新浪合并分眾戶外數字媒體被譽為今年國內新媒體領域的并購第一案,這讓充斥著裁員、削減開支等各種消息的業界突然振奮了起來。而整個事情的發展過程更像是一部情節曲折的美國大片,引人入勝。

　　22日晚間發布的一則簡單公告顯然無法滿足人們的好奇心,大家首先熱衷于去判斷究竟是新浪合并了分眾,還是分眾反吃了新浪；隨后,突然殺出的復星國際更像是一個蓄謀已久的幕后主使,人們開始糾纏于誰將成為新浪的第一大股東,是江南春,還是郭廣昌?媒體打了一遍又一遍的問號,給出了一個又一個的結論,結果誰都不是,新浪從來就不是一個股權集中的公司,想要搞清楚誰是新浪第一大個人持股人,恐怕比搞清楚那些戶外廣告牌的商業價值究竟有多大更難……

　　在對這些幕后的因素探索殆盡的時候,人們似乎漸漸形成了一個共識,那就是合并了新業務之后的新浪將成為新媒體領域的“巨無霸”,好事者甚至以2008年第3季的財報去計算合并后的新浪季度營收將達2.6億美元,一舉成為央視之后的國內第二大媒體平臺。

　　巨無霸固然是很好的,但我擔心,人們只是將目光集中在新公司的資產規模上,對未來業務的美好預期僅僅是建立在財報上數字的簡單相加上,這將是非常危險的事情。要知道,一家是以內容為王的互聯網發布平臺,而另外一家是完全不產生內容的超級渠道公司,盡管被“線上線下資源整合”的字眼所籠罩,但畢竟是兩家文化與產品完全不同的公司,雙方的融合程度與進程將最終決定人們理想中的預期是否能實現。

　　就以人員整合來說,壓力并不算小,新浪目前有2500名員工,分眾傳媒有超過3000名員工,2000人從事銷售、管理工作,1000人從事資產維護工作,合并后新公司的總人數將超過5500人。曹國偉自己都說,團隊的整合暫時不會開始,“(這種整合)會進行的,但要看時機”。此外,渠道、業務、產品、企業文化的整合,都不是三言兩語能夠清晰明了的。

　　這讓我想起了聯通和網通的合并,同樣擁有優勢互補的資源,同樣資產規模、人員規模都堪稱國內電信行業的巨無霸之一,也正因如此,使得雙方融合絕非易事。從5月份電信重組至今,移動、電信兩家已經開始了短兵相接,而新聯通仍未發力,真希望新聯通是在積極地蓄力待發,而不是被動地消弭融合所帶來的陣痛。