“金沙”方面在解釋“春節期間，6,200名員工聚餐，每個員工都有一只鮑魚吃”這個“舉動”時說，不在乎錢多少，重要的是春節是中國人的團圓年，要讓我們的職工感覺“跟家里一樣”。在外人看來，這絕不是一件小事情，它反映了“金沙”內部管理的一個層面，即心理征服，而且巧妙地融入中國文化中。

　　其實，“金沙”從開業的第一天起，其管理高層就誓言要當“最佳雇主”，想方設法為員工營造出一個溫馨周全的“家園”。譬如開設24小時免費員工餐廳與洗衣服務；為員工購買醫療保險，在賭場為員工設立醫療服務室；設立員工免費停車場，為員工提供免費巴士上下班接送服務等等。最近，“金沙”又在臨近的珠光大廈建造了1,000平米的員工俱樂部，購置了最先進的健身器材，聘請了具備高級認可資格的教練。

　　開先河的管理舉措

　　許多游客說，“金沙”的服務有別于其它賭場。記者在“金沙”了解到，“金沙”員工的服務不同于其它賭場的地方，就在于它更注重于禮儀與服務的細化和針對性。比如，在“金沙”921臺老虎機中，既有繁體中文字，也有簡體中文字，照顧到兩岸三地的游客。還比如，“金沙”實行了類似像民航積累里程的積分卡制度，會員賭客可以憑積分卡在賭場免費住宿、餐飲、乘車等。再比如，為了保證非煙民的利益，“金沙”二○○五年初專門設立了17,000平方英尺的無煙賭廳——明珠坊，與抽煙區嚴格分開。另外，“金沙”還在澳門國際機場候機廳開設了接待“金沙”會員柜臺，為“金沙”的會員提供免費乘車等服務。

　　“金沙”一位分管市場銷售的負責人說得好：“有競爭才有進步”。現在“金沙”所顯露出的在外人看來很新鮮的做法，已經或正在被競爭對手所吸納、借鑒，各家博彩公司紛紛采取包括大幅提升員工待遇、翻新改造舊賭場等“固本”措施，在澳門整個博彩行業掀起了“更新換代”的洶涌浪潮。這恰好應驗了特區政府實行賭權開放的初衷，即通過賭權開放，把澳門整個博彩業一波又一波地提升到一個新的層面。

　　(摘自：香港《紫荊》月刊 ；作者：澳門 曾 坤)

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