&
      <ins id="aazt7"><big id="aazt7"><button id="aazt7"></button></big></ins>
        <sub id="aazt7"></sub>
        <b id="aazt7"><tr id="aazt7"><var id="aazt7"></var></tr></b>
      1. <video id="aazt7"><input id="aazt7"></input></video>
      2. 首页|新闻|社区|国际|军事|法治|港澳|台湾|侨网|华人|侨界|华报|华教|财经|金融|证券|房产|能源|IT|游戏|汽车|文化|娱乐|体育|教育|健康|生活|视频|图片|商城|手机|English
        本頁位置: 首頁新聞中心健康新聞
          蕪湖:大方投入 “第三方”促“醫藥分開”(2)
        2010年05月31日 14:23 來源:《瞭望》新聞周刊 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          革新激勵機制

          “醫藥分開改革之所以能夠順利實行,很大程度上得益于事業單位人事制度和分配制度改革。”蕪湖市第二人民醫院院長何思忠告訴《瞭望》新聞周刊。

          本刊記者了解到,早在2007年底,蕪湖就對全市公立醫療衛生單位重新定崗定編,制定崗位設置方案,實行全員聘用制,并為所有人員建立養老保險關系,同時,積極穩妥地進行人員分流。

          何思忠說,在人事制度改革上,一方面,離退休人員和在職職工全部進入社保,從“單位人”變成“社會人”,減輕醫院負擔;另一方面,原來投入給醫院的這部分經費繼續支付,允許醫院用這筆錢發展事業、或彌補藥品利潤減少所影響的在職職工福利。這些舉措“增加了醫院的改革信心,也調動了醫務人員的積極性”。

          另據介紹,2008年,在人事制度改革的基礎上,蕪湖市又對醫療衛生機構進行收入分配制度改革,以專業技術能力、業績成果和醫德醫風為主要評價標準,實行績效考核,并制定下發了年度綜合目標考核任務和考核細則。同時明確規定,醫院學科帶頭人、有特殊貢獻的專家,其年收入不低于醫院主要負責人的收入,以留住人才、吸引人才、保證人才隊伍穩定。

          蕪湖市第二人民醫院泌尿外科主任、主任醫師陳弋生對本刊記者說,改革之前,醫生的收入以科室總收入為單一衡量標準,醫院也鼓勵各科室人員創收;改革之后,個人收入是基本工資加獎金,而獎金跟服務質量、科研水平、科室建設掛鉤。“比如我們科室是省市重點特色學科,我每個月就比其他主任醫生多2000元的津貼。這種分配體系對于能干事的業務骨干是鼓勵,也促使更多醫務人員鉆研業務、提高水平和服務質量。”

          何思忠說,實行績效考核后,該院2009年一年和過去相比,醫生干事的積極性更高了。“過去我們醫院每年報的科研課題只有幾項、十幾項,2008年我們通過這樣的調動,科研報了38項,2009年更是增加到了80項。同時,人均收入水平也隨著業務量的上漲而逐年提高。2008年,醫院的人均收入同比上漲了16.2%,2009年的人均收入也比2008年上漲了17%左右。”

          而衛生部部長陳竺2009年8月在西安參加公立醫院改革座談會時曾提出,要充分調動醫務人員的積極性,一方面要在提高收入上得到體現,另一方面要在提高社會認可度上得到體現。

          “公益”與“效率”

          2009年12月31日,蕪湖市三大醫療集團掛牌成立。《蕪湖日報》稱,“這標志著我市深化醫藥衛生體制改革邁入了新階段。”

          韓肅說,政府舉辦公立醫院回歸公益是必然,但相對于基層醫療衛生機構來說,公立大醫院體量龐大,要政府財政全部“兜底”是不現實的,也存在嚴重弊病。因此,對公立大醫院實行集團化改革,變革其管理體制,建立法人治理結構,“是當前調動醫務人員積極性、平衡醫院公益與效率的最佳途徑。”

          本刊記者了解到,蕪湖公立醫院醫療集團化改革主要有三方面內容:

          第一,成立蕪湖市醫療集團管理委員會,把其作為市政府領導下的負責醫療集團投資、管理、運營的高層次議事決策機構,實行醫療集團管理委員會領導下的院長負責制。

          第二,整合現有醫療資源,根據區域分布和醫療機構功能,組建三大醫療集團。各醫療集團是財政專項補助的社會公益類事業單位,可實行企業化管理和發展模式;取消公立醫院行政級別,按照“老人老辦法、新人新政策”的原則,醫院領導干部的現有行政級別繼續保留,實行檔案管理,今后不再套用。

          第三,實行多方監管,市衛生、財政(國資)、人力資源和社會保障、審計、食品藥品監督、物價、環保、工商、質監等有關部門依據各自職能,對醫療集團實施監管。

          孫禮俠在此次“集團化”改革中同時擔任蕪湖市第一醫療集團院長。他說,醫療集團改革并非蕪湖獨創,但是蕪湖有自己的特點,一是集團院長、黨委書記、紀委書記由市委任命,集團副職由集團院長提名、報備后聘任;二是實行總會計師制度,總會計師由市國資委提名、經市委組織部考核后任命,負責集團的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算及會計監督等工作。

          兼任蕪湖市第二醫療集團院長的何思忠提出,組建醫療集團的好處不僅可以整合醫療資源,實現資源集約共享,最重要的是可以在集團內部針對不同層次的醫療需求進行重組定位、實現差異化發展。“比如第二醫療集團以二院為主,加上市紅十字醫院,二院在功能定位上重點體現公益性,那么紅十字醫院我們就可以按照專業醫院的理念來經營,吸引社會資本共同參與,滿足高端醫療消費市場的需要”。

          孫禮俠和何思忠不約而同談到了效率。而在很多研究者眼中,公立醫院的“公益”和“效率”幾乎是蹺蹺板的兩端。蕪湖能否在其中取得平衡?□文/《瞭望》新聞周刊記者周立民 熊潤頻

        參與互動(0)
        【編輯:鄧永勝】
        商訊 >>
         
        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
        ${視頻圖片2010}
        本網站所刊載信息,不代表中新社和中新網觀點。 刊用本網站稿件,務經書面授權。
        未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像,違者將依法追究法律責任。
        [網上傳播視聽節目許可證(0106168)] [京ICP證040655號] [京公網安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688

        Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved

        无码一区二区三区久久精品色欲_免费国产一区二区不卡在线_欧美一级高清片在线观看_99国严欧美久久久精品l5l
          <ins id="aazt7"><big id="aazt7"><button id="aazt7"></button></big></ins>
            <sub id="aazt7"></sub>
            <b id="aazt7"><tr id="aazt7"><var id="aazt7"></var></tr></b>
          1. <video id="aazt7"><input id="aazt7"></input></video>
          2. 最新看片国产精品免费在线 | 亚洲日本中文字幕天堂网 | 亚洲AV福利无限在线观看 | 日韩欧美中文久久精品人人爽 | 天天躁日日躁永久一区 | 一道精品一区二区三区亚洲欧洲 |