基金公司人員變更頻繁影響業(yè)績

　　據(jù)悉，今年上半年基金業(yè)績排名巨變，投研人員不穩(wěn)定已成影響基金業(yè)績的重要原因之一。上半年涉及變更基金經(jīng)理的基金公司數(shù)量達(dá)到46家，數(shù)據(jù)顯示，投研人員頻繁變動(dòng)的基金公司旗下基金業(yè)績往往波動(dòng)較大。

　　在人員變動(dòng)潮中，一些投研隊(duì)伍穩(wěn)定的中小型基金公司業(yè)績增幅較大，其中規(guī)模較小、但近期業(yè)績強(qiáng)勁提升的天弘基金表現(xiàn)搶眼。從2009年中期至今，天弘基金無一位基金經(jīng)理離職，投研團(tuán)隊(duì)在保持穩(wěn)定的同時(shí)還有所擴(kuò)大。今年上半年有關(guān)機(jī)構(gòu)對基金公司平均收益率排名和整體管理基金業(yè)績分析數(shù)據(jù)顯示，天弘基金排名大幅提升了將近40名，旗下天弘周期策略在上半年偏股型基金業(yè)績中排名第16，成功晉級(jí)第一梯隊(duì)。

　　大規(guī)模基金公司需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作龐大的資金投資，中小型基金公司同樣需要不斷壯大投研團(tuán)隊(duì)。據(jù)天弘基金有關(guān)人士表示，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是中小型基金發(fā)展的關(guān)鍵，公司一直按照3到5年后的總體規(guī)模來構(gòu)建投研團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

　　2008年以來，天弘基金團(tuán)隊(duì)規(guī)模建設(shè)馬不停蹄，目前投研人員超過25名，這樣的投研力量在同等規(guī)模的基金公司中居于前列，已經(jīng)足夠支撐幾百億資金的投資運(yùn)作。在夯實(shí)人員基礎(chǔ)的同時(shí)，天弘還致力于建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，以研究為本，確保研究的結(jié)果順暢應(yīng)用到投資行為中去，投資的需求、行為和結(jié)果也能夠反饋到研究中去，形成一個(gè)相互影響和轉(zhuǎn)化的過程。

　　天弘基金有關(guān)人士稱，就投資風(fēng)格來看，在不同的市場形勢下需要不同的投資策略。市場單邊上揚(yáng)會(huì)出現(xiàn)很多系統(tǒng)性機(jī)會(huì)，適合大塊布局；市場震蕩時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，適合精選個(gè)股。團(tuán)隊(duì)投資風(fēng)格的單一化不僅會(huì)降低能效最大化的發(fā)揮，而且難以及時(shí)應(yīng)對市場的變化。在以研究為基礎(chǔ)的前提下，各種風(fēng)格都能夠發(fā)揮最大的作用，而且也能隨市場的變化對投資計(jì)劃進(jìn)行糾正和優(yōu)化，進(jìn)而使投資能效最大化，投研人員構(gòu)成的多元化是保證投資風(fēng)格多元化的基礎(chǔ)。

　　由于薪酬和福利的限制，團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定一直困擾著中小型基金公司。如何解決人員穩(wěn)定是中小型基金公司成長的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　據(jù)了解，天弘基金能夠維持投研人才穩(wěn)定，一方面得益于公司“以人為本”的企業(yè)文化；另一方面，投研各部門的工作以研究為基礎(chǔ)，形成了良好的溝通氛圍。研究員能與基金經(jīng)理形成良好流暢的溝通，每個(gè)研究員都能和大家自由討論，使自己的研究成果得到最大程度地利用，形成團(tuán)隊(duì)中只有崗位不同、沒有職位高低、人能盡其才的融洽合作氛圍。