謝亞龍任上重用的“四哥”蔚少輝出事似乎順理成章。筆者在昆明采訪國足集訓期間,經常目睹蔚領隊大聲喝罵隊員,架子比主教練福拉多、杜伊有過之而無不及;他任職期間,中國隊前后多達百人入選。外界早有傳言,俱樂部球員要進國家隊就必須給蔚少輝等人送門檻費;“四哥”穿名牌、戴名表大多不需要自己掏腰包,只要授意自己的主力即可;中國隊世預賽客場擊敗澳大利亞隊后,蔚領隊居然率領隊員高喊“杜伊,傻×”,原因是杜伊沒按照他的“推薦”安排位置;相比之下,擔任過裁委會主任的李冬生則是各家俱樂部紛紛覬覦的目標,因為他不僅直接分配裁判,還能直接“告知”裁判應如何執法,他也被認為是職業聯賽執法“最黑暗時期”的幕后推手。
從范廣鳴到呂鋒、邵文忠,從南勇、楊一民、張建強到謝亞龍、蔚少輝、李冬生,中國足壇“大魚”的紛紛落網勾勒出中國足球幾年間的丑陋嘴臉和惡劣生態。最讓人不解的是:謝亞龍上任3年來更換了8名國字號球隊教練,換來的是男足連續輸掉亞洲杯、世界杯和奧運會,女足則陷入從裴恩才到多曼斯基、從伊麗莎白到商瑞華的空前混亂期——謝亞龍履職期間的中國足球跌至冰點,頻繁的人事漩渦加劇了內耗、豪賭世界杯奧運會、青少年足球被一再忽略、聘請的外籍教練都是廉價貨色、完全沒有長遠規劃……
這批讓中國男足排名從70多位跌至百位開外的足球官員竟不被問責,被全場高呼下課的足協掌門人去職之后竟能悠然前往中體公司任年薪百萬的董事長。沒有人為中國足協低劣的行政能力埋單,沒有人為這兩支耗費了大量納稅人的血汗錢的球隊負責。以行政權力掌控了巨大市場資源的中國足協,在獲得體制內外的雙重保障之后,他們所領導的項目成績卻與其所享用的資源嚴重背離,所耗費的巨大投入得到的低級產出實在令人匪夷所思。當2006年意大利足壇爆出“電話門”(打假球)丑聞,足協主席立即引咎辭職,英格蘭主帥埃里克森進了小報記者的圈套,英足總也趕緊交出辭職信;但在中國,1994年開展職業聯賽以來的歷次慘敗、換帥、內亂統統只與球員、教練、俱樂部有關,卻唯獨與足協無關;無論各級國字號球隊輸得多慘、多難看、多丟臉,身為中國足球最高領導的足協官員們卻超然物外、依然故我。
謝亞龍等人落網后再次讓人聚焦中國足協這一橫跨官方與民間的怪胎,很多人似乎對謝亞龍頗感同情,認為他的悲劇是體制催生的“惡之花”,任何人“一肩三挑”(足協專職副主席兼足管中心主任、中超公司董事長)都難免“落馬”,中國足協不過將中國諸多領域內權力失控的困境再次放大了,頂多是體制原罪的又一個突出版本。
但人們不禁要問:是誰任命了謝亞龍?誰放縱了謝亞龍?誰又該為謝亞龍、南勇們的倒掉負責?
中國足球能否“浴火重生”
從王俊生、閻世鐸到已經跌倒的南勇、謝亞龍,他們既是體制的推動者,更是體制的犧牲品,已逐漸淡出人們視線的謝亞龍的“罪與罰”更與現行體制無法剝離。韋迪上任之后,退無可退、輸無可輸的中國足球何妨推倒重來?實現體制突破亟需解決好四大疑難:
首先應解決中國足協與足管中心一套人馬兩塊牌子的現狀。“行政足球”的干預使足協很難充分發揮它的民間組織職能,導致中國足球長期以來唯成績論、唯政績論,急功近利、忽略建設。作為市場化程度最高的運動項目,中國足球到了將市場化改革進行到底的時候了。
其次急需完善法律監管機制。既要對足協的各項工作進行監督,也要對俱樂部運作、管理方式、球員行為進行監督,否則中國足球聯賽仍將是假賭黑的溫床、球員依然是缺乏保障的弱勢群體,抓進再多“大魚”也無法鏟除腐敗。
再有,中國足球必須改變現有的競訓模式,青少年足球應當作為與聯賽平行的一翼得到長足發展,應尊重足球運動的規律,扎扎實實培養后備人才。只有全力抓好各年齡層次的訓練和比賽,才可能塑造中國足球的未來。
同時,中國足球的市場化聯賽機制需要不斷完善,這就要求尊重投資人的熱情與利益,共同建設與呵護良好的市場秩序,使聯賽真正成為國家隊的大后方和大本營。
如今,反賭掃黑風暴正以摧枯拉朽之勢滌蕩污濁,韋迪上任以來也多有驚人之言和驚人之舉,今年7月就在秦皇島的中國足協會議上拋出“三大綱領”,就足協和足管中心的管辦分離、國家隊形象打造、青少年留洋等均有細致謀劃。如果韋迪能堅決實施,中國足球或將在這個風雨飄搖的關口迎來真正轉機。
可以預見的是,自去年底進行的反賭掃黑風暴一定會進行到底,不排除新賬舊賬一起算。其實中國足球早就積重難返,從足協領導、足協中層到俱樂部領導、球員、知名教練、領隊、裁判、經紀人誰能百分百干凈?但迄今為止,還沒有重量級球員牽扯其中,隨著謝亞龍南勇們的紛紛落馬,誰能肯定一批足球大佬也能全身而退?如果大面積追查,中國職業聯賽不是沒有停擺的可能——比之眼前的千瘡百孔,又何妨推倒重來?正如馬來西亞聯賽,當年的反賭風暴傷筋動骨卻也讓該國的聯賽組織、競賽紀律更加完善健康,比之中國足球的未來,以一次慘烈的劇痛為代價是值得的,中國足球必須“浴火”之后才有望重新贏得球迷的原諒和尊重。(陳鵬)
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