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　　一場足球演練，為什么我們會如此關注？因為它有最吸引眼球的明星？因為它是最昂貴的體育商機？

　　足球爛了不可怕，可怕的是這種“炫耀性腐敗”有可能會制度化，彌漫到整個社會

　　本刊記者/李劍敏

　　7月25日，皇馬一行魚貫而入紅塔基地，當發現置身于大象、女騎警、紅地毯和民族歌舞的“廟會”情境時，六大巨星大都木然、迷惑，可能還有點尷尬。當然，出于禮貌，戲謔的表情已被他們收起。

　　有人捕捉到了這么一個細節：“菲戈被大象嚇壞了，這次猝不及防的狹路相逢是他遠東之行的永久記憶——一頭大象在菲戈經過時突然揚起鼻子，對于一個長途飛行了14小時的人而言，這會很有戲劇效果。他搖搖頭走進靜海源，而身后的群眾還在盡情高歌。”

　　與誕生了“工體不敗”神話的北京工人體育場一樣，紅塔基地將在多年后成為很多人對中國足球的又一回憶。

　　足球商業賽的新經典

　　在金錢的打造下，中國球迷有福了！

　　70萬、800萬和4000萬歐元，這是皇馬此次亞洲行的短期、中期和長期收入。70萬，皇馬在紅塔集訓七天的報酬；800萬，皇馬在北京、東京、香港和曼谷四場商業賽的出場費；4000萬，皇馬未來三年亞太地區市場開發的預期收入。

　　“龍馬之戰”將創造中國有史以來最昂貴的足球商業比賽出場費——200萬歐元，而半年前在廣州，巴西隊一夜之間卷走的也只有120萬美元。中國足球水平不高，但卻不乏商業足球開發的土壤，多大的腕都敢請。

　　總部在香港的亞洲體育發展公司(ASD)是皇馬亞洲行的總代理，北京高德公司則是皇馬在中國的代理。盡管出場費高昂，但高德似乎不擔心成本的收回。據悉，光“龍馬之戰”門票的預期收入，就差不多可以抵消皇馬的出場費。

　　此次比賽門票分為5檔，最低180元，最高1280元，還有一些2000元的貴賓票。工體能容納近5萬觀眾，扣除贈票和返還贊助商，實際售票量4萬張左右，按500元的平均票價算，票房一項可收回2000多萬。

　　除了票房，高德在總冠名、副冠名(中國龍隊贊助商)、球員獎冠名、場地廣告和電視轉播費上，都可能得到豐厚回報。從理論上計算，“龍馬之戰”可以產生3800萬元的收入，扣除2000萬元的投入，高德大概還能賺回1700多萬，獲利將是年初中巴之戰的兩倍多。如果進展順利的話，這將成為中國足球商業賽的新經典。

　　“難道只會是為了錢”

　　作為國內體育經紀巨頭，北京高德操辦商業賽的速度和效率一直讓人稱道。此前，高德做過阿森納與北京國安、英格蘭隊與中國隊等商業賽。這兩場比賽都很成功，業界普遍認為，1996年英格蘭隊的比賽讓成立僅兩年的高德掙了1000多萬，由此一舉做大。

　　高德副總經理劉軍透露，1999年后，由于市場比較亂且日趨飽和，商業比賽一度在中國不是很景氣。高德于是逐漸淡出，開始向彩票等新業務轉型。到去年年底，大的轉型基本完成。想到今年是北京申奧成功兩周年，加上這些年北京在體育賽事方面，已經落后于上海和廣州，于是高德決定做點什么。

　　有了這一想法后，高德開始注意尋找球隊。獲悉皇馬與亞洲體育發展公司(ASD)簽定了亞洲開發計劃后，高德立即和ASD聯系，結果發現對方也在找他們，雙方一拍即合。劉軍表示，從市場調研到簽約，速度很快，只用了一兩個月的時間。

　　日本和韓國當時都在爭取將皇馬訓練營開設到他們的國家去，甚至愿意為此每天倒貼10萬歐元，而且皇馬也更看中購買力更強的日韓，但在高德的努力下，最后還是將亞洲之行的第一站定在了中國。劉軍說，談判很艱苦，但他們還是爭到了很多利益，像幾個大腕都來了、訓練活動公開等�！捌渲�，米盧做了很多工作�！�

　　強烈的商業色彩和媒體炒作是皇馬此行最為人詬病的地方。年初巴西隊在球場上勝似閑庭信步的情景猶在眼前，但劉軍表示他并不擔心。這是皇馬新賽季前的集訓，好多問題需要解決，像貝克漢姆的位置、新陣型的確認、新任主教練奎羅茲的指揮才能等�！半y道只會是為了錢嗎？”

　　劉軍表示，目前看來，皇馬之行達到了他們預期的效果。

　　“一窩蜂喝紅茶菌”

　　劉軍的解釋仍不足以打消很多人對商業比賽的疑慮。

　　26日，記者給中國人民大學社會學系教授、著名球迷鄭也夫打電話。沒等記者說完來意，鄭也夫便說：“很抱歉，我對商業比賽不感興趣�！�

　　中體廣告總經理王奇在看了紅塔的接風儀式后，也覺得很不舒服�！爸袊�人怎么還這么傻？還這么盲目崇拜？”

　　在王奇看來，為足球而看足球的好光景已經過去了，足球已經進入了娛樂化、偶像化的時代。“那么多人也不管懂不懂球，一聽貝克漢姆來了，那還能不看？就跟前幾年大家一窩蜂喝紅茶菌一樣，人心浮躁�！�

　　國際體育專家、中體產業董事長魏紀中則認為，皇馬中國行是特殊環境下的一個特殊產品，是中國人一次超前的體育消費。無疑，皇馬極具觀賞性，這是中國足球目前提供不了的，因而也就有了稀缺性。加上此前，內地體育賽事因SARS基本上都停頓了，現在剛剛恢復，過去被壓抑的體育需求這時得到了釋放�！斑@只是一次偶然需求的爆發，而不是真正需求的提升�；蜀R來中國，不意味著中國的體育商業進入了新階段，但為以后的高檔體育消費進行了試驗�！�

　　除此之外，“龍馬之戰”還被賦予了SARS后展示北京新形象的任務。北京市體育局的一位官員曾說，比賽的社會意義、政治意義已經超過了體育比賽本身。皇馬在香港的比賽更是一次政府行為，是港府振興經濟、提升形象的重要舉措。

　　盡管如此，以年初的巴西隊訪華為起點到這回的皇馬，中國足球在殺入世界杯后，儼然有了掀起1994年后的第二次商業賽高潮之勢。事實上如果不是因為SARS，包括英超利物浦、德甲拜仁慕尼黑等大牌球隊，都將在今年夏天的歐洲聯賽間歇期到中國打比賽。

　　商業賽的起起伏伏

　　中國足球仿佛又回到了1994年剛職業化時的熱鬧。在此之前，雖然也有企業出錢贊助，邀請國外球隊訪問中國的例子，但一方面未能形成規模，另一方面主辦方在合同簽署方面缺乏經驗，大牌球星很少隨隊前來，比賽的質量不是很高。

　　1994年后情況有了好轉，一系列商業比賽的成功運作，讓中國球迷大飽眼福。

　　職業化上馬后，中國足壇便涌起第一次商業比賽的熱潮。北京國安連克AC米蘭、阿森納、弗拉門戈等強隊，創造了“工體不敗”的神話，也給中國球迷留下了不少黑色幽默。

　　1995年5月17日，英超阿森納盡遣主力來華，但仍以1：2不敵北京國安。

　　有趣的是，當時北京國安已有了新隊服，但他們希望賽后得到阿森納的球衣，又舍不得新球衣，于是翻出舊球衣穿上，令氣急敗壞的阿森納球員拒絕交換隊服。

　　1996年4月，北京國安又以3:2戰勝巴西格雷米奧。但裁判判罰引起了爭議，賽后格雷米奧隊主教練斯科拉里氣憤地說：“我現在知道，你們為何總在這里打敗世界強隊，因為你們有12人在比賽。他就是裁判!”不久，北京國安以同樣的比分擊敗了羅馬里奧領銜的弗拉門戈，高洪波梅開二度。

　　但“工體不敗”很快走到了盡頭。1996年5月，英格蘭隊輕松地以3：0完勝中國隊，中國球迷遭遇當頭棒，眾多經由商業賽堆積起來的、對中國足球水平的幻覺，頃刻間消失了。1997年7月，北京國安1：2不敵馬拉多納領軍的阿根廷博卡青年隊，商業比賽的熱潮冷卻。

　　一直到1999年7月，“三冠王”曼聯隊與上海申花隊比賽時，低潮才被打破。盡管貝克漢姆、隊長基恩、主教練弗格森都沒有隨隊前來，但由于運作成功，比賽獲得了巨大的收益。

　　“這潭水太深了”

　　早期商業賽球市好，在中體廣告總經理王奇看來，主要是因為中國球迷沒見過世面，市場不成熟。

　　“當時國外比賽的電視轉播很少，我記得只有北京電視臺轉英超，而且還是錄播。”由于稀缺，所以特別吸引人。1995年桑普多利亞與中國隊的比賽，票價最高賣到了800元一張。另據統計，1995年5月到8月，由中國足協主辦、企業承辦的商業比賽共有12場，吸納了4000多萬的社會資金。

　　但由于多方面原因，商業賽的泡沫很快破滅。

　　由于有賺頭，張羅賽事的中介公司賽前如雨后春筍，賽后銷聲匿跡，大都是短期行為。能把歐洲大牌球隊請來就是本事，出場費則節節攀升，反正有球迷上當。

　　王奇將此稱之為哄抬物價，把市場做壞了，是對中國足球的惡意破壞。球隊掙一道錢，歐洲經紀人、亞洲經紀人掙一道錢，最后倒到球迷手上，還要再掙一道錢。“就跟房地產一樣，賣地的、蓋房子的、開發商、銀行按揭都要伸手。最后價就上去了�！�

　　新鮮勁過去后，球迷也認識到，歐洲球隊在賽季結束后，集體到亞洲走穴掙錢，已成慣例。不管你北京國安贏了人家多少場，也只是商業比賽而已，當不得真的。就像古力特說的：“我們是來中國旅游的，又不是真的比賽。如果中國隊真有實力打敗我們，那為什么進不了世界杯？”

　　有些經紀公司更是請來外國水貨球隊濫竽充數，大大倒了球迷的胃口。于是從1997年開始，商業比賽已經提不起球迷的興趣。劉軍說：“該見的大腕都見了，連馬拉多納都來了，還有什么可看的？”

　　承辦方資本運作的水平也越來越高明。有時為了操作一場比賽，組委會會專門成立一家股份制公司，但比賽結束后，出錢最多的大股東經常會神秘消失，去向不明。

　　除了暗箱操作，更大的問題還在于，很多商業足球賽仍被境外體育經紀公司所把持。國內經紀公司的主要業務是為別人做代理、廣告招商，還不具備對比賽進行全面商業包裝和營銷推廣的能力。

　　“(商業比賽)這潭水太深了，說多了容易得罪人�！币晃粯I內人士說。

　　中國隊打入世界杯，為商業比賽勃興提供了新的契機。但如何規范商業比賽的運作模式、確保比賽質量、做到經濟效益和社會效益兼顧？問題又擺在了中國足球面前。

　　“受益的不只是我們”

　　回顧中國的商業足球賽，魏紀中認為仍然沒有進入良性循環。這與中國足球水平不高，出不了明星，沒有高水平賽事，不能滿足球迷需求有關，所以國外大牌球隊才有市場。不過這畢竟屬于超前消費，因此含金量高的商業比賽，一年搞一兩場還可以，做多了，必然供過于求，結果可想而知。

　　魏紀中表示，商業比賽要上臺階，水平高、策劃好、服務到位缺一不可，中國現在還做不到這些。以門票來說，買高價票的人只是得到了一個好座位，卻沒有享受到好的服務，他就會覺得不值，還不如在家看電視。而國外則專門為買高價票的人開辟了很好的休息室，飲料、茶點應有盡有，甚至還有人接送、引導。包廂設備齊全，有進行談判、簽約的軟硬件設施，經常由公司包下來，招待客戶。門票具有更多的附加值。

　　而中國的體育設施大都是公益性布局，只對領導、首長有考慮，通常只是擁有很好的主席臺而已。

　　盡管口碑不是很好，但魏紀中認為，商業足球賽存在了這么多年，自有其理由，取得的進步不容否認。

　　早期商業賽大都比較簡單，除了企業贊助，經營上沒有太多手段，也產生不了什么社會效應。到皇馬這回，商業開發已經延伸到了賽事之外，帶動了相關產業的發展。“可能一場比賽受益的不只是承辦方，而是整座城市。”劉軍說。

　　外國來華球隊也有了變化。從以前水貨充斥、撈一把就走，到現在皇馬試圖以中國為橋頭堡、開發亞太市場，已經和俱樂部的市場經營和長遠利益緊密結合在一起。

　　更有人認為，皇馬中國行的意義遠不止此，更重要的是對中國足球的重新定位、對足球商業理念的全新認識。中國足球職業化起步晚，而且一直在行政計劃管理和資本市場運作的雙重軌道中掙扎，但潛力巨大，很多國外經紀公司都瞄準了這一市場，皇馬的到來只是開始。

　　皇馬中國行，再次讓我們見證了資本的力量。哪里有利可圖，哪里就有資本的影子，無論皇馬的巨星、中間人、贊助商還是中國球迷，都要受它的擺布。這是資本打造出來的饕餮足球盛宴。