中新網(wǎng)2月21日電 據(jù)新華網(wǎng)報道，中國工商銀行行長姜建清日前在此間接受媒體采訪時說，銀行改革“將是一場徹底的革命。”

　　他指出，建設(shè)真正的商業(yè)銀行，最重要的是完善公司治理機制，包括法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、增長方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控管理及業(yè)務(wù)流程等諸多方面的改革。中國商業(yè)銀行的改制不等同于財務(wù)重組，不是說通過注資、降低不良資產(chǎn)、組建股份制公司、引進戰(zhàn)略投資者和上市就能達到目的。如果國家給予相應(yīng)政策，這些工作在較短時間內(nèi)就可以完成。

　　他還指出，但是，要完善公司治理，實現(xiàn)增長方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，就是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷努力，而這些對銀行具有本質(zhì)意義。姜建清說，建立健全公司治理，必須先研究確定發(fā)展目標(biāo)或發(fā)展戰(zhàn)略，即正確認識和把握市場、效益、風(fēng)險三者之間關(guān)系。這三者是辯證統(tǒng)一的，既相互聯(lián)系，又相互對立。

　　他認為，銀行是一臺非常精巧的機器，需要協(xié)調(diào)運作和配合。銀行面對的是一個不確定的市場，目前信用風(fēng)險尚未完全得以解決和控制，新的風(fēng)險，如流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險又開始凸顯，對此要未雨綢繆，靠公司治理的完善和經(jīng)營模式、增長方式的轉(zhuǎn)變，來處理好發(fā)展和風(fēng)險這一對矛盾。(記者 王衛(wèi)平)