中新網10月15日電 據“中央社”報道,15日是臺塑集團創辦人王永慶逝世2周年,臺塑集團的領導中樞“7人小組”,14日主動聯系媒體,針對近期外界關切的工安事故說明原因,接受長達2個小時的聯訪。外界質疑是否“螺絲松了”。總裁王文淵說,7人小組絕對戰戰兢兢在做事;副總裁王瑞華表示,經過深入探討后,將加強14項制程安全管理。
據報道,王文淵說,發生工安事故以來,外界批評行政管理“螺絲松了”、“螺絲太緊了”,也有人批評他“太重視細節”、“不重視細節”,這些他都虛心接受。并稱,一個企業不可能管理的太緊或太松,有時候需要緊,有時候需要松,但 7人小組都是戰戰兢兢。
有人批評臺塑集團太多“老臣”,質疑集團老齡化,王文淵不服氣的說“老臣有什么不好?經驗豐富得不得了,他們退休或辭職是公司的損失。”為了禮遇老臣,王文淵還讓他們自行決定一天要來上班幾個小時。
而針對臺塑的螺絲是否真的松了,集團副總裁王瑞華表示,臺塑非常重視環保工安,每年的廢水廢棄物、二氧化碳等排放量逐年不斷下降。據臺塑集團統計,員工綜合傷害指數從2004年的0.471降至2009年的0.19,遠低于臺灣制造業的0.645、化學原料制造業的0.734。
王瑞華進一步指出,若是臺塑的螺絲松了,不可能會有上述的成果,但感到最困惑的是,為何采取石化界最好的技術及標準,卻還是發生工安事故?在經過深入探討之后,認為14項制程安全管理必須加強。
針對加強工安管理,臺塑石化董事長王文潮則說,工安管理涉及人員、設備、技術制程,其中人員是最困難的,因為工安管理有時候很違反人性。例如員工會被要求上下樓梯一定要靠著扶手,或是要戴安全帽、防護眼罩等。
此外,外界質疑臺塑集團在創辦人王永慶過世之后,第2代的管理能力不如王永慶,媒體詢問王瑞華是否覺得挫折?王瑞華只淡淡的表示,學習父親的精神、面對困難。
據悉,15日是王永慶逝世2周年,臺塑集團因為近期發生工安事故而沒有高調的紀念活動,但預計在各大媒體刊出紀念特刊,集團高層主管則會一起到王永慶墓園追悼。
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