對于發電企業來說,這一系列的評價都需要相對漫長的時間,并且直接影響水電站的工程進度,現實的例子是,金沙江水電站一個庫區的魚類影響實驗就進行了4年多,最終得到的結論是水電站建設不會對該流域的魚類造成重大影響;而環境影響評價(簡稱環評)同樣需要長時間的觀察和跟進。通常情況下,環評工作需要在整個工程進度中不斷跟進全程監控,在大壩建成后的運行階段,環評仍然需要保持跟進。在環評過程中,企業往往為了達到環評要求而大筆投入資金,無疑加大了建站成本。
除了環境成本外,移民安置是水電開發的又一大支出項目。范曉說,水庫移民問題,從上世紀50年代開始到現在都沒能完全徹底的解決,遺留問題頗多。由于水電站大多建在河谷山區內,而這些河谷地區又是比較貧瘠的地區,移民外遷后喪失了農業生產的基本條件,勞動力轉移困難,這導致了移民很難重新構筑生活等社會問題。
作為水電站建設主體,移民問題成了這些企業必須面對的又一大成本。移民的固定賠償收入和用以構建就業體系的產業基金,都是由電站業主方提供,這意味著這些支出都會進入水電建設最終的成本。既便如此,在加大賠償的前提下,移民問題仍然敏感而頗具爭議。
成本的加高導致的直接原因便是水電建設的滯后,加之近些年來國家在水電建設上收緊的政策,水電和火電建設嚴重失衡。
但隨著《新興能源產業發展規劃》的出臺,停滯多年的水電建設審批終于迎來破冰的信號。
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