山西煤炭資源整合已接近尾聲，省內約有1400億元資金從煤炭領域流出。昨日，省煤焦企業與文化旅游項目洽談會舉行，省內12家煤焦企業與272個文化旅游項目進行對接。

　　市場“熱線”

　　“煤老板”們在尋找新的項目時，投資文化旅游產業無疑是一條好出路。我省文化旅游資源豐富，極具發展潛力。2009年，在金融危機沖擊下，本省煤焦鐵等傳統產業受到嚴重沖擊，但文化旅游產業逆勢增長，發展勢頭迅猛。全省文化旅游產業對GDP的貢獻已超過了房地產業和銀行業。

　　煤焦企業投資文化旅游產業，本省有成功范例。經營煤焦行業的三佳煤化1995年開始投資綿山，現在每年接待游客100多萬人次，收入近2億元，光門票收入就有幾千萬元。此外，皇城相府也是煤焦企業成功投資旅游業的例子。類似綿山、皇城相府的文化旅游項目，在本省還有不少。這些極具潛力的文化旅游項目，大多因資金匱乏，遲遲沒有發展起來，急需要民營資本注入，增添活力……

　　在昨日的洽談會上，《一把酸棗》、天龍山國家森林公園、絳州鼓樂、動畫片《天天健康》、水磨頭漁鄉等32個文化旅游項目作為重點推介對象，其負責人介紹了各自項目的發展情況。

　　狂熱“背后”

　　王秦安是絳州鼓樂藝術團團長，在洽談會上，他推介的項目正是絳州鼓樂。王秦安說，他的鼓樂團1988年成立，在美國、日本、奧地利等十幾個國家演出過，獲得巨大反響。“在國外演出時場場爆滿，觀眾非常狂熱，有觀眾脫下鞋來，踩著鼓樂節拍舞蹈。觀眾的這種狂熱只有在足球比賽時才會出現。在國外巡演時，包括英國女王在內的國外元首都看過我們的演出，絳州鼓樂在國外非常有市場。”

　　絳州鼓樂深受海外好評，但王秦安的絳州鼓樂藝術團卻始終邁不開商業化的大步伐。他說，國外巡演多是政府和民間機構組織，如果是國外商業機構邀請，則難以成行，像奧地利的金色大廳先后4次邀請他的鼓樂藝術團演出，但全部告吹。“資金缺乏是主要原因。在國外，要等演出結束后，我們才能拿到演出費用。前期40多位演員乘飛機、住宿、租場地等費用需要200萬元，鼓樂團支付不起。銀行因為我們鼓樂團是文化單位，沒有可抵押的東西，也不會放貸。鼓樂團就靠高利貸款，陷入惡性循環。”

　　王秦安說，每年他的鼓樂團在國外只能演十幾場，如果解決了資金問題，去國外一年演一百多場沒什么問題。

　　看上“漁鄉”

　　來自晉中的黃運珍推介的項目是水磨頭漁鄉。“家鄉有很美的風景，三條河流匯集，水質經過鑒定，是優質的礦泉水。”她介紹說，景區自2008年運營以來，收到了良好的經濟效益。但隨著游客日益增多，景區面臨著設施不夠完善的問題，遇到200多名游客的大團，客人的住宿就成了問題。“我們也計劃今年建一個水上樂園，需要投資方與我們合作。”黃運珍指著帶來的一幅大實景地圖說。

　　洽談會無疑給黃運珍帶來了機會。聽了她的介紹，省內數個煤焦企業對水磨頭漁鄉表示出濃厚興趣。山西鴻發投資有限公司是其中之一。鴻發投資于去年成立，其前身是一家經營了十幾年的煤焦企業，該公司的康寧說，水磨頭漁鄉水質優良，受益于水，當地人普遍長壽，還養殖虹鱒魚、中華鱘等魚類，這樣一個地方在省內是少見的，有投資價值。“黃運珍提出，在未來幾年把家鄉打造成國家4A級景區，也完全有可能。”

　　事實上，鴻發投資這次看中的項目不止一個。據康寧介紹，經過與參展項目負責人洽談，公司共看中5個項目，合作方有2家高新區的動漫企業、1家電視劇拍攝方和2家風景區。經過調研，公司看好文化旅游產業，認為這個產業未來在本省前景廣闊。康寧說：“以前我們做煤焦，被認為是斷子孫的飯碗，而發展文化旅游產業則是為子孫留后路。”(記者 賈尚志）