“所謂伊人，在水一方”，這本是《詩經》中描寫愛情的美妙詩句。可是盱眙一家名為“在水一方”的洗浴中心，卻打著洗浴的幌子大肆提供賣淫活動。更離奇的是，這家洗浴中心之所以能短時間里牟利數百萬，與對眾“小姐”制定的一套嚴格的“規范化管理制度”密不可分。
“小姐們”是這樣管理的
總經理想出“小姐戰略”
劉谷彬原先是安徽天長縣的一個普通農民。2002年他到叔叔在縣城經營的“在水一方”酒店打工，擔任保安的工作。工作雖然穩定，但是每個月400元的工資豈能讓他甘心？
2004年5月，劉谷彬的叔叔來到江蘇盱眙縣，與人合伙開了“在水一方”洗浴中心。叔叔對他挺照顧，加上覺得侄子挺能干，就把他帶到盱眙，任命他為洗浴中心總經理，還給了他20%的股份。
怎樣才能在這么激烈的競爭下有更好的收益呢？考慮再三，劉谷彬覺得“要做個成功的總經理”，決定開始招募“小姐”從事賣淫活動。
他很快私下偷偷拉了一些“小姐”，使洗浴中心的服務“更全面”后，劉谷彬發現，“在水一方”的生意漸漸有了起色，而且有的浴客進來后直接點名要求“特殊服務”。他決定“將特殊服務做大做強”。就在這時，吳瓊出現了。
女副總實施“小姐管理”
30多歲的吳瓊能說會道，還略有幾分姿色。出生在重慶的她早些年在當地一家工廠上班，1999年她辭掉工作下海，結果既沒有資本也沒有特長的她生意失敗，后來還與丈夫離了婚。
離婚后她來到盱眙縣打工，在一家酒店當上了門廳的管理。“在水一方”投資商之一的季某正巧在這家酒店吃飯認識了吳瓊，覺得她很有能力，便將她挖到手。2004年7月，吳瓊被任命為“在水一方”的副總經理，而她的主要工作就是負責中心的小姐管理和日常管理。在吳瓊的管理下，“在水一方”的色情活動走上了正規化和組織化道路，對洗浴中心的管理之細致令人咋舌。
據稱，在吳瓊的管理下，洗浴中心實施了六大舉措，“成效”明顯。很快，“在水一方”生意的火爆讓出資老板很高興，季某拍板決定：每個“小姐”服務一次，吳瓊從中提成2.5元。為了留住這個“管理有方”的副總經理，他還轉讓了10%的股份給吳瓊。
組織賣淫1萬多人次
去年年中，警方對“在水一方”進行調查后發現，該洗浴中心電腦中有據可查的組織賣淫就達到了1萬多人次，而中心利用賣淫非法所得260多萬元。該洗浴中心的兩名出資人目前尚未抓獲，但是劉谷彬、吳瓊等人均落入法網。
近日，盱眙法院審理認為，幾名被告人招募、控制、容留多名賣淫女，宣布紀律，安排吃住，形成了一個以洗浴中心為掩護的賣淫組織，并設立固定的組織管理人員，制定收費制度，為賣淫活動提供場所，構成組織賣淫罪，且情節嚴重。
法院判處劉谷彬和吳瓊有期徒刑12年，剝奪政治權利3年，罰金10萬元。其他幾名涉案人員也被判刑。
嚴格考勤
為了穩定“小姐”，減少流動性，同時加強內部管理，吳瓊規定在每一個“小姐”第一次結賬時扣下500元罰款保證金，如果有人擅自離開或者違反規定，便在這個保證金中予以扣除。
為了約束“小姐”的行為，吳瓊出臺了一系列的規定，涉及到請假、衛生、外出等制度。例如“隨意丟棄安全套一次罰款10元”、“衣著不整潔一次罰款20元”、“無故曠工一次罰款50元”等。
加大激勵
為了提高“小姐”的積極性，吳瓊還提高了“小姐”的提成，例如做一次“韓二(性服務)”，“小姐”便可以得到120元的報酬，同時改成每周發一次工資。在這樣的激勵制度下，有一個“小姐”一天就為自己賺到了近2000元。
嚴格準入
“在水一方”的生意越來越好，就連不少在其他地方工作的“小姐”也紛紛準備“跳槽”，慕名前來應聘。吳瓊親自負責面試，她曾總結說：“一定要設置嚴格的準入制度，留住好的，還要引進好的，另外還要讓她們形成一定的競爭關系。”
強化后勤
與此同時，吳瓊也開始抓起“小姐”的“后勤”了。由于洗浴中心的特殊性質，來這里工作的“小姐”流動性較大，且由于素質普遍不高，經常有各種糾紛出現。吳瓊的第一步就是由洗浴中心給“小姐”提供集中食宿，在伙食里還經常加上山藥、雞湯等滋補身體的菜。她說，只有絕對保障她們的后勤才能讓她們“安心”工作。
明碼標價
為了避免與客人扯皮，吳瓊規定以后凡是性服務，全部改成“韓式按摩一、二、三”，“韓一”即普通性服務，“韓二”即洗鴛鴦浴后性服務，“韓三”即在“韓二”的基礎上加口交。這三種檔次她還明碼標價為180元、280元、380元。
除此之外，她還規定以后每一筆賬都用電腦記錄，改掉以前“手寫的不上檔次”的形象。
外向開拓
為了開拓“經營渠道”，吳瓊還創造出了“小姐”外派制度。季某在盱眙還擁有一家賓館，吳瓊主動出擊與該賓館聯系，如果住店客人有“需要”，“在水一方”可以提供“小姐”主動上門服務。這個渠道建立后，會經常看到有“小姐”手持電腦打出的“陪唱”單據在深夜前往賓館。(馬樂樂、王吉祥)
