高州醫院是一個山區的縣級醫院，但卻吸引了全國23個省以及港澳臺甚至美國、印尼等國家的病人前來就醫。據該院統計，去年住院量達6萬多人次、手術量1.76萬例、門診量78.67萬人次。為什么有這么多病人到這所山區醫院看病呢？用高州人民醫院院長鐘煥清的話說：“主要是技術水平、服務水平、住院費用得到了廣大群眾的認可。”

　　在全國人大廣東團分組討論上，全國人大代表、高州市人民醫院院長鐘煥清現場“推銷”自家醫院的“省錢”經驗，引起代表們熱議，鐘南山院士建議大醫院學習其理念，而省委書記汪洋更是現場要求廣州選一兩家醫院到高州“取經”。

　　昨日記者來到高州市人民醫院，采訪如何“省錢”的經驗。

　　低收費惠民眾

　　如何把看病費用降下來？鐘煥清上任燒的“第一把火”就是實行陽光采購，擠掉虛高的藥價和設備耗材價。

　　他定了一條鐵規矩：他自己和班子成員都不參與具體的采購事項。這樣有效地防范了醫藥的幕后交易，大大擠掉了藥品的虛高價。這一招大有成效，該院僅在2009年就節省采購成本近3000萬元，全部讓利于病人，讓病人使用藥品和設備的成本大為降低。

　　縣醫院大能耐

　　讓病人看病不貴，還要讓病人看好病，這無疑需要有能耐的技術人才。處于經濟欠發達山區的高州市人民醫院，卻培養出一批自己的拔尖技術人才，醫療業務量和醫療水平被省委政策研究室的研究報告譽為“已接近省級重點醫院的規模與水平”。

　　很多人對此不得其解。院長鐘煥清揭開了謎底：培養留得住、用得上的人才。該院不片面追求員工學歷的高端化，堅持“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷”的用人原則，對于德才兼備者，不拘一格委以重用，給予優厚年薪。臨床科室主任一般年薪都有十幾萬元，多的可達30多萬元。

　　另一方面，該院持續智力投資，深化全員教育。于是，一大批“自己的人才”在該院成長起來，形成了將近400人的中高級人才群體。

　　公布院長手機號碼

　　為了保證醫患和諧，高州市人民醫院主動給自己戴“緊箍咒”。

　　為了減輕病人的就醫負擔，該院設置三道“高壓線”：不收受病人的紅包禮物、不赴約病人的宴請娛樂、不分病人的貧富貴賤。為了做到“三不”，醫院開展日常暗訪制。該院還充分走群眾路線，把“三不”公約向媒體公布，在互聯網上公示，并做成銅牌放在每個病區的通道。包括院長在內的所有醫護人員的手機號碼，也向社會公開，全方位接受群眾監督。這樣一來，拒收病人的紅包禮物既是鐵的紀律，又逐漸成為了員工的自覺行動。醫院因此廉潔從醫，把病人當作親人一樣誠心服務，被群眾稱為“無紅包醫院”。(關家玉 林巧文 莫暉)