中新網臨汾12月19日電 題：山西煤企向“新”向“智” 讓更多“烏金”煉成“綠金”

　　作者 楊佩佩

　　開采效率整體提升3.8倍，創260m長工作面單日推進20刀，平均月推進300m，最大月推進400m的歷史記錄；1.2m薄煤層實現精煤年產量150萬噸，創國內領先水平……山西焦煤汾西礦業臨汾公司金辛達煤業向“新”向“智”，讓更多“烏金”煉成“綠金”。

　　走進金辛達煤業，廠區植物青翠，與連綿群山融為一體。在這里，智能科技賦能，讓“產煤不見煤”成為常態。百米井下，工作人員在電腦上輕點啟動鍵，智能采煤機緩緩向前，液壓支架自動跟機支護，烏黑的煤炭落入刮板運輸機向外運出。

　　綜采隊隊長方躍忠介紹，智能化工作面具有設備“一鍵啟停”集中控制、液壓支架跟機自動化、采煤機記憶割煤、視頻自動跟機、綜采設備云監測，工作面自動調直等主要功能。

　　“原先工作面生產班最少需要17人，檢修班需要35人。”方躍忠說，采用薄煤層智能化開采設備后，綜采隊人員數量由原來的69人縮減至49人。

　　同時，綜采隊通過對液壓支架設備進行精益化管理，大大延長了使用壽命，投用8年僅返廠檢修一次，累計過煤量約2611萬噸，使用至今狀況良好，為企業節省設備更新費用709萬元，機電事故率連續6年不超1%。

　　現年43歲的張衛紅是一名井下電氣工，在金辛達煤業工作已有十余年。他告訴記者，如今的煤礦都向智能化發展，設備更新換代比較快，引進新設備后，自己也在不斷地鉆研學習。“通過學習提高自己的技術，確保井下電氣設備正常運轉，防止出現電氣設備和人身事故。”

　　“每天下井后，我們都要嚴格按照操作規程和電氣設備檢修質量標準進行檢修和維護，檢修完畢要進行試運轉，正常后才能進行生產。”張衛紅說，正是這樣，綜采設備做到連續不停機生產運行72小時，連續運行8年保持安全無(傷亡)事故。

　　近年來，綜采隊還利用智能化管理平臺，實時傳輸液壓支架立柱壓力、油缸行程等信息，方便地面控制中心隨時了解工作面情況和支架的工作狀態，便于調度指揮。智能化這把科技“利器”，為夯實礦井本質安全發揮了重要作用。(完)