<ins id="aazt7"><big id="aazt7"><button id="aazt7"></button></big></ins>
        <sub id="aazt7"></sub>
        <b id="aazt7"><tr id="aazt7"><var id="aazt7"></var></tr></b>
      1. <video id="aazt7"><input id="aazt7"></input></video>
      2. 頻 道: 首 頁(yè) |新 聞|國(guó) 際|財(cái) 經(jīng)|體 育|娛 樂(lè)|港 澳|臺(tái) 灣|華 人|科 教|圖片|圖片庫(kù)|圖片網(wǎng)
        時(shí) 尚 |汽 車(chē)|房 產(chǎn)|視 頻|商 城|供 稿| 產(chǎn)經(jīng)資訊 |出 版|廣告服務(wù)|演出信息|心路網(wǎng)
        ■ 本頁(yè)位置:首頁(yè)新聞中心經(jīng)濟(jì)新聞
        關(guān)鍵詞1: 關(guān)鍵詞2: 標(biāo)題: 更多搜索
        【放大字體】  【縮小字體】
        并購(gòu)隱含重大風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)軍海外是一場(chǎng)輸不起的豪賭

        2005年07月04日 11:09

          中新網(wǎng)7月4日電 瑞士信貸第一波士頓董事總經(jīng)理、亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶冬在最新一期《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》上載文指出,進(jìn)軍海外,是中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須面臨的課題。人力資源不足,是一個(gè)重大的瓶頸。然而以目前的國(guó)力和企業(yè)的財(cái)力,進(jìn)軍海外又是一場(chǎng)輸不起的豪賭。

          中國(guó)海洋石油公司提出185億美元收購(gòu)美國(guó)尤尼科石油公司。幾天之前,海爾宣布作價(jià)12.5億美元買(mǎi)下美國(guó)美泰克,再幾個(gè)星期之前,聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的17.5億元交易正式完成。

          其實(shí)目前中國(guó)企業(yè)在全球各地,至少有上百個(gè)大型并購(gòu)項(xiàng)目在醞釀、談判中。中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)如泉涌般出現(xiàn),消息還會(huì)陸續(xù)傳來(lái)。這也印證了筆者去年5月所預(yù)言的一個(gè)海外并購(gòu)時(shí)代的來(lái)臨。

          中國(guó)企業(yè)大規(guī)模地進(jìn)行海外并購(gòu)活動(dòng),還是共和國(guó)歷史上的首次。這反映著國(guó)力的增強(qiáng),中國(guó)人今天有在國(guó)際舞臺(tái)上搞大手筆的財(cái)力。體現(xiàn)了人民幣升值的壓力,政府希望企業(yè)出走海外,紓緩?fù)鈪R儲(chǔ)備劇增勢(shì)頭。更折射出中國(guó)企業(yè)的成熟和壯大,視野和戰(zhàn)略已開(kāi)始由全國(guó)移向全球,定位和發(fā)展走上了一個(gè)新的臺(tái)階。

          海外并購(gòu)時(shí)代來(lái)臨

          海外并購(gòu)是一件好事,但也隱含著重大的風(fēng)險(xiǎn)。成功的并購(gòu)必須為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓或成本控制帶來(lái)明顯的協(xié)同效應(yīng),做到1+1大于2。舉凡過(guò)去一百年世界商業(yè)史上的并購(gòu)案例,成功的不到兩成。其它有四成并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)并不明顯,剩下的四成則因?yàn)槠髽I(yè)文化的沖突、經(jīng)營(yíng)模式的沖突、人事安排的矛盾而失敗,不少企業(yè)合而又分,甚至受并購(gòu)?fù)侠鄱归]。

          除了企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式和人事上的障礙,中國(guó)企業(yè)更面臨語(yǔ)言、文化上的差異。在中國(guó)行之有效的經(jīng)營(yíng)手法、交流途徑、企業(yè)管治和激勵(lì)機(jī)制,多不適用西方的模式和習(xí)慣。聯(lián)想的柳傳志和海爾的張瑞敏,在中國(guó)企業(yè)家中無(wú)疑是殿堂級(jí)的人物,各自創(chuàng)立了一套管理方法,由此演變出企業(yè)文化和管治風(fēng)格。然而,受歷史條件的局限,兩人的管治風(fēng)格都很具有“中國(guó)特色”,管理團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)也深受影響。

          如何將傳統(tǒng)和風(fēng)格合理、有效地移植到海外企業(yè)中,同時(shí)自身的管治思維隨著企業(yè)的發(fā)展、演變而調(diào)整,已成為并購(gòu)企業(yè)一個(gè)急需解決的課題。

          中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)?fù)枰粋(gè)冗長(zhǎng)的談判過(guò)程,還受到外國(guó)政治因素的干擾。拿下并購(gòu)項(xiàng)目無(wú)疑是一個(gè)艱苦的過(guò)程,不過(guò)這只是一個(gè)更艱苦、更具挑戰(zhàn)性的整合的開(kāi)始。掙錢(qián)回來(lái)永遠(yuǎn)比花錢(qián)出去更難。整合一定是全方位的,關(guān)鍵在于用人之道。

          一場(chǎng)輸不起的豪賭

          上世紀(jì)八、九十年代日本人在海外建廠(chǎng)很成功,但是海外并購(gòu)則多以失敗告終。海外建廠(chǎng)屬?gòu)念^開(kāi)始,可以照搬本部的一套,而并購(gòu)則必須改造現(xiàn)有的運(yùn)作模式,保留原有的精華,注入本部的原素和戰(zhàn)略,創(chuàng)造新的商機(jī)和運(yùn)作方式。日本企業(yè)的并購(gòu)失敗案例中,多與將才的使用有莫大的關(guān)系。本部對(duì)外籍管理人員游離于信任與不信任之間,外派人員對(duì)外籍管理階層制肘多過(guò)制衡,幾年下來(lái)不僅目標(biāo)未能達(dá)到,原來(lái)的架子也散掉了。

          進(jìn)軍海外,是中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須面臨的課題。人力資源不足,是一個(gè)重大的瓶頸。然而以目前的國(guó)力和企業(yè)的財(cái)力,進(jìn)軍海外又是一場(chǎng)輸不起的豪賭。

         
        編輯:姚笛】
          相關(guān)專(zhuān)題:中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體內(nèi)容精粹


          打印稿件
         
        關(guān)于我們】-新聞中心 】- 供稿服務(wù)】-廣告服務(wù)-【留言反饋】-【招聘信息】-【不良和違法信息舉報(bào)
        本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社觀(guān)點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán)。法律顧問(wèn):大地律師事務(wù)所 趙小魯 方宇
        建議最佳瀏覽效果為 1024*768 分辨率
        [京ICP備05004340號(hào)]
        无码一区二区三区久久精品色欲_免费国产一区二区不卡在线_欧美一级高清片在线观看_99国严欧美久久久精品l5l
          <ins id="aazt7"><big id="aazt7"><button id="aazt7"></button></big></ins>
            <sub id="aazt7"></sub>
            <b id="aazt7"><tr id="aazt7"><var id="aazt7"></var></tr></b>
          1. <video id="aazt7"><input id="aazt7"></input></video>
          2. 若尔盖县| 漳州市| 措勤县| 乌鲁木齐县| 鄂托克旗| 洛川县| 宁化县| 钦州市| 紫云| 大理市| 尉氏县| 开阳县| 陆良县| 修水县| 肥东县| 河东区| 郧西县| 高雄县| 五常市| 虎林市| 许昌市| 阿拉善左旗| 西乌| 长乐市| 靖边县| 布拖县| 灌阳县| 修水县| 井冈山市| 喀喇| 玉屏| 定边县| 安国市| 车险| 城固县| 藁城市| 汪清县| 凤翔县| 南丰县| 田林县| 黔西县| http://444 http://444 http://444