資料圖：臺灣宏仁集團董事長、王永慶之子王文洋 中新社發 黃少華 攝

　　中新網10月16日電 臺灣“今日新聞”今天報道說，臺塑集團經營在去年交出好成績，獲利高居臺灣各企業集團之首，證明了在創辦人王永慶交棒后，7人決策小組的經營能力，但王永慶卻在15日于美國意外辭世。較令人關切的是，大家族常有的分家產等后續問題，以及“出走”的王文洋會不會重回家族。

　　報道說，王永慶有3房太太，分別是郭月蘭、廖嬌、李寶珠，大房郭月蘭并未生下兒女，二房廖嬌生了2男3女，包括王文洋、王文祥、王雪紅等，三房李寶珠則有5個女兒。

　　二房的王文洋原本一直是外界看好的接班人選，但卻因與呂安妮的婚外情，離開臺塑集團自立門戶創業。他的“出走”也打亂了王永慶的接班布局。2002年4月臺塑先在總管理處之下設立“5人決策小組”，2003年加入王瑞華變成“6人決策小組”，成員包括王文淵、王瑞華、王文潮、楊兆麟、吳欽仁、李志村等人，直到2006年6月臺塑股東會時，王瑞瑜的加入后，“7人決策小組”正式成形。

　　在王永慶90歲時正式宣布交棒，由“7人決策小組”負起集團的經營重責，同時欽點胞弟王永在長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶的女兒王瑞華擔任副總裁，當時擔任臺塑董事長的王永慶，以及副董事長王永在正式宣布交棒，之后陸續退出關系企業各公司董事會，正式將公司經營交由王文淵及王瑞華等7人組成的行政中心來主導經營。

　　根據臺塑集團的交棒計劃，由王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、楊兆麟、李志村、吳欽仁等7人組成行政中心，內設總裁及副總裁，分別由王文淵、王瑞華擔任，每月至少開1次會議，集團各關系企業的重要決策在送董事會前，需先經行政中心討論定案后再送董事會。

　　王文淵當時也曾指出，臺塑企業在2位創辦人王永慶、王永在領導下，經過半世紀的經營，建立出基礎穩固且多角化經營的國際企業，奠定臺塑企業永續經營的根基，且培養出一群具相同理念及抱負的企業經營團隊。

　　他說，為達企業永續經營，創辦人實事求是的處事原則，及健全體制下，今后的營運將由企業內部所培養出來最適任的專業經理人擔任各公司最高負責人，企業整體發展的規劃及各項重大政策及投資案的決核，將由企業內4大公司最高負責人、總管理處最高專業經理人及2位創辦人所指派，具有豐富實務經驗的人選，共7人組成的行政中心，作為企業最高決策單位，共同為企業未來發展及確保維持良好競爭力努力。

　　在當時，行政中心運作已經5年，且成效良好，行政中心設有總裁及副總裁，除對外代表企業外、對內責任則是確保行政中心正常運作及企業目標順利達成，且對企業內集中管理作業盡督導責任，同時對各公司重大異常事件進行了解與查核，確保營運正常。

　　至于行政中心總裁、副總裁的人選是如何產生？當時王文淵曾說是由2位創辦人指定，且嚴肅的強調，將秉持創辦人的精神，讓一切合理化，集團企業永續經營。

　　對于接任的感想，王文淵在當時就強調，臺塑集團成立以來在經營上培養出優秀人才及技術、建立起完善的管理制度，行政中心的成員也都有數10年的經營經驗，再加上創辦人的指導，他自我期許，可以建立包括人、事、物一切合理化的環境，相信臺塑未來會永續經營。

　　不過，雖然王永慶、王永在宣布交棒，退出董事會，但是，仍然擔任幕后指導，只是不再事必躬親。

　　臺塑集團去年的營運交出好成績，根據統計，2007年臺灣最會賺錢的集團是王永慶所創立的臺塑集團，去年稅后凈利達2190.77億元(新臺幣，下同)，總資產達24623.97億元。

　　不過，大家長王永慶的辭世，免不了還是會引來投資人的恐慌，加上遇到臺股重挫，讓臺塑集團股16日呈現重挫；另外，王文洋是否會重回家族，也是外界關注的另一個焦點。