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        中國《新聞周刊》:中國人壽保險公司分家在秋季

        2003年09月08日 15:21

          (聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務經書面授權并注明摘自中國新聞社中國《新聞周刊》。聯系電話:88387124)

          王憲章這個有些急性子的東北人,帶領著中國人壽躋身世界500強。而今在企業最輝煌的時候他又主持了分家,為境外上市作最后沖刺

          8月28日,業界人稱快語快言快刀子的王憲章,陪同著保監會主席吳定富來到中國人壽的分家現場——北京華彬大廈。

          “中國人壽保險公司分家了……”60歲的王憲章快步走上講臺向大家公布了這一消息。中國人壽的前身是與新中國同期誕生的原中國人民保險公司。它的資產非常龐大,大約占全國保險公司全部資產的一半。

          “這不是簡單的分家,而是公司資源的優化重組……”

          在保險行業干了34年,經歷了中國保險業起步、暫停、恢復到飛速發展各個階段的王憲章心情激動。他主持了這一具有里程碑意義的分家儀式,并親自揭牌。

          據悉,原本安排的是兩塊牌子先揭一個,然后再揭一個。然而分家“心切”的王憲章和吳定富同時按動了兩個揭牌電鈕。這樣,中國人壽保險(集團)公司和中國人壽保險股份有限公司兩家新公司分秒不差地在同一時間亮相了。(事實上,重組是一分為三,中國人壽資產管理公司尚未掛牌)國內最大的股份制金融巨艦由此浮出水面。

          為何分拆

          8月中旬,王憲章主持召開了中國人壽新班子黨委首次碰頭會。此前,保監會已宣布對王在即將分設的兩家公司中的任職。此前一直有媒體稱,王已屆退休年齡,可能出局。

          而據中國人壽一位內部人士稱:“現在中國人壽正處于事業巔峰,這一切正是王憲章在任這幾年發展起來的,此時他的留任是最恰如其分的。”

          2000年1月下旬,中央金融工委副書記閻海旺在北京宣布王憲章接任中國人壽保險公司總經理兼黨委書記時,沒有想到中國人壽的發展會這么快。事實上,2002年中國人壽保費收入達1287.19億元,保戶人數超過1.6億,占有國內近60%的市場份額。此前兩年,它的保費收入分別為652億元、813億元,保費收入同比增長率分別為14.4%、15.1%和59.6%。三年完成了業務“三級跳”的目標。

          美國《財富》雜志評選的2002年度全球500強企業中,中國人壽以營業總收入排名290,利潤排名第351位,資產排名第224位的成績入選,成為中國內地惟一一家進入全球500強的保險企業。

          王憲章很冷靜。“進入世界五百強只是我們的一個階段性目標。”他說。據了解,與中國人壽同時進入全球500強企業的保險公司共有48家,中國人壽僅名列第32位。排名在前5位的保險公司依次是德國安聯、荷蘭國際、美國國際、法國安盛和日本生命。

          “中國人壽這次進行股份制改革,是為了從根本上解決束縛公司發展的體制性障礙,為公司注入新的生機與活力進行嘗試。”王憲章認為。

          “中國人壽與國外大公司相比,資產規模存在明顯差距。WTO允許我們有保護性地開放市場,但這種保護的時間不會太長,中國的保險業必須在有限的時間內發展壯大自己。”

          由于壽險產品一般期限較長,因而,如果一旦喪失市場份額,則在相當長的一段時期內難以收復失地。這就要求壽險公司盡快增加資本金,擴大自己的實力,提高經營水平和服務水平。而從現有的國家財政狀況看,國有獨資壽險公司依靠財政撥款補充資本金絕無可能,因而,實現股份制改造是國有獨資壽險公司擴大實力的惟一選擇。王憲章也因此急切地想分家,實現境外上市。

          沖出后的艱難

          分家當天,王憲章公布了“分家”的簡單方案。

          重組后的集團公司主要代表國家控股股份公司,并負責九九版(即1999年前的保單)以前的舊版壽險、健康險、意外險保單及其續期業務和相應資產的管理,經營非主業資產,開辟新的業務領域等。

          股份公司則主要經營九九版及以后的所有壽險、健康險、意外險保單及相應的資產,通過引進與市場經濟體制相適應的先進經營管理機制和市場運作機制,最大限度地把公司做大做強。

          然而這一劃分方式,仍會給今后帶來諸多不確定性。剝離后的新舊保單如何處理?這是目前中國人壽的客戶最關注的問題。如果按照改革方案,剝離后的舊保單由集團公司負責管理,但在資金運營方面將由資產管理公司完成。因此,分別管理保單可能給客戶服務的連貫性帶來挑戰。

          對于將來股份公司的投資者而言,如何解決集團公司與股份公司之間由此產生的關聯交易、新舊保單產生的資金運作效益如何劃分,也是一個關鍵性問題。有消息稱,這也正是導致資產管理公司“因為技術原因”沒有與集團和股份公司同時掛牌的最主要因素。

          更為現實的問題是,對舊保單剝離后,集團公司將何以生存?此前造成的虧損最終由誰承擔?是否會像有人猜測的那樣最終的擔保人將是國家財政。

          這些都是未來王憲章必須面臨和解決的問題。

          王憲章透露,中國人壽目前股份制改革的前期工作按照預定目標有序推進,取得了階段性成果。除了目前已批準成立的兩家公司以外,資產管理公司正在籌建之中。

          分家之后,上市成為王憲章和中國人壽沖刺的下一個目標。據悉,8月18日該公司已做好所有上市文件,并已正式向美國證監會和香港聯交所遞交上市申請書,計劃在港美共募資近30億美元。如果順利的話,中國人壽股份公司最快可能在10月底上市。

          真正沖向國際市場后,中國人壽不僅要克服自身原有體制上的問題,還要面臨境外挑剔的投資者和合作方的壓力。

          稿件來源:中國《新聞周刊》作者吳金勇

         
        編輯:聞育旻
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