中新網(wǎng)8月30日電 據(jù)中國青年報報道，“美國通用公司前總裁杰克-韋爾奇是企業(yè)家嗎？其實，韋爾奇只是個高級打工仔。他并沒有把通用公司占為己有，制度上也不可能。”經(jīng)濟學家郎咸平8月28日在北京向中國的企業(yè)經(jīng)營者這么提問。

　　這個名為“資產(chǎn)流失和國有經(jīng)濟發(fā)展”的研討會，被視為國內(nèi)經(jīng)濟學家對郎咸平觀點的一次“集體回應”。最近郎咸平關(guān)于國企改制中國有資產(chǎn)流失問題的研究和分析，引起學界和企業(yè)界的爭論。郎咸平點名批評了格林柯爾、海爾、TCL等知名公司。

　　28日郎咸平延續(xù)了他對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制過程中出現(xiàn)的MBO(管理層收購)等導致國有資產(chǎn)流失問題的批評。他認為，目前的國企“私有化”改制，是“在法律缺位下的合法改制”，缺乏公正性；同時做為國有資產(chǎn)真正所有者的普通老百姓并沒有參與權(quán)，缺乏透明性。

　　他強調(diào)，自己的研究都有數(shù)據(jù)支撐。他指出，一些經(jīng)濟學家主導的改革目標，把解決中國國企的所有問題都歸結(jié)于“產(chǎn)權(quán)改革”的想法是“錯誤的”。一些正在學習現(xiàn)代公司管理機制的國有企業(yè)，“還沒給它們學習機會就宣布死亡了。”

　　中國社科院研究員左大培贊成郎咸平的提法。他說，國企改制有個“怪現(xiàn)象”：“搞得不好是應該的，搞得好就是自己的”。這種把國有企業(yè)變相搞成“老板的企業(yè)”的方法，最后的結(jié)果就是培養(yǎng)“權(quán)貴資本”。

　　國務院發(fā)展研究中心企業(yè)經(jīng)濟研究所張文魁認為，他也不贊成把“產(chǎn)權(quán)改革”等同于MBO，不過在現(xiàn)實操作中，國有企業(yè)經(jīng)營者這個“保姆”，因為對他所經(jīng)營的國有資產(chǎn)太了解和熟悉了，變成了“管家”，所以在改制過程中也要考慮他們的感受，給一定的激勵措施在情理當中，“可以消除內(nèi)部人抵觸，降低改制成本。”(王磊)