楊聯(lián)民 花善岱 何潤香
目前華商在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越引人注目,特別是在亞洲各國,除中國大陸,香港、臺(tái)灣和新加坡這些華人國家和地區(qū)之外,即使像占總?cè)丝谏贁?shù)的東盟各國華人企業(yè)的實(shí)力也是非常堅(jiān)實(shí)。為此,華商為繁榮亞洲經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)僑居國與世界各地的經(jīng)濟(jì)交流合作做出了重要貢獻(xiàn)。在面向二十一世紀(jì)的今天,華商將如何發(fā)展?去年12月在上海閉幕的99世界華商管理大會(huì),與會(huì)的180多名來自中、美、英、加、日、澳、新、菲、馬、泰、印尼、香港、澳門和臺(tái)灣等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的著名企業(yè)、學(xué)者、政府官員對(duì)華商企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策、管理變革等問題作了深入研討!
華人資本在世界經(jīng)濟(jì)中舉足輕重
就華商的實(shí)力而言,據(jù)美《Forbes》雜志發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示,亞洲華人年GDP為5000億美以上,與中國大陸的GDP相當(dāng),并正以每年7%-10%的速度急劇增長。
在泰國,華商在所有經(jīng)濟(jì)部門都起著非常大的作用。比如華人在制造業(yè)的總資本中大約占90%,紡織業(yè)占60%,鋼鐵業(yè)占70%,制糖業(yè)占60%,運(yùn)輸業(yè)占70%,商業(yè)占80%左右。
在印尼,華人雖然只占總?cè)丝诘?%不到,但華商所占經(jīng)濟(jì)份額則占全印尼的80%。在銷售額前20位企業(yè)集團(tuán)中,有18位企業(yè)集團(tuán)為華人企業(yè)。
馬來西亞雖然1970年起實(shí)行馬來人優(yōu)先發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策,但華商在該國的經(jīng)濟(jì)中仍然占非常重要的地位。如郭鶴年的Sucden
Kerry,該集團(tuán)涉及的行業(yè)有沙糖、制粉、化學(xué)、賓館等八個(gè)行業(yè),其中沙糖成交量達(dá)世界10%、馬來西亞國內(nèi)成交量的80%。
新加坡的華人占全國3/4。在該國的經(jīng)濟(jì)中,外資企業(yè)、政府所屬企業(yè)以及華商各占1/3。華人企業(yè)在傳統(tǒng)的金融、商業(yè)、房地產(chǎn)、百貨店及賓館等行業(yè)起著支配作用。
菲律賓華人雖然只占全國的1%,但同樣掌握著菲律賓的經(jīng)濟(jì)。在華商中亦有很久以前就打下堅(jiān)固基礎(chǔ)的華人名門家族,也有新近迅速崛起的新興財(cái)團(tuán)。前者是以經(jīng)營種植園起家,并進(jìn)入金融、保險(xiǎn)、海運(yùn)等行業(yè),后者則是在阿基諾政權(quán)下迅速發(fā)展、擴(kuò)張起來的,主要在不動(dòng)產(chǎn)和賓館業(yè)。
在臺(tái)灣,除了基干產(chǎn)業(yè)的公營企業(yè)之外,民間企業(yè)可以說基本上都是華商。民間企業(yè)生產(chǎn)了工業(yè)各部門大約90%的附加值。
海外華人企業(yè)蓬勃發(fā)展,其影響是巨大的。據(jù)估計(jì),目前華商擁有的資產(chǎn)在1.5-2萬億美元之間,海外華僑可以動(dòng)用的資金估計(jì)為3000億美元,與阿拉伯人、猶太人并列為世界僑民三大金融力量。一大批華人企業(yè)家在制造業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)、旅游業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域崛起,甚至在某些領(lǐng)域處于舉足輕重的地位。在東南亞,華人上市公司占整個(gè)股票市場上市公司的70%,華人資本是亞洲(除日本、韓國、中國大陸以外)10個(gè)股票市場股票價(jià)值總額的66%。由此可以看出,當(dāng)今海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中所處的重要地位,其影響也是巨大而深遠(yuǎn)的。
華人企業(yè)面臨重要挑戰(zhàn)
目前,全球一共有5700萬海外華人,遍布世界上近140個(gè)國家和地區(qū)。海外華人憑借著聰明才智和勤勞節(jié)儉,現(xiàn)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量,但面對(duì)二十一世紀(jì)的華商該如何發(fā)展?
海外華人由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響,與西方企業(yè)家相比,有自身的明顯特點(diǎn)。
一、注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。華人企業(yè)憑借血緣、親緣、地緣形成了廣泛的人際關(guān)系,這種人際關(guān)系網(wǎng)在華人企業(yè)的成長和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用;二、以家族式經(jīng)營方式為主。家族式企業(yè)經(jīng)營是華人企業(yè)的一個(gè)重要特徵,依靠家庭、宗親、地緣的強(qiáng)大凝聚力,華人企業(yè)成員間彼此信賴,彷佛一個(gè)大家庭,職工流動(dòng)率低,隊(duì)伍穩(wěn)定,同時(shí)不會(huì)因雇傭「外人」經(jīng)營而產(chǎn)生委托--代理問題,減少了企業(yè)效率的損耗。華人企業(yè)家庭式經(jīng)營比重之所以高,對(duì)于幾千年來中華文化傳統(tǒng)有直接的關(guān)系,同西方現(xiàn)代公司將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的企業(yè)制度有很大的區(qū)別。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,華人企業(yè)也開始面臨巨大的挑戰(zhàn)。與70年代亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期相比,目前亞太地區(qū)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,以往出口導(dǎo)向戰(zhàn)略時(shí)期的比較優(yōu)勢隨著該地區(qū)勞動(dòng)力成本上升,以及其他發(fā)展中國家競相模仿,最終優(yōu)勢正在日漸縮小。華人企業(yè)能否再創(chuàng)奇跡,關(guān)鍵要看這些華人企業(yè)能否從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)移到高知識(shí)含量、高附加值的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。東南亞華人企業(yè)多從商業(yè)經(jīng)營和制造加工業(yè)起家,發(fā)展到一定規(guī)模后,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,較偏重于加工制造業(yè)、流通業(yè)、銀行業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)業(yè),行業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)密集程度較低。從亞洲金融危機(jī)給華人企業(yè)造成的嚴(yán)重?fù)p失也可以看到,華人企業(yè)再也不能固守金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)。另外,如歐美一些華人小企業(yè),行業(yè)主要集中在餐飲、服務(wù)等行業(yè),參加這次世界華商管理大會(huì)的世界華商協(xié)會(huì)總會(huì)執(zhí)行主席廖俊僑先生在大會(huì)上呼吁,一些華人企業(yè)如果不在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上下功夫,華人企業(yè)之間的壓價(jià)競爭將導(dǎo)致相互傾軋。
許多專家學(xué)者在世界華商管理大會(huì)上指出,華人企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,要利用當(dāng)前的時(shí)機(jī)加大科技投入,提高產(chǎn)品技術(shù)密集程度,從而根本上加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑV档靡惶岬氖,臺(tái)灣高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)全球華商有很大的參考價(jià)值。
另外,華商企業(yè)的管理模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)。華商企業(yè)大多數(shù)沿襲家族式經(jīng)營和家長制管理,這種管理的優(yōu)勢是決策程序簡捷,能夠?qū)ν饨缱兓鞒隹焖俜磻?yīng),缺點(diǎn)是過分依賴于「家長」的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威,不利于民主化、科學(xué)化管理方式的導(dǎo)入,不適應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的駕馭,極易造成決策失誤。
家族式的經(jīng)營控制,不重視技術(shù)和產(chǎn)品研究與開發(fā)投入的弱點(diǎn)往往導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤和過分依賴外部技術(shù),難以占據(jù)先導(dǎo)行業(yè),結(jié)果有可能落入只能充當(dāng)中介角色和只能在經(jīng)濟(jì)中的邊緣領(lǐng)域發(fā)展的老套。雖然許多華人財(cái)團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入受過西方教育的新一代家族成員掌權(quán)時(shí)代,華人企業(yè)本身也吸納了一些國際性經(jīng)營管理人才參與管理,企業(yè)公開上市和管理專業(yè)化已形成趨勢,家族式經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)也正在不斷演變,但家族控制仍占主流,即使是一些已經(jīng)公開上市的現(xiàn)代華人公司,也不能免受這種經(jīng)營文化的負(fù)面影響。90年代的事例如印尼謝建隆家族因其兒子經(jīng)營的蘇瑪銀行破產(chǎn)最終導(dǎo)致家族被迫放棄印尼最大汽車集團(tuán)和最大上市公司「阿斯特拉國際」的控制權(quán);新加坡楊至耀家族的百年老店「楊協(xié)成」因?yàn)榧易寮姞帉?dǎo)致控股權(quán)的旁落,所幸的是這兩家華人大公司都是上市公司,即使家族失去控制權(quán),但企業(yè)的存續(xù)卻不成問題。
總之,華人企業(yè)的家長制管理模式在瞬息萬變的全球化時(shí)代已經(jīng)構(gòu)成巨大的反差,兩者可謂格格不入。加快從經(jīng)驗(yàn)性管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變對(duì)于華人企業(yè)已經(jīng)是勢在必行!
用華人資本構(gòu)筑「中華經(jīng)濟(jì)圈」
海外華商雖然很早就在異國他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、也不乏「國際化」經(jīng)驗(yàn),但他們的經(jīng)營范圍(如餐飲業(yè)、旅館業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè))往往有較強(qiáng)的地域性,這是華商當(dāng)中缺乏世界一流的跨國企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在原因之一。
在99世界華商管理大會(huì)上,一些專家表示:面對(duì)未來的全球化、科技化及多元化發(fā)展,華商必須改變不互相合作的文化,各行業(yè)的商業(yè)團(tuán)體必須組織起來,將傳統(tǒng)上屬于社會(huì)福利組織的商會(huì)商行,轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲c工業(yè)及商業(yè)發(fā)展有關(guān)的情報(bào)、協(xié)調(diào)組織。華商必須開闊視野,把世界市場當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn),這樣才有無限的發(fā)展空間。
與會(huì)專家指出,港臺(tái)及東南亞華人企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與祖國大陸的經(jīng)貿(mào)合作。在這一點(diǎn)上,華商企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,一方面大家有共同的語言文字,共同的歷史文化傳統(tǒng),另一方面雙方在經(jīng)濟(jì)上存在著互補(bǔ)性的優(yōu)勢。中國大陸自然資源豐富,絕對(duì)量在世界上排第三、第四位;可供開發(fā)的土地頗多,費(fèi)用也較低;勞動(dòng)力充足,勞動(dòng)力費(fèi)用比較低廉;市場廣闊,潛力巨大;在某些高技術(shù)領(lǐng)域,大陸擁有相當(dāng)雄厚的科研實(shí)力。
更為重要的是,中國大陸改革開放20年,政治穩(wěn)定,法律法規(guī)不斷健全,投資環(huán)境日益完善,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,并已成為世界上經(jīng)濟(jì)增長最快的國家。海外華人企業(yè)到大陸參與經(jīng)貿(mào)合作,可以帶來資金、技術(shù)、信息、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷渠道,兩者優(yōu)勢相結(jié)合,會(huì)產(chǎn)生難以估量的效應(yīng)。構(gòu)建「中華經(jīng)濟(jì)圈」其未來的作用影響不論是在亞太地區(qū)還是在全球經(jīng)濟(jì)中都將是巨大和深遠(yuǎn)的。