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        《中華文摘》文章:解析官場高危崗位

        2010年07月20日 14:00 來源:中國新聞網 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          (聲明:刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

          文/朱軍

          建委主任

          崗位風險系數 4.5

          風險點:建委在城市建設各個領域,事無巨細,都能管一把。

          1. 工作直關民生,利益交錯;

          2. 涉及專業標準,社會監督乏力;

          3. 項目資金龐大,油水多。

          建委工作事關民生,房產開發、拆遷安置、基建項目招投標,利益錯綜復雜,建委的一個決策可能會引發社會穩定問題。為建設項目保駕護航,各路商人可以對建委官員使出各種糖衣炮彈,能否抵得住誘惑,是對建委主任的一大考驗,個人職業風險和權力以及誘惑級別更是成正比關系。

          典型案例 ,重慶市大渡口區建委原主任畢傳瀑的“為官經”。第一步,先后多次收取老板“好處費”,膽子越來越大。第二步,收了好處費再借給行賄老板。在大渡口進行城市路燈改造過程中,畢傳瀑在工程發包中給予某公司照顧,該公司老板分5次送給畢傳瀑好處費14萬元。

          安監局局長

          崗位風險系數 4

          風險點:說安監局局長是“時刻坐在火山口上”一點不為過,“安全工作無小事”。

          1. 權力分散,有心無力;

          2. 地方保護,壓力重重;

          3. 奸商腐蝕,無孔不入;

          4. 安全問責,利劍高懸。

          每一級安監局局長都承擔著比其他部門更為重要的責任,都牽動著比其他部門更為重大的利益。安監系統必須同時面對來自多方面的壓力和挑戰,目前雖然實現了垂直管理,但是仍存在體制機制問題,不得不時刻面對地方保護主義的壓力;長期積累的不安全因素的集中爆發使得局長不得不時時戰戰兢兢,如履薄冰。

          典型案例,“不知道”安監局局長的尷尬。2010年3月15日,河南省新密市東興煤業有限公司發生火災,造成25名礦工遇難。記者在新密市礦難現場找到了時任新密市安監局局長王瑞林,問了他10多個關于礦難的問題,他大都表示“不知道”。

          市委書記

          崗位風險系數 3.5

          風險點:處于省縣之間的市一級是承上啟下的關鍵一層,同時肩負城市發展和農村建設的重任。

          1. 承上啟下,雙重責任;

          2. 權傾一方,監管困難;

          3. 仕途拐點,關鍵時期。

          市委書記,作為下轄數個甚至十幾個區縣的“一把手”,有些還兼任省委常委,可謂位高權重,周圍絕不乏溜須拍馬者、投機鉆營者。加之,這些人地位高,影響大,監管起來就更加困難。另外,市委書記上任時一般年齡在50歲左右,面臨“仕途拐點”,前進一步就進入高級干部行列,原地踏步就面臨“仕途天花板”。

          典型案例,“一把手”落馬帶來官場“地震”。2006年,發生了湖南省郴州市委書記李大倫為首的郴州官場集體腐敗案,涉及158名黨政官員和商界人士!霸诔恢,我李大倫說了算!笔形N瘯闪怂摹耙谎蕴谩。在李大倫當權的后期,干部的選拔多與金錢直接關聯,“看票子的厚度決定位置升遷”。

          國企老總

          崗位風險系數 3.5

          風險點:獨特的亦官亦商的地位,使得不當利益觸手可及。

          1. 壟斷地位,監管困難;

          2. 亦官亦商,近水樓臺;

          3. 龐大利益,觸手可及;

          4. 賄賂陷阱,無處不在。

          一邊是“紅頂商人”的稱謂和一言九鼎的市場地位,一邊是龐大的受賄數額和超高的“入獄率”,這使得國企老總成為人人羨慕的工作,同時也成為高危崗位!皣罄峡偰昧硕嗌馘X?該拿多少錢?”這是個爭論不休的問題。賄賂的陷阱時時處處存在,防不勝防,難以招架。

          典型案例,撈不了“權”就撈“錢”。廣重企業集團原董事局主席、總經理王勝杰說,“我始終覺得不太公平,那些農民包工頭原來也是斗大的字不識幾個,后來都是干這干那發了財。我們在國企干活,干了一輩子,長時間兢兢業業,最后也沒什么更多的收入。所以,我就想通過辦公司、持股等得到一些利益。”

          房管局局長

          崗位風險系數 3

          風險點:作為政府為房地產管理設置的最后一道重要監督關卡,房產管理局可謂職責重大。

          1. 盡責則防御房產糾紛,瀆職則間接制造房產糾紛;

          2. 盡責則完善住房保障,瀆職則縱容投機倒把。

          在職責和利益面前選擇前者還是后者?在民眾利益和商家利益之前,向前還是向后?這些問題成為房管局長職業風險的風向標。他可以選擇在房產測繪管理中,把黑心房產商繩之以法,也可以選擇與房產商同流合污。制度不完善,監管不到位,再加上責任感和使命感的缺失,都可能使得他們在利益的誘惑下邁上不歸路。

          典型案例,“天價煙”局長周久耕遭遇“人肉搜索”。2008年歲末,當房價開始下跌,身為南京市江寧區房管局局長的周久耕,卻放言阻止開發商低價售房,此言一出,周久耕躥紅網絡。有網友通過“人肉搜索”,指出周久耕平時抽1500元一條的“天價煙”、戴10多萬元一塊的名表……在鋪天蓋地的網絡輿論攻擊下,當地紀委對周久耕展開調查。

          (摘自《人民論壇》)

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        【編輯:楊彥宇】
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