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12月8日上午9時35分，柳傳志宣布聯(lián)想集團以12.5億美元收購了IBM個人電腦(PC)事業(yè)部。此后不到一周的時間里，或許是對中國媒體里“蛇吞象”、聯(lián)想“鯨吞”IBM的PC部門等言辭泛濫的反感，12月14日下午，IBM大中華區(qū)董事長周偉焜打破沉默，主動約請多位記者。根據(jù)周偉焜的解釋：不是聯(lián)想收購了IBM的PC部門，而是聯(lián)想與IBM互相幫助。IBM“希望聯(lián)想在營運方面的效率可以繼續(xù)幫助我們把成本管理好”。
又是成本問題。對發(fā)達國家的公司來說，解決成本問題最現(xiàn)成的方法是在其國內(nèi)飽受“出賣國內(nèi)就業(yè)”詬病的外包。但IBM采取的是“被收購”策略——人總是在約束條件下趨利避害行事的。一樁生意，只有覺得它便宜才會進行交易。IBM以被聯(lián)想收購的方式甩掉PC業(yè)務，一定是覺得這樣行事便宜，而要探究如何便宜，則需要回到IBM所處的約束條件中尋找答案。
IBM不得不的曲線外包
每一次世界經(jīng)濟格局的變化，實質(zhì)上都是企業(yè)生產(chǎn)要素的流動引致的國際資源配置優(yōu)化調(diào)整。出于市場競爭的壓力和利潤最大化追求，企業(yè)必須不斷尋求降低成本的途徑。根據(jù)需求定律，價格較低的生產(chǎn)要素必然吸引較多的企業(yè)需求。隨著越來越多的國家對外開放程度提高，生產(chǎn)要素實現(xiàn)了世界范圍的流動，使資源的國際化配置成為可能。為了追求廉價勞動力，始于上世紀70年代的跨國公司制造業(yè)非核心加工業(yè)務離岸外包，導致了至今仍在蔓延的一輪全球性資源配置大調(diào)整，由此帶動了首先是亞洲“四小龍”繼而是中國沿海地區(qū)以及整個亞洲地區(qū)的經(jīng)濟飛躍式發(fā)展，造成了20世紀末世界經(jīng)濟格局的大變化。
隨著個人電腦全球范圍內(nèi)的普及，勞動力成本的高低逐漸成了PC生產(chǎn)成本的決定因素。中國的勞動力生產(chǎn)價格很低，據(jù)國務院發(fā)展研究中心貢森先生的《我國勞動力優(yōu)勢比較》，我國勞動力成本的相對水平只相當于美國等發(fā)達國家和一些地區(qū)勞動生產(chǎn)率相對水平的40%至70%，優(yōu)勢十分明顯；國家統(tǒng)計局國際統(tǒng)計中心一份分析報告指出，根據(jù)國際勞工組織的統(tǒng)計資料，按照當年平均匯率，中國制造業(yè)人工成本不到1200美元，不足發(fā)達國家平均水平的3%，相當于日本的2.1%、美國的2.2%、德國的2.8%，英國的2.9%，馬來西亞的22.7%、泰國的44.2%和菲律賓的48.3%，亞洲“四小龍”的5%至6%，競爭優(yōu)勢明顯。
眾所周知，IBM是全球第一臺PC機的締造者(1981年)，但是，全球范圍內(nèi)的普及帶來了PC機價格的持續(xù)走低，也帶來了巨大的競爭壓力。將PC機的生產(chǎn)分包出去，尤其是分包給中國無疑是IBM降低生產(chǎn)成本的佳選。
外包引發(fā)就業(yè)問題政治化
然而，年初以來美國的就業(yè)形式和政策壓力卻構成了IBM發(fā)包的政治屏障。
發(fā)達國家將勞動密集型、技術含量較低的工作的外遷已經(jīng)持續(xù)了幾十年，不是什么新鮮事，但讓政客、媒體、工會等方方面面越來越不可容忍的是：現(xiàn)在流向低成本國家的工作崗位屬于傳統(tǒng)意義上的“高級工種”。如金融服務業(yè)，安永和畢馬威會計師事務所正在將客戶稅務申報等工作遷往印度處理；如軟件業(yè)，西門子2月16日宣布，將把美國和西歐的1.5萬個軟件開發(fā)工作崗位遷往中國、印度和東歐。IBM也決定從2004年開始將本土大約4700個軟件工程師崗位遷移至中國、印度等發(fā)展中國家。據(jù)《商業(yè)周刊》援引福雷斯特調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，美國外遷的軟件編程工作崗位已經(jīng)從3年前的2.7萬個增加到8萬個，預計到2010年美國公司向低成本國家轉(zhuǎn)移的軟件編程工作崗位將達到27.5萬個。
美國各界普遍認為，外包業(yè)務加劇了美國的失業(yè)狀況，并阻礙了就業(yè)市場的復蘇。工作機會外流引起了美國政客的“緊張”。英國《金融時報》報道，2004年1月23日，美國參議院通過一項修正案，禁止私營企業(yè)在與政府公司爭奪一些競爭性合約時，通過雇用海外工人勝出。這一修正案將適用于美國財政部和交通部。雖然這一規(guī)定到9月末就失效，但該條款提供了一個信息技術企業(yè)受制于聯(lián)邦政府的先例。而那些將服務職位轉(zhuǎn)移到中國、印度、菲律賓、俄羅斯以及其它勞動力成本低廉的國家的企業(yè)正好處在這一規(guī)定的風口浪尖。3月5日，美國國會約50名議員提交名為“2004年度美國國內(nèi)工作崗位保護行動”的議案，要求國會通過法案以阻止摩托羅拉、朗訊和IBM等大公司把更多崗位外流到印度、中國和墨西哥的公司。
政治阻撓敵不過商業(yè)創(chuàng)新
指望著以轉(zhuǎn)移高科技職位來降低成本的那些大公司，例如微軟、IBM等，是不愿意因轉(zhuǎn)移工作職位一事而招引來政治方面麻煩的。今年早些時候，《華爾街日報》記者在IBM公司的內(nèi)部文件上看到，該公司計劃在兩年時間內(nèi)將約5000個職位轉(zhuǎn)移到印度、巴西以及其他發(fā)展中國家，以節(jié)省勞動力成本。其中不少崗位是需要豐富技能的編程工作，這些職位在發(fā)展中國家的薪酬要低75%。消息傳開后，輿論一片嘩然，IBM成了眾矢之的。
成本的概念是廣義的，除了商場上明碼標出的價格以外，還包括很多隱形的代價，政治麻煩就是一塊。此次IBM將個人電腦業(yè)務出售給聯(lián)想，可謂“變相的外包”。一方面將不具有比較優(yōu)勢的PC業(yè)務剝離給了有勞動力成本優(yōu)勢的聯(lián)想；另一方面，又避開了美國國內(nèi)的政治困擾，以曲線的方式低成本地完成了業(yè)務整合，確實是一樁不錯的生意。
水往低處流，資本往便宜的地方走，阻撓哪里抵得住創(chuàng)新。
【鏈接】外包
業(yè)務外包所推崇的理念是：如果在企業(yè)價值鏈的某一環(huán)節(jié)不具備核心競爭優(yōu)勢，而這種活動不至于把我們同客戶分開，那么就應當把它外包給世界上其他具有比較優(yōu)勢的企業(yè)去做。其實質(zhì)是通過分工，保留自己的比較優(yōu)勢，將自己的比較劣勢分離出去，從而提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置。
稿件來源：《國際先驅(qū)導報》 作者：魏睿
