“現在我可以和我的外籍老板、170名外籍下屬流利地用英文交流。我的辦公室也不局限在北京上地的聯想大樓，美國、日本都有我的辦公室�！眲倓偦貒鴧⒓勇撓牒献骰锇榇髸男侣撓爰瘓F高級副總裁喬松昨天對記者說。
收購IBM個人電腦業務的幾個月來，喬松已經體會到了作為一家跨國公司高管所遇到的挑戰。相比之下，語言可能是最微不足道的挑戰。
200名新下屬中，只有30人來自聯想集團，其他170人來自IBM。
他所領導的全球采購部門不僅要為原來聯想旗下的品牌服務，而且還負責為新并購的IBM個人電腦業務提供原部件，這個部門每年的采購額高達110億美元，而收購IBM個人電腦業務，每年的利潤只有幾億美元。
原來在國內簽一份合同可能也就幾頁紙，而IBM原來簽訂的合同可能都有上百頁，要在短時間內研究清楚那些厚厚的合同不是件輕松的事，過去幾個月，喬松和他的同事一直忙于IBM公司原來的合同的轉移。
而對于被認為缺乏技術血液的聯想來說，整合IBM研發將是更大的難題。
業界的說法是，新聯想可能會陷入兩難境地：不維持研發，IBM品牌的光澤將逐漸暗淡；維持研發，聯想能否點石成金，使虧損的IBM電腦變為贏利還很難說。
新聯想主管技術研發的高級副總裁、聯想研究院院長賀志強透露，目前，新聯想擁有中國、日本大和、美國羅利三個主要研發基地，分別面向不同產品線開展工作，并且已經成立了一個技術整合小組，不久前，IBM個人電腦業務的研發主管同聯想研究院專門開會，共同討論未來三年內新公司的技術關注點，研發整合工作將分為三步，首先從流程整合開始，繼而是技術和產品線的整合，最后是組織人員的整合。
“雙方的技術合作已悄然開始”，賀志強透露，聯想秘密運作的一些產品已經得到了大和研發中心的鼎力支持。
新聯想董事長楊元慶此前曾經表示：舊聯想的優勢在成本控制，IBMPC事業部的優勢在品牌以及海外市場。在新聯想的整體架構下，舊聯想將與IBM進行優勢互補。
并不是所有的人都對新聯想充滿希望，最近有媒體稱，IBM原來的一些員工已經決定離開，如何盡快遏止人才流失將是考驗新聯想的首要問題。但喬松說，人才流失確實是并購前他們最擔心的問題，可目前的事實是，情況比他們預想的要樂觀。
楊元慶說，在并購IBM的過程中，聯想曾經設想了四個方面的問題，員工的保留、業務的保留、客戶的整合、業務的整合。收購只是萬里長征的第一步，更長的路還在后面。接下來更大的挑戰將來自文化和業務的整合。
在企業文化的整合方面，楊元慶說，“在與IBM進行融合的初期，我們和美方首席執行官決定要遵守三點：第一是誠信，第二是相互尊重，第三是相互妥協。只要遵守這個核心價值觀，我想其他的問題都很好解決。”(劉世昕)
來源：《中國青年報》
