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      2. 2007年11月26日 星期一
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        人物特寫:"嫦娥一號"總設(shè)計師兼總指揮葉培建(3)
        2007年11月26日 13:10 來源:中國新聞網(wǎng)

          嫦娥奔月開新篇

          1958年10月11日,美國發(fā)射的第一顆月球探測器“先驅(qū)者”1號,邁出了人類探測月球的步伐。

          2003年3月1日,國防科工委宣布正式啟動月球探測工程。任命欒恩杰為工程總指揮、孫家棟為工程總師、歐陽自遠(yuǎn)為首席科學(xué)家。2004年1月23日,經(jīng)溫家寶總理批準(zhǔn),我國月球探測計劃的第一步——繞月探測工程正式啟動。這是世界上繼美國、俄羅斯、日本、歐洲之后第五個月球探測計劃。面對一個從未探索過的領(lǐng)域,肩負(fù)“樹立中國航天第三塊里程碑”的使命,嫦娥衛(wèi)星的任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大可想而知。

          已經(jīng)在業(yè)界享有相當(dāng)聲譽的葉培建再次接受了挑戰(zhàn)。沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒,沒有充分的數(shù)據(jù)去參考,沒有試驗星,要實現(xiàn)“精確變軌,繞月飛行,首飛成功,一年壽命”的探測工程目標(biāo),葉培建帶領(lǐng)這支平均年齡不到30歲的嫦娥一號衛(wèi)星研制團(tuán)隊兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,在充分利用現(xiàn)有衛(wèi)星研制成果的同時,更針對月球探測衛(wèi)星的新特點,集思廣益開拓進(jìn)取,短短3年多來先后攻克了月食問題、軌道設(shè)計、兩自由度數(shù)傳定向天線研制、衛(wèi)星熱設(shè)計、制導(dǎo)/導(dǎo)航與控制份系統(tǒng)設(shè)計、測控數(shù)傳分系統(tǒng)設(shè)計、紫外月球敏感器、數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計等一系列技術(shù)難題,拿下了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),他們用短短的三年時間完成了嫦娥一號衛(wèi)星的研制,創(chuàng)造了中國航天器研制歷史上一個奇跡。

          從方案階段的論證到研發(fā)與技術(shù)攻關(guān),從初樣星到正樣星,向來重視質(zhì)量問題的葉培建按照張云川主任和袁家軍院長的指示,重視基礎(chǔ)質(zhì)量,嚴(yán)抓工作規(guī)范;狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié),確保系統(tǒng)可靠;狠抓過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量……他要求嫦娥一號衛(wèi)星研制隊伍對所有單機(jī)、分系統(tǒng)和系統(tǒng)總體的設(shè)計都要進(jìn)行全面復(fù)查復(fù)審、反思、質(zhì)疑,不遺漏任何一個問題,每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行拉網(wǎng)式的、從最小單元開始的復(fù)查復(fù)審,反思存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)。葉培建說,當(dāng)前,中國空間技術(shù)研究院型號任務(wù)很多,各個型號在研制中會出現(xiàn)各種各樣的問題。針對這一情況,嫦娥一號衛(wèi)星項目辦在研制隊伍中提倡捕風(fēng)捉影,亡羊補牢,絕不放過任何細(xì)小的疑點。

          為了確保測控的安全和可靠,2006年,六十多歲的葉培建帶領(lǐng)著設(shè)計師們四處奔波,萬里跋涉,對所有要求測控的地方都進(jìn)行了對接試驗。他們冒高溫、戰(zhàn)酷暑,斗蚊蟲、忍疲勞,奔赴全國各地的站點以及德國等地進(jìn)行測控工作。他們曾經(jīng)帶著二十多個沉重的設(shè)備箱,沿途搬運裝卸,在一天之內(nèi)從祖國最西邊的新疆輾轉(zhuǎn)趕到魚米之鄉(xiāng)的江滬,無論是苦戰(zhàn)在烏市早晚二、三十度溫差的南山牧場上,還是耐受著華東三十多度的桑那天;無論是工作在條件較好的屏蔽間內(nèi),還是奮戰(zhàn)在正在檢修、條件艱苦的測控船上,每當(dāng)?shù)竭_(dá)一個新的目的地時,不管有多晚,有多累,葉培建與年輕人一樣,到達(dá)賓館就放下行李出門,先完成設(shè)備展開檢查。

          為了解決太陽翼出現(xiàn)的問題,葉培建帶領(lǐng)技術(shù)人員連夜加班,從第一天早晨8點干到第二天下午。葉培建說:“嫦娥一號衛(wèi)星任務(wù)重、時間緊,加班加點是家常便飯,我們有時候晚上十點下班,同志們還說:‘今天下班怎么這么早啊’!”

          一天下午,用地面電給衛(wèi)星作加電測試。

          突然間,電源控制器指針開始晃動了一下,從正常的5伏電壓變成了十幾伏——這個小小的變化馬上引起了電總體組研制人員的警覺,因為過高的電壓會一瞬間燒毀組裝完畢的衛(wèi)星!

          馬上停止供電!

          拔掉衛(wèi)星與地面設(shè)備的接口后,總體室的研制人員開始單獨檢查地面設(shè)備。一次,沒問題;二次,還沒問題……

          難道,會是星上設(shè)備出了問題?

          研制人員在心里默默希望這個最壞的估測不要是真的,因為原定第二天星上設(shè)備要被轉(zhuǎn)移到別處進(jìn)行力學(xué)實驗,萬一此時星上設(shè)備出了問題,試驗肯定要被推遲,生產(chǎn)周期將被大大拖長。

          向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,聯(lián)系電源模塊生產(chǎn)廠家,通知計算機(jī)控制部門,修改相應(yīng)的備樣產(chǎn)品和軟件,商量次日試驗推遲的問題,訂購機(jī)票……一石掀起千層浪,幾個科研生產(chǎn)部門一時間被全部調(diào)動了起來。

          此時,疑點開始瞄向星上設(shè)備。

          但是,星上設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過了很多次的試驗,而且此時給衛(wèi)星加電很可能會損壞星上設(shè)備,無數(shù)人很長一段時期內(nèi)的時間和心血將付之東流。

          怎么辦?

          關(guān)鍵時刻,葉培建決定沒有查清問題絕不給衛(wèi)星加電,繼續(xù)查找原因。

          經(jīng)過討論決定,一部分人繼續(xù)檢測地面設(shè)備,另一部分人則著手應(yīng)急預(yù)備工作。

          凌晨兩點,地面設(shè)備還是顯示沒有問題。

          正當(dāng)大家覺得有可能出現(xiàn)最壞結(jié)果的時候,一個年輕同志恰好從儀器邊走過,無意中觸動了電纜,電腦顯示屏上的曲線竟然奇跡般上揚了!這說明設(shè)備接觸有疑點!

          一節(jié)節(jié)的電路查過去,一根根的電線排除掉,問題的根源終于浮出水面——一個地面設(shè)備上有接觸不良的插座。

          但是,工作并沒有就此打住。他們一遍遍的模擬接觸不良的情況和恢復(fù)正常的狀態(tài),充分證明了問題只是由這個小小插座接觸不良引起的。

          此時,終于能夠停下來松口氣了,嫦娥一號衛(wèi)星總體副主任設(shè)計師張伍打量四周,眼前的一幕讓他許久難忘:工作間隙的幾個同志在試驗臺邊的地上隨便鋪塊海綿就睡著了,一晚沒合眼的六十多歲的葉培建院士此時也就地和大家躺在了一起……

          窗外,東方已經(jīng)泛起了魚肚白。

          又一個無眠之夜就這樣無聲無息地過去。

          2001年,葉培建剛剛接手嫦娥一號衛(wèi)星研制任務(wù)的時候,相伴半生的愛人不幸去世,而他負(fù)責(zé)的另一型號衛(wèi)星也正處在緊鑼密鼓的研制之中,他只好把無盡的悲痛藏在心里,咬緊牙關(guān)整裝上陣,帶領(lǐng)技術(shù)人員繼續(xù)加班加點,忘我工作。

          舍小我成大家,不管心里有多少事,多少苦,葉培建永遠(yuǎn)把嫦娥團(tuán)隊每一個人的情況裝在心里,千方百計地為大家排憂解難。他可以如數(shù)家珍般說出他手下每一個隊員的特長、愛好、故事等,只要隊員在生活上有苦難,他都要盡力而為,盡他自己的力量為同志們解決了問題:子女就業(yè)、住房調(diào)整、生病住院、職稱評定等等。他很細(xì)心,也很熱心,待隊員如自己的子女,當(dāng)榮譽來臨的時候,他總是極力推薦身邊的年輕人,他說:“我已經(jīng)老了,要給年輕人成長的機(jī)會!”

          思得壯士翻白日,光照萬里銷我憂。面對浩瀚蒼穹,面對滿天星斗,面對神秘的深空的種種奧秘,面對依然繁重的嫦娥二、三期工程,作為我國自己培養(yǎng)起來的中青年航天技術(shù)專家,葉培建深感肩上擔(dān)子的沉重,“大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里”,葉培建正帶著他的團(tuán)隊,繼續(xù)向更高的目標(biāo)沖擊!

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