上百億市場的龐大盛宴

　　隨著相關部門對互聯網電視限制的不斷放松，互聯網電視成為國內彩電企業“群雄逐鹿”的主戰場。

　　2009年3月份，TCL推出了MiTV互聯網電視，用戶可以在互聯網上高速下載“高清大片”等影音視頻，并且支持“邊看電視邊下載”、“待機下載”。

　　長虹除了鞏固現有的下游電視機硬件銷售市場外，還布局了產業鏈上游的內容源，聯合騰訊、新浪等合作伙伴打造“樂教”平臺，用戶只需購買其專門的互聯網電視即可免費從該網站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節目內容。

　　創維則直接移植ipod的商業模式，投入資金為酷開電視打造了豐富的內容資源平臺，也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費拷貝電影。

　　早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻采用模卡設計，針對不同需求的消費者推出相應的不同�？�。

　　經過這些知名彩電廠商對市場的耕耘，2009年以來，互聯網電視在國內得到迅速發展，根據國家信息中心的統計數據：像TCL、創維等企業的互聯網電視銷量已占其總銷量的30%左右；從整個市場來看，互聯網電視的銷量占整體平板電視銷量的15%至20%；2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬臺，國內互聯網電視的銷量將達到300萬至400萬臺；按照每臺互聯網電視5000元計算，今年互聯網電視的規模將達200億元。而專業調查公司奧維咨詢預測，2010年互聯網電視的增速將超過50%，這意味著互聯網電視明年的市場規模將超過300億元。

　　此外，來自全球范圍的相關數據和預測同樣顯示出互聯網電視欣欣向榮的發展勢頭。據美國市場調查機構iSuppli發布的最新一份調查報告顯示，全球互聯網電視市場到2013年將增長6倍，由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺。其他相關統計數據則預測，歐洲市場預計2011年用戶數量將增加至7260萬臺，互聯網電視的年復合增長率達40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。

　　顛覆彩電產業發展模式

　　最近五年來，消費電子產業一個最重要的發展方向就是4C融合，整個產業表現出以4C融合為導向，進行持續的技術創新。這種融合不僅表現在硬件形態上的互相嫁接，更體現在硬件技術與軟件技術相互融合、產品硬件和內容的結合和軟硬件產業鏈與內容提供的不同市場主體之間的整合上。

　　這個趨勢投射到彩電行業，就表現為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子產品之間在產品形態上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發生和發展，必然推動彩電行業在不同階段的產品與技術創新�；ヂ摼W電視，正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發展階段所催生和締結出的一個碩果。

　　事實上，業界對互聯網電視的出現給出了積極的評價�！盎ヂ摼W電視時代來臨，這是近20年來比CRT向平板轉移還要大的一次變革�！笔袌鲅芯抗�司Forrester首席分析師詹姆斯·邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報告中稱，業界正在爆發“一場規模不大但意義深遠的革命”；而Google全球副總裁文特·瑟夫由認為，“人們很快將迎來互聯網電視時代，在不久的將來，互聯網電視會走入人們的生活�！�

　　不過有意思的是，相對于國產品牌的踴躍，外資品牌卻表現出少有的“冷靜”。有專家認為，這一方面緣于跨國公司還未完全從金融風暴的創傷中恢復過來，不得不大面積地萎縮產能和市場以度“寒冬”，特別是新技術研發和創新能力的衰退，帶來的結果是新的市場“蛋糕”的丟失；另一方面則是外資品牌難以拋開其長時間以來的硬件技術升級路線。

　　這對于中國彩電業來說是一個難得的機遇。與外資品牌不同，以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業正掀起一場以“技術加內容，硬件配軟件”的互聯網電視革命，而下一代彩電的發展方向之爭，其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。

　　多年來，在市場話語權的較量中，國內企業向來處于弱勢地位，面臨著被外資巨頭牽著鼻子走的尷尬。眼下，中國企業發起的這輪以互聯網電視為突破口的新發展路線，將可能提升中國市場在全球的地位。

　　模擬電視時代成就了索尼，并帶動了一批日本電子企業；數字電視時代，三星和LG則抓住了機遇，帶動韓國的消費電子產業迅速崛起；而互聯網時代的到來，同樣給中國的彩電業帶來了巨大的發展機遇，為中國企業成長為全球品牌，創造了可能。