歲末臨近，媒體上流行做“年終回顧”、“2007記憶”之類的專題報道。人民網近日推出“盤點2007年”專題，其中有一個系列叫“2007年領導的狠話”，我覺得很有意思，值得認真品評。

　　顧名思義，“狠話”不是一般的談話、發言，而是口氣很硬、力度很大的講話、表態，發話的人一定言辭激烈，態度堅決，聲若洪鐘，氣沖斗牛，令聞者或肅然起敬，或心驚膽戰。以此觀之，人民網“領導狠話”系列中摘錄的領導言論，應該是夠得上狠話標準的。如寧夏回族自治區黨委書記陳建國說：“要讓那些作風漂浮、只說不干、沒有創造性、打不開工作新局面的人沒有面子、混不下去。”海南省委書記衛留成說：“一有事情就首先問罪群眾，這是神經衰弱、沒有力量的表現！”貴州省委書記石宗源說：“煤礦出了事，只處理煤礦老板是遠遠不夠的！”浙江省副省長金德水說：“痛定思痛，要立下規矩，態度堅決，讓安全事故的責任人傾家蕩產！”……

　　在中國，像省委書記、省長、副省長這樣的省部級官員，都是很注意自己的言行的，他們在出席會議、考察工作等公開場合拍桌子、發狠話的情形十分少見，因此每當有領導狠話問世，往往就會在一定范圍內流傳開來，并被人們視為來自黨政高層的一種政治表態或政治宣示，甚至成為一些人判斷政府施政方向或政策變化的一種依據。盡管這樣的解讀也有不準確的時候，但由于發話者的身份十分重要，領導狠話總是具有特殊的分量，能夠引起外界的特別關注。

　　狠話過后，確實有不少事情或工作有了明顯的改觀，收到了很好的成效。然而，現實中也有一種不正常的情況——某些領導似乎以說狠話為能事，以說狠話博得臺下雷鳴般掌聲為樂事，一不小心就說出一兩段狠話來，自覺不自覺地患上了“狠話依賴”，或者說陷入了一種“狠話誤區”。在他們那里，說狠話不是為了警醒世人，也不是為了督促解決問題，而不過是圖一時嘴皮子快活，為了引起“轟動效應”。他們大發狠話之時，根本不考慮自己提出的要求、發出的號令有沒有可操作性，之后也不關心狠話能不能得到執行和落實，于是，他們的狠話往往免不了“說完就完”或“說完就忘”的命運。久而久之，人們形成了“審狠疲勞”，知道某些領導說狠話不過是為了表態而表態，為了宣示而宣示，當不得真。

　　為維護領導狠話的權威性和公信力，避免狠話淪為“說完就完”或“說完就忘”的語言游戲，必須在說完狠話之后要有切實的“狠動作”。正是從這個意義上講，我認為人民網的“領導狠話”系列有一個重大遺漏，那就是未列入國家安監總局局長李毅中2007年的幾句狠話，如“什么六證齊全，是五毒俱全！”(山西洪洞“12·5”特大礦難后，李毅中怒斥出事煤礦)“企業有500億有什么了不起？管不了你啦？！”(山東鄒平“8·19”鋁水外溢事故后，李毅中當面斥責出事企業負責人)

　　李毅中不但說狠話，更有大刀闊斧的狠動作——前不久他在黑龍江督察發現，七臺河特大礦難的11名責任人兩年來一直未受處理，他再次發出憤怒追問，并與中央和黑龍江省有關方面聯手施以強力督促，推動司法機關對七臺河礦難依法開庭審理，將責任人繩之以法。隨后，國務院安全生產委員會辦公室發出通知，要求迅速組織針對重特大事故調查處理和責任追究情況的檢查，對事故調查進展緩慢的案件要限期調查結案，責任追究包括刑事責任追究要限期落實到位。正如七臺河礦難的責任人一度遲遲未能處理，如果沒有狠動作迅速跟進，李毅中的狠話將大有落空的危險。

　　領導干部可以不說狠話，但不能沒有狠動作；領導干部說了狠話，同樣也不能沒有狠動作。這就是狠話與狠動作的辯證法，望為政者有以察焉。

　　(作者：潘多拉)