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          企業家們的公共生活:聚集阿拉善治沙做環保(3)
        2009年10月28日 11:06 來源:中國青年報 發表評論  【字體:↑大 ↓小

          “千萬不要叫全國人民看笑話”

          那時候楊利川還沒有加入這個組織。他是在網上看到協會成立的消息。“我當時感覺,這就是我期待的那個東西。”他說。

          這位北京大學哲學系77級的畢業生,許多年來從未停止過對社會的關注。上世紀80年代初,他在校園里參加人大代表競選。1990年代,他從河南某縣縣委副書記的職位上離職,試著以“當時體制內允許的最超前的方式”去組建經營一家國營企業。隨后,他抱著擺脫國企弊端的愿望,南下廣東,去嘗試一種新的企業模式。

          “到2000年前后國內產權制度改革基本完成,這時候,我覺得,該有一種新的東西出現了。”這位東莞東亞包裝實業有限公司董事長說。

          所以,當他看到一幫企業家共同發起成立這個環保公益組織的消息后,第二天,在一家高爾夫球場練球的時候,就給一位朋友打電話,然后輾轉聯系到協會,接著就把錢打到了協會的賬上。雖然那時他“連NGO三個字母是什么意思都不知道”。

          不過,“自投羅網”后不久,楊利川就發現,這個組織某種程度上陷入了“迷茫”。

          在月亮湖邊暢談起未來和夢想時,幾個企業家甚至還滿懷浪漫地在沙漠里裸奔了一圈兒,但許多人很快意識到,盡管他們個個都是經營企業的高手,但對于治理這樣一個環保公益組織,大都是外行。

          “原先覺得,100個企業家,到那兒還不把小小的沙塵暴給治了?”王維嘉說。然而請來中科院的專家進行了幾次知識普及之后,他們才認識到,沙塵暴根本消滅不了,只能減緩荒漠化的進程。自然因素不可改變,只能改變人的生產生活方式。

          那么協會能干什么?企業家們一時無法達成共識。有人提議種草種樹;有人覺得把人畜全部遷出,生態會自然而然得到修復;有人主張辦個商會;也有人建議干脆把這些錢存起來去做投資……

          好在,當企業家們還沒搞清到底要干什么之前,協會執行團隊的項目官員和志愿者們已經開進了阿拉善的村子里,協助村民搞起社區建設項目:讓農牧民自己選擇、自己做主來改變生產生活方式,真正成為生態保護的主體。

          然而一向主張走“公司主導的產業化模式”的副會長宋軍,卻極不贊同協會的這種做法,他決定另行成立一個協會。這一事件,在幾個月內竟未引起會長們應有的重視。

          “當時很多人都沒過腦子,覺得這只是件小事情。”副會長張樹新分析道。她當時明確表示反對,認為大家不夠較真兒。“如果對公共利益不較真兒,將不利于公共的種子生長”。

          楊利川從張樹新那里聽說了這件事,很鄭重地提筆給會長們寫了一封信。信中說:“分歧倒也罷了,居然搞到另立門戶,可見我們在游戲規則上的脆弱,以及在理念上是多么缺乏共識。”

          他又聯系到一段時間以來協會開會沒有規則,理事們隨意缺席,會長們在會上東拉西扯、草率投票等種種狀況,在信中直言:“我們既然已經投入到這個組織中,出了錢,那就應該首先在這個組織中體現公共精神,比在其他組織更加盡職盡責。”

          “千萬不要叫全國人民看笑話。”在那封信的結尾他寫道。

          據說這封信“挺起作用的”。信發出4天后,幾位副會長相繼從出差地趕往北京,根據張樹新的提議,會長和副會長們“一個不少地”坐到了一起,坦率交換意見,討論協會工作,并且進行了自我反思和自我批評。

          此次會后,形成一項制度:執行理事們一年為協會花費多少工作時間,都要由秘書處統計,每年向理事大會匯報。

          也是在這次會上,張樹新提出,自己愿意拿出至少一周時間為協會做義工,圍繞協會的發展戰略調查研究,提出思路和建議。

          “既然生下了這個孩子,就應該好好養他,否則,還不如不生。”她說。

          早在協會籌備初期,張樹新就曾表示過擔憂,怕大家只是三分鐘熱情。“我再也沒有興趣參加些始亂終棄的事兒了。”她說。

          會上響應她的,是臺灣大成食品(亞洲)公司主席、副會長韓家寰,他當場表示愿意共同承擔這項工作。一段時間以來,他已經在心里屢犯嘀咕:“糟糕,我們這個會不會是老鼠會啊?”最初劉曉光讓他“做對臺工作”,他拉了20多家臺灣企業加入,因此覺得壓力很大,得對朋友們負責。

          很快,由幾名企業家組成的調研組開進了阿拉善。一周時間內,他們每天早上8點出門,跟專家談,跟政府官員談,跟農牧民談,跟執行團隊談,每天晚上都激烈地討論到夜里12點甚至凌晨一兩點。

          一周后,他們分頭撰寫報告。在2006年的理事大會上,他們的報告幾乎沒有遭到反對就獲得通過。報告把協會原有的宗旨往“小”里寫了:一是“要用3~5年時間,以社區發展項目為核心,形成成功案例,為中國荒漠化沙塵暴治理提供可推廣的經驗和模式”;二是“用5~10年時間成為中國社會參與荒漠化沙塵暴防治的具有專業能力和公信力的環保基金會”。

          2007年,十幾位企業家又自掏腰包,到美國考察各大公益基金會。之后,協會的戰略進一步明確,并將目標量化:保護阿拉善地區的200萬畝梭梭樹林,通過保護這種固沙作用極強的樹種來防治沙塵暴;同時將協會打造成一個孵化器,扶助中國草根 NGO。由于對荒漠化防治及對民間環保組織資助的有效工作,今年10月,該協會獲得了聯合國環境規劃署的“咨商資格”,有權參加聯合國環境方面會議。

          當這個組織的核心理念一步步梳理清晰并獲得共識之后,張樹新說:“大家爭論的時候就不會南轅北轍,浪費時間了。”

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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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