沈祥福：中日差距是全方位的

　　1988年，31歲的我作為中國足協(xié)推薦的第一批運(yùn)動員被派往日本時，中國足球運(yùn)動員還有資格在日本昂首挺胸。2010年，53歲的我變成中國知名的本土足球教練，但已經(jīng)沒有中國球員能夠享受到自己當(dāng)年在日本的待遇了。我剛到日本時，日本還是大企業(yè)聯(lián)賽制度，沒有職業(yè)化。我先在富士通俱樂部踢球，先后當(dāng)過隊(duì)員、助理教練和主教練。最開始的那段時間，我非常難熬，因?yàn)榈貌坏较鄳?yīng)的尊重。憑借隨后的努力，我逐漸成為球隊(duì)的核心。日本人就是這樣，如果他認(rèn)為你不成，就不愿意搭理你。但是，如果他們認(rèn)可你的實(shí)力，就會對你特別尊敬。

　　日本足球的成功主要原因是對“拿來主義”的堅(jiān)持，我認(rèn)為這沒有什么不對，足球發(fā)達(dá)國家的好東西，拿過來就是了，省得走彎路。第一，他們真的能夠請來很多有價(jià)值的外援和外教。比如當(dāng)年的濟(jì)科、萊昂納多、溫格等球員和教練，都給日本帶來了很重要的影響。第二，日本自從當(dāng)年三浦知良通過巴西模式取得成功之后，很多日本球員都效仿這條道路，從巴西轉(zhuǎn)回國內(nèi)。當(dāng)然，這與巴西有很多日本移民也有關(guān)系。我想強(qiáng)調(diào)的是，那些在巴西成長起來的日本球員已經(jīng)完全融入當(dāng)?shù)氐纳�活了，不像咱們�?dāng)年健力寶隊(duì)員那樣封閉訓(xùn)練，不接觸當(dāng)?shù)氐纳�活。日本人做事很�?zhí)著也很認(rèn)真，舉個例子，咱們中國有句古話叫“不撞南墻不回頭”，但我認(rèn)為日本人不是這樣，如果選定了方向，就是撞了“南墻”也不回頭，一定要把“南墻”撞通。

　　作為一名中國的足球人，我認(rèn)為中日足球差距是全方位的。我們中國足球是有希望的，肯定能搞好，當(dāng)然，這需要所有人一起努力，從點(diǎn)滴做起。

　　(作者系原國奧隊(duì)主教練)