臺(tái)灣奇美實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)許文龍是島內(nèi)頗具影響的企業(yè)家，也是民進(jìn)黨和陳水扁的幕后金主之一。在美化日本殖民統(tǒng)治、鼓吹“臺(tái)獨(dú)”的日本漫畫書《臺(tái)灣論》中，他誣稱“臺(tái)籍慰安婦自愿且享有尊嚴(yán)”，從而淪為千夫所指、臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的“民族敗類”。2001年12月30日,“超級(jí)臺(tái)獨(dú)智囊團(tuán)”臺(tái)灣智庫成立后,他又是該智庫的主要贊助人和12名顧問之一,再次暴露了他死心踏地地為“臺(tái)獨(dú)”賣命的丑惡嘴臉。

　　投機(jī)鉆營(yíng)，“奇美”發(fā)跡

　　現(xiàn)年74歲的許文龍，1928年2月25日出生在日本殖民統(tǒng)治時(shí)代的臺(tái)灣。小時(shí)候的他學(xué)習(xí)成績(jī)不佳，連續(xù)參加了兩次小學(xué)升學(xué)考試，竟然沒有一所學(xué)校瞧上他。最后，其父母四處托人，他才勉強(qiáng)以“候補(bǔ)”的名義上中學(xué)。22歲時(shí)畢業(yè)于臺(tái)南高級(jí)工專學(xué)校機(jī)械科，其間3年成績(jī)都是全班最后一名。

　　但許文龍的商業(yè)意識(shí)相當(dāng)濃厚。早在日本殖民統(tǒng)治時(shí)代，他就懂得利用閑置資源，以物物交換營(yíng)利。1950年，許氏父子在臺(tái)南淺草買了一間小店，經(jīng)營(yíng)童裝生意。其父認(rèn)為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實(shí)業(yè)”的由來。1953年，26歲的許文龍以10萬元新臺(tái)幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠房只有20多平方米，但為以后建立集團(tuán)公司奠定了基礎(chǔ)。此后，許文龍嘗試制造“不碎玻璃”，并一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費(fèi)盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門后，買方將他的心血結(jié)晶套在日光燈上，卻發(fā)現(xiàn)這批燈罩根本“罩不住”。

　　1959年10月，東渡日本取經(jīng)返臺(tái)后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設(shè)立奇美實(shí)業(yè)公司，并以“壓克力玻璃”(ACRYPOLY)為注冊(cè)商標(biāo)，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的制造。這種玻璃上市一年半后臺(tái)灣南北出現(xiàn)兩大敵手，一是臺(tái)北的新雅，一是臺(tái)南的金龍記。經(jīng)過激烈的商戰(zhàn)，許文龍終于買下了新雅，并擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示：“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內(nèi)幾個(gè)鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰(zhàn)火，卻不知緊守商業(yè)秘密，最后只能敗下陣來。

　　當(dāng)奇美業(yè)務(wù)步入軌道后，許文龍又開始尋打獲利更多的投資項(xiàng)目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會(huì)社合作，成立保利化學(xué)公司，生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE，簡(jiǎn)稱PS)，生意極為紅火。鑒于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(簡(jiǎn)稱ABS)附加值高、市場(chǎng)銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴(kuò)大老廠的生產(chǎn)能力，以便能以量制價(jià)。經(jīng)過多年的增資擴(kuò)廠，奇美實(shí)業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達(dá)100萬噸，超過美國(guó)華格納公司，成為為世界最大的ABS制造廠，許文龍也因而被吹捧為“世界ABS大王”；PS年產(chǎn)量為40萬噸，世界排名第七。

　　目前，奇美關(guān)系集團(tuán)已成為臺(tái)灣石化生產(chǎn)與貿(mào)易一體化經(jīng)營(yíng)的大財(cái)團(tuán)，在臺(tái)灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)不分伯仲，有“北臺(tái)塑，南奇美”的稱號(hào)。而許文龍直接領(lǐng)導(dǎo)的奇美實(shí)業(yè)股份有限公司也是實(shí)力雄厚。1994年，許氏以其財(cái)富凈值90億元新臺(tái)幣，在島內(nèi)“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)收入300億元，在“臺(tái)灣前500大企業(yè)集團(tuán)排行榜”上位居第25名，在石化制品業(yè)位居第一。

　　進(jìn)軍大陸，發(fā)展迅猛

　　“奇美”發(fā)展快速，與其投資祖國(guó)大陸、開拓大陸市場(chǎng)的策略是分不開的。由于臺(tái)灣土地、勞動(dòng)力價(jià)格昂貴及缺水少電等不利條件的限制，臺(tái)灣投資環(huán)境越來越差，奇美早就想走企業(yè)外移的道路。許文龍公開表示，大陸市場(chǎng)龐大，且治安、勞工等條件都比臺(tái)灣好，加上大陸改革開放力度不斷加大，大陸便成為“奇美”外移的首選地區(qū)。

　　早在10多年前，“奇美”便經(jīng)由香港與祖國(guó)大陸進(jìn)行間接貿(mào)易。當(dāng)時(shí)“奇美”干部信心十足地說：“前進(jìn)大陸，是因?yàn)榻咏�市�?chǎng)，先占先贏”。奇美ABS年產(chǎn)量100萬噸，其中大陸市場(chǎng)就吞下總量的60%，其重要性不言而喻。

　　10年前，奇美開始投資大陸，是島內(nèi)石化業(yè)中游廠商第一家登陸者。此后，奇美先后在大陸合資設(shè)立了20多家小型塑膠原料廠。由于臺(tái)當(dāng)局的種種限制，奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠的投資案卻一直不順。從一個(gè)生意人的眼光，許文龍表示：“如果跟我們競(jìng)爭(zhēng)的日本、韓國(guó)大廠都進(jìn)大陸了，這對(duì)臺(tái)灣有什么好處呢？”1994年，他在廣東省投資3000萬美元設(shè)立化工廠，成為臺(tái)灣廠商在大陸最大的投資案。3年前，他又開始在江蘇省鎮(zhèn)江投資辦廠。其中PS廠于1998年開始量產(chǎn)，年產(chǎn)量30萬噸，使其PS年產(chǎn)總量達(dá)70萬噸，世界排名也由原來的第七，一躍而為第四；而ABS廠則于2000年6、7月左右開始量產(chǎn)，年產(chǎn)量12.5萬噸。受祖國(guó)大陸市場(chǎng)的吸引，尤其是兩岸即將加入WTO的影響，奇美還規(guī)劃要興建第二座ABS廠。

　　“奇美”近年的營(yíng)運(yùn)已不如從前，因而許文龍更加注重開拓大陸市場(chǎng)。這也是為什么當(dāng)許文龍要挾大陸“不如歸去”時(shí)、奇美干部卻婉轉(zhuǎn)踩煞車的原因。大陸市場(chǎng)正在迅速崛起，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，奇美豈真的愿意撤資？

　　商人外衣，“臺(tái)獨(dú)金主”

　　一些臺(tái)商紛紛表示，包括奇美在內(nèi)的大陸臺(tái)商之所以能取得巨大成功，與大陸的優(yōu)惠政策和諸多便利密不可分，但許文龍卻拿在大陸賺的錢，幫助“臺(tái)獨(dú)”分子。因而，許文龍表面上是臺(tái)灣企業(yè)界大老，實(shí)質(zhì)上卻是“臺(tái)獨(dú)”的“幕后金主”。他自己從不諱言，一貫支持臺(tái)灣的“反對(duì)運(yùn)動(dòng)”，包括“臺(tái)獨(dú)”的政治立場(chǎng)。許文龍稱，“印象深刻”的是，除民進(jìn)黨主席林義雄明確表示不再向企業(yè)募款外，他是民進(jìn)黨長(zhǎng)期的幕后金主之一。

　　許文龍是島內(nèi)企業(yè)主中，少數(shù)對(duì)社會(huì)、乃至政治議題高度關(guān)心者，其“臺(tái)獨(dú)”傾向十分強(qiáng)烈。第一，在商言商的許文龍主張兩岸議題“經(jīng)貿(mào)先行”，政治應(yīng)該“置諸其后”，但他從不贊成一個(gè)中國(guó)原則，還附合臺(tái)當(dāng)局“在無害于國(guó)家安全的前提下，進(jìn)行兩岸政治談判”的論調(diào)。第二，他在日本右派雜志《諸君》上大放厥詞，誣蔑“中國(guó)人是世界上最狡猾的人種”，“和中國(guó)人做生意一定會(huì)吃虧”。第三，他平時(shí)“很不喜歡用國(guó)語(即普遍話)，較喜歡用臺(tái)語或日語來溝通”。第四，宣揚(yáng)“臺(tái)灣悲情”和“臺(tái)獨(dú)史觀”。1993年2-8月間，他以“奇美的歷史與我”為題，對(duì)公司員工發(fā)表了12次演講，大談所謂“臺(tái)灣歷史”，大罵“過分的鄭成功英雄論”，誣蔑“鄭成功無非是持武器的侵略者，他們強(qiáng)奪原住民的土地”等，這些謬論與“臺(tái)獨(dú)”分子所宣揚(yáng)的“臺(tái)灣四百年悲情史”如出一轍，既別有用心地突出“臺(tái)灣主體論”，又煽動(dòng)民眾對(duì)祖國(guó)大陸的仇視。

　　政、商勾結(jié)，李、陳重用

　　由于“臺(tái)獨(dú)”的共同語言和“臺(tái)獨(dú)”的幕后金主的身份，許文龍與李登輝和陳水扁的關(guān)系自然非同一般。

　　國(guó)民黨執(zhí)政時(shí)，許文龍尤其不喜歡與官員打交道，對(duì)國(guó)民黨當(dāng)局施政效率、財(cái)經(jīng)政策的批評(píng)更是不假辭色，但李登輝則是例外。李登輝剛當(dāng)上“總統(tǒng)”不久，有一次到臺(tái)南視察，并與地方頭面人物聚餐，許文龍不買賬，獨(dú)自缺席去釣魚。李登輝覺得這個(gè)人很特別，就另外擇期參觀許的工廠。“我和李登輝談話時(shí)是用日語帶些臺(tái)灣話，不用國(guó)語”。結(jié)果兩人臭味相投，用日語和臺(tái)語相談甚歡，李登輝對(duì)許文龍的“臺(tái)獨(dú)”觀點(diǎn)頗有同感。

　　隨后，兩名“臺(tái)獨(dú)”分子狼狽為奸。李登輝聘請(qǐng)?jiān)S文龍為“國(guó)策顧問”，許氏也時(shí)時(shí)刻刻為李登輝“生前和平轉(zhuǎn)移政權(quán)”的“終生之志”賣命。2000年“總統(tǒng)”大選的關(guān)鍵時(shí)刻，許文龍受李登輝之命，以其“本土企業(yè)家”的身份，從李登輝的“國(guó)策顧問”搖身一變成為陳水扁的所謂“國(guó)政顧問團(tuán)”成員，公開支持陳水扁，對(duì)陳水扁騙取本土票源具有相當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

　　當(dāng)選后的陳水扁自然不會(huì)忘記許文龍這位“大恩人”。他先是趁當(dāng)選回鄉(xiāng)之便，親自拜訪許文龍，之后又在“就職”時(shí)聘請(qǐng)?jiān)S為“總統(tǒng)府資政”。巧合的是，2000年春節(jié)后、大選前受許文龍之邀、到臺(tái)南會(huì)商的“國(guó)安會(huì)咨詢委員”張榮豐、蔡英文以及“大法官”賴英照等人個(gè)個(gè)都是高官厚祿。賴英照已位居“行政院副院長(zhǎng)”，蔡英文接掌“陸委會(huì)”，張榮豐升任“國(guó)安全副秘書長(zhǎng)”。許文龍與新當(dāng)局密切的政商關(guān)系可見一斑。當(dāng)然，為配合臺(tái)灣新當(dāng)局“根留臺(tái)灣”的政策，許文龍2000年下半年還宣布，要在臺(tái)灣投資350億元新臺(tái)幣。

　　“親日、媚日”，眾怒難犯

　　許文龍支持“臺(tái)獨(dú)”的同時(shí)，還極力為日本殖民統(tǒng)治歌功頌德，醉心于回歸日本統(tǒng)治。他在日本右派雜志《諸君》上宣揚(yáng)“日軍是世界上最文明的軍隊(duì)，沒在大陸干壞事”，還誣稱“南京大屠殺是捏造的”。他在對(duì)“奇美”員工的內(nèi)部講話中更喪失民族立場(chǎng)，說什么“日本人做了很有良心的工作”，“如果不是日本取代清朝，臺(tái)灣人的生活會(huì)更加惡劣”；“臺(tái)灣的基礎(chǔ)，可說大都是在日本統(tǒng)治時(shí)代奠定的”，“我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)時(shí)的日本人感謝，并且以公平的態(tài)度去認(rèn)識(shí)他們”。扭曲史實(shí)、顛倒黑白，替日本殖民統(tǒng)治隱惡揚(yáng)善、甚至辯惡成善，充分暴露了許文龍“皇民遺老”的丑惡嘴臉。

　　在《臺(tái)灣論》一書中，身為“總統(tǒng)府資政”的許文龍更誣稱“臺(tái)籍慰安婦并非被迫從軍，而是自愿且享有尊嚴(yán)”，是為了“出人頭地”，激起島內(nèi)各界強(qiáng)烈反彈。國(guó)民黨、親民黨、新黨紛紛痛斥許“沒人格，沒良心，沒愛心”，要求盡快解除其“總統(tǒng)府資政”一職�！爸腥A愛國(guó)同心會(huì)”、臺(tái)北市婦女救援基金會(huì)等許多社團(tuán)和民眾到許文龍臺(tái)北辦公室抗議，嚴(yán)厲譴責(zé)許文龍是“民族敗類”。兩名臺(tái)籍慰安婦更聲淚俱下，痛罵許“顛倒黑白”、“豬狗不如”。

　　但臺(tái)當(dāng)局卻極力替身陷風(fēng)暴中心的許文龍解套。一是大事化小，小事化了�！翱偨y(tǒng)府”輕描淡寫地表示，許的看法“不代表政府立場(chǎng)”，不會(huì)有所謂的“處理辦法”。1995年跑到日本馬關(guān)春帆樓、聲稱“把臺(tái)灣割讓給日本是萬幸”的死硬“臺(tái)獨(dú)”分子呂秀蓮極力替許文龍打圓場(chǎng)，說許是“一時(shí)失言”。二是陳水扁以“維護(hù)資政和顧問的言論自由”為名，替許文龍撐腰。三是炒熱子烏虛有的所謂“奇美鎮(zhèn)江廠關(guān)廠風(fēng)波”。盡管最后海峽兩岸都表示無所謂“奇美關(guān)廠”一事，但臺(tái)當(dāng)局利用該事件轉(zhuǎn)移民眾視線、為頑固堅(jiān)持“戒急用忍”政策找借口的意圖暴露無遺。

　　在島內(nèi)各界一浪高過一浪的強(qiáng)大壓力下，許文龍不得不于2月26日晚發(fā)表聲明，表示“慰安婦”一事引發(fā)社會(huì)爭(zhēng)議，并造成當(dāng)事人的二度傷害，“深感歉意”。奇美公司員工原以為，以許文龍一貫宣稱“不戀棧權(quán)位”的性格，遇上如此重大反彈，應(yīng)該會(huì)主動(dòng)辭去“資政”一職，但許文龍卻自恃有陳水扁撐腰，賴著不辭，還特地舉辦記者會(huì)聲稱“該事件和資政職務(wù)無關(guān)，總統(tǒng)府迄未和他討論是否辭資政一事”。

　　(來源：中國(guó)網(wǎng)，發(fā)布時(shí)間：2002年3月7日，原標(biāo)題：《許文龍——“媚日資政、獨(dú)派臺(tái)商”》，作者：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院臺(tái)灣研究所 彭維學(xué)）