中新網2月23日電 金融危機帶來的挑戰仍在繼續，中國的一些企業在應對危機中顯得從容自信。中國家電龍頭企業長虹的做法顯得很有借鑒意義。對于一個老牌的、處在充分競爭行業的、生意已經做到全球的民族工業企業而言，如何應對還未探底的金融危機？

　　去年7月，長虹公司董事長趙勇在一次公司內部宏觀經濟研討會上強調“經濟地震已經來臨”，并提出“健康、積膘、蓄勢”的六字方針應對當前的金融危機。由此，長虹全面拉開應對金融危機的序幕。

　　長虹公司內部各大系統積極行動起來，研發、制造、銷售、服務等各大業務環節首先從思想上樹立起“打一場攻堅戰”的意識。為此，長虹成立二次創業領導小組，著力于資產優化、費用控制、人效提升、資金控制和企業發展，通過多種方式評估投資項目，優化投資，增加儲備；嚴格控制各項費用開支，力爭節流；加強內部協調，優化人力資源配置，提升人效；通過各項措施提高資金效率，嚴格控制資金風險，狠抓機遇，化“�！睘椤皺C”。

　　向高附加值延伸 強化創新能力

　　長虹產業結構調整的步伐一直都沒有停止。在當前經濟形勢下，長虹提出向高附加值領域延伸。一是從傳統制造向高端制造延伸，典型的例子是長虹等離子屏項目；一是探索向現代服務業拓展，進一步構建物流、IT服務、體驗式營銷、售后服務等現代服務體系。

　　同時，長虹在向外延式服務業拓展的過程中，發揮原有基礎服務平臺的作用，實現“內部服務社會化”。去年3月成立的虹信公司，在面向公司內部信息化建設服務的基礎上，形成以“咨詢服務、軟件開發、電子商務、IT服務外包”為主的業務鏈，目前已經成為唐山機車、中海油、一汽大眾、IBM、西門子等國內外知名企業的服務供應商和代理商。今年1月份，虹信公司銷售收入相比去年月平均銷售收入增長200%。

　　另一方面，長虹大力推進自主創新，在持續推進“創新型企業”建設過程中，傾力打造的四大核心技術能力已經凸顯，在標準研發、制定方面取得突破。同時，整合產品開發IPD項目、以用戶為中心的設計UCD項目及技術創新項目經理負責制已于今年1月全面展開，一大批項目經理所帶領的團隊探索技術創新轉變成商業價值的路徑。數字電視嵌入式軟件平臺的開發和整機應用、平板顯示集成電路開發與應用等一批國家重點支持的“核高基”、“863”技術創新項目正加速得以推進。

　　最近幾年，長虹研發資金投入都占到銷售收入比重的5%以上。在巨額研發資金的投入下，長虹新產品銷售收入占到總銷售收入比重的65%以上，對技術創新的依存度達到一個較高的水平，一大批自主創新項目正在逐步走向市場。

　　抓住機遇 力拓市場

　　擴大內需和災后重建是當前中國兩大發展機遇，長虹走在了前面。為此，長虹專門成立災后重建規劃小組和市場小組，在災后重建中抓住市場機遇，化“�！睘椤皺C”。

　　1月20日，長虹與IBM在成都簽署戰略合作備忘錄，雙方將在信息家電和IT產品、技術開發、IT及咨詢服務、災后重建等方面展開全方位合作。在災后重建方面，作為雙方結為戰略合作伙伴后的首批合作項目，長虹與IBM將協助四川省衛生廳，以及北川縣、青川縣、廣元市和綿陽市政府IT基礎架構的重建、合并、協作以及向服務型政府轉型，并協助其建立電子政務平臺。與此同時，長虹正在協同更多的合作伙伴，參與到災后重建中來，助力災區經濟與社會發展。

　　家電下鄉是擴大內需的一個重要舉措，長虹產品中標率100%，連續三次奪得“大滿貫”。在“家電下鄉”進程中，長虹系列產品在農村市場銷量大幅增長。在試點期和新一輪“家電下鄉”中，長虹彩電農村市場出庫銷量增長50%，銷量占全國家電下鄉彩電總銷量35%，以絕對優勢居“下鄉”企業第一位；長虹手機農村市場出庫銷售量增長80%，銷量占全國家電下鄉手機總銷量35%，以絕對優勢居“下鄉”企業第一位。據統計，美菱冰箱農村市場出庫銷量更是翻了一番。

　　在四川地震災區，長虹組織一系列“現場團購銷售服務”、“流動服務站”等特色活動，將產品和服務帶到災區群眾身邊。為了讓災區群眾更好地享受家電下鄉政策，2009年1月，長虹又首推家電農村信貸消費模式，做到“零首付、零利率、零成本”，即產品價額全額貸款的“零首付”，貸款期前6個月長虹貼息的“零利率”，以及全額減免手續費的“零成本”，讓農民朋友提前享受到長虹產品帶來的樂趣。

　　以人為本 凝聚源動力

    2008年11月，長虹宣布，一不裁員、二不降薪，并繼續廣納賢才。長虹公司董事長趙勇表示，員工是企業創造價值的主體，員工是企業最可寶貴的財富，信心是企業迎接挑戰的基礎，企業的效益不是靠“裁人”裁出來的，而是靠“凝聚人”做出來的。

　　長期以來，長虹以提高員工的職業道德水平和技術業務能力為根本，加強員工隊伍建設，大力培育高技術高水平人才。通過增加職業穩定、增加健康保障、改善員工基本工作環境等措施，使員工安心本職工作。同時，建立員工職業發展通道，創造員工職業發展機會和途徑，提升員工能力素質，為員工自我價值實現構建廣闊的平臺。

　　2009年，長虹一如既往把“員工滿意”擺在首位，在今年1月召開的職代會上公開承諾要花大心思繼續為員工辦實事，解除員工后顧之憂，把員工的住房與安全放在第一位。尤其讓長虹員工感受至深的是，在針對無房員工組織興建“員工集資建房”的同時，對受地震損壞的153幢員工住房進行加固維修，共維修住房面積1813261.1平方米，解決了數千戶員工家屬安全過冬的問題。在為員工辦實事的同時，長虹各級管理干部還以身作則，取消車貼，減半通訊費，凍結績效獎�，F在，長虹各級管理干部放棄了周末等休息時間，全力投入工作。

　　在一次內部會議上，長虹公司董事長趙勇指出，2009年注定將是不平凡的一年，只要全體員工齊心協力、堅定信心、努力奮斗，拿出在抗震救災過程中凝聚出的精神力量，就會把2009年變成長虹的機遇之年、轉折之年。長虹更大的愿望在于，通過危機時期的作為收獲兩樣東西：一是為下一輪更快更好地增長奠定物質基礎，另一個更為重要的是為企業長遠的發展積累一筆寶貴的精神財富。

　　去年12月，長虹集團銷售收入36.89億元，環比增長43.76%。眼下，長虹更為緊要的目標是，千方百計確保2009年一季度實現“開門紅”。