中新網(wǎng)7月25日電 中國工商銀行行長姜建清25日說，當(dāng)前，隨著財(cái)務(wù)重組工作的完成，工行股份制改革已步入創(chuàng)立股份公司的關(guān)鍵階段，下半年，工行將多管齊下，著力推進(jìn)公司治理改革，加快實(shí)施完善公司治理的17個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作，全面完成好創(chuàng)立新銀行、構(gòu)建新機(jī)制、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、推進(jìn)新發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)。

　　據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，姜建清在此間召開的中國工商銀行分行行長工作會(huì)議上介紹說，在完善公司治理方面，工行制定了包括公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工商銀行發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改造方案和人事激勵(lì)機(jī)制改革方案等在內(nèi)的17個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)過努力，目前這些項(xiàng)目有些已經(jīng)完成或基本完成。在此基礎(chǔ)上，下半年工商銀行將繼續(xù)著力推進(jìn)這些項(xiàng)目的建設(shè)和具體實(shí)施，力爭在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建立科學(xué)的資本管理體系、切實(shí)做好信息披露工作、啟動(dòng)新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系轉(zhuǎn)換、適時(shí)推出機(jī)構(gòu)改革和流程改造深化方案和現(xiàn)立現(xiàn)代金融企業(yè)人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制上取得突破。

　　姜建清說，要按照9月底或10月份注冊設(shè)立“中國工商銀行股份有限公司”的計(jì)劃安排，加緊完成股份公司章程、發(fā)起人協(xié)議等法律文件準(zhǔn)備和報(bào)批，依法規(guī)范訂立“三會(huì)”及各專門委員會(huì)的議事規(guī)則、高管層工作規(guī)則，積極配合國家有關(guān)部門構(gòu)建工行現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。著力從三個(gè)方面推進(jìn)建立科學(xué)的資本管理體系，總行將依據(jù)6月末財(cái)務(wù)重組后的資產(chǎn)負(fù)債狀況，科學(xué)計(jì)量涵蓋全部信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)資本數(shù)量，將經(jīng)濟(jì)資本分解配置到各分支機(jī)構(gòu)，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率為核心的指標(biāo)體系，對分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　與此同時(shí)，適時(shí)推出機(jī)構(gòu)改革和流程改造深化方案，以改進(jìn)流程為基礎(chǔ)調(diào)整職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，擴(kuò)大推行扁平化管理，自上而下建立科學(xué)分工、有效制衡、高度協(xié)調(diào)的內(nèi)部組織體系。完善條塊結(jié)合的矩陣式管理模式，逐步探索垂直管理和業(yè)務(wù)單元制，及時(shí)改進(jìn)授權(quán)經(jīng)營、分層管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)體制，提高全行經(jīng)營管理效率和效益。建立現(xiàn)代金融企業(yè)人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制。(謝登科)