(聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
溜須拍馬者、愛唱反調(diào)者和不卑不亢者,各有各的風(fēng)險與收益,你選擇做哪一種?
你也許還不知道,明智的老板都會把自己的下屬分成三類人:溜須拍馬的、愛唱反調(diào)的和不卑不亢的。如果你的老板還有一點常識的話,他應(yīng)該清楚只有那些“不卑不亢”者的建議才值得聽取,也只有這些人才值得他的青睞和提拔。
下面我們就來看看這三類人的個性。
溜須拍馬者
以我的經(jīng)驗,企業(yè)中有70%的人屬于這一類。
當(dāng)然,大部分溜須拍馬的人并沒有意識到自己是這樣的人,或者說他們不承認自己是這樣的人。他們從不反對老板的意見,他們只是為了同意而同意。
他們?yōu)槭裁磿懶∪缡竽?因為,這是他們求得比他們更強大的人的保護,至少是避免引起這些人的敵意的一種方式。他們沒有安全感,所以他們認為最好贊同老板所說的一切,免得萬一老板不高興時做出對他們不利的事。
企業(yè)中的另一些溜須拍馬者不是因為他們害怕什么,而是因為他們天性保守、不愿冒險。他們認為,只有你贊同老板所說的一切,才可以在企業(yè)中活得更長更好。所以,他們心甘情愿地成為“阿諛奉承”協(xié)會的一員。
在很大程度上,他們的要求就是別出頭,只要精通業(yè)務(wù)并保持低調(diào),相對那些說出自己所想的人來說,他們被踢出去的可能性更小。他們對自己職業(yè)生涯的追求很簡單,就是每年3%的加薪、良好的福利和不錯的養(yǎng)老金計劃。
明智的老板非常清楚,溜須拍馬者不僅討厭,簡直就是危險人物。他們總是濫用老板的言論,歪曲老板的指示,并利用老板的權(quán)勢對他們周圍的人大呼小叫。
千萬別留下一個溜須拍馬的名聲。做個敢于說出自己真實觀點的人,否則你會被視為平庸的品牌,也就永遠都無法達到你想要的高度。
愛唱反調(diào)者
愛唱反調(diào)和溜須拍馬者一樣令人討厭,只是效果恰恰相反。他們總是這樣開頭說話:“讓我來說點得罪人的鬼話吧……”這種人在企業(yè)組織中約有10%。他們相信只有反對老板所說的一切才有機會從茫茫人海中出人頭地。也就是說,他們?yōu)榱朔磳Χ磳Α?/p>
這種人不是因為喜歡爭論的性格才站到老板的對立面上,而是因為他們壓根兒就看不起他們的老板。不管是誰,只要你是個有職權(quán)的人,他們都不會喜歡你。
為什么呢?那是因為多數(shù)情況下他們都比老板聰明,比老板學(xué)歷高。他們不會明白為什么能坐在這個職位上,而只想知道:我怎么就不行呢?
我不得不承認他們極其勇敢,可他們像溜須拍馬者一樣一文不值。首先,愛唱反調(diào)者的嘴里沒有建議,只有花邊新聞。他們對于情勢的評判也都因加上了他們偏執(zhí)的見解而變得毫無價值。
其實,愛唱反調(diào)者的言行也和溜須拍馬者一樣危險,甚至比溜須拍馬者更加危險。他們不像溜須拍馬者那樣只是想盡辦法取悅老板,而是在老板真想做事的時候,想盡辦法在后面搞破壞。
我希望你們不要成為愛唱反調(diào)者。絕大多數(shù)老板都會想盡辦法剔除愛唱反調(diào)者。即使你沒那么神經(jīng)質(zhì),只是犯了愛唱反調(diào)者最典型的錯誤:認為智力是職場中最重要的,勝過其他一切素質(zhì)。僅這一點就足以毀掉你的前程了。
愛唱反調(diào)者一般智商很高。但你知道,在美國有800萬人智商高于130,在職場上,智商達135甚至140的人像劣質(zhì)咖啡一樣比比皆是。
不卑不亢者
企業(yè)中有20%的不卑不亢者,他們非常尊敬他們的老板,也敢于面對老板的對錯。他們基于事實發(fā)表觀點,這對于明智的老板來說,比金子還珍貴。在一個健康的組織里,只有不卑不亢者才值得提升到最高領(lǐng)導(dǎo)層。
通常,成為不卑不亢者要花很長時間。你需要總結(jié)不同老板的工作風(fēng)格,哪些愿意傾聽你的見解,哪些不愿意。你也要觀察你老板是如何對待他的老板的,學(xué)學(xué)他是怎么做事的。當(dāng)然,你需要有足夠多的工作經(jīng)驗,才能建立起自己的價值體系,才能有足夠信心在老板錯了的時候提出自己的觀點。
你還得學(xué)習(xí)一門藝術(shù):如何提出建議。
選擇時機非常重要。你必須清楚什么時候提出建議比較合適,什么時候還得耐心等待。
誠然,不卑不亢者能夠建立起良好的個人品牌,不僅僅是因為他們能夠提供良策,還因為他們像所有的知名品牌一樣,通過差異化擺脫競爭。不卑不亢者不懼怕偶爾的針鋒相對,也不懼怕有時會與大眾作對。
(譯/道銳思 摘自《職場戰(zhàn)》)