中國的經濟正遭遇空前的挑戰。為了應對全球經濟放緩與自身生存面臨的成本壓力，中國的家電業率先尋找化解壓力的辦法。其中，海爾、格力等企業紛紛通過差異化營銷與實施海外攻略等措施來規避市場風險。如海爾冰箱為從人民幣升值與美元貶值中獲取新機會，率先從美國基地“原裝進口”冰箱，同時將中國基地的海外出口定單轉移到泰國、印度等基地生產，從而有效抵御了成本上升的壓力。

　　盡管大家電品牌能夠主動化解運營風險，但中國家電業面臨的全球競爭形勢依然嚴峻。原因在于更多的家電企業沒有自己的核心技術，只能依靠OEM的方式進行簡單的國際貿易。因此，這樣的企業長期以來只能生產低成本、低檔次的產品，賺取微薄的加工費。僅靠賺取微薄的加工費不僅不能應對市場風險，還會最終導致企業破產。

　　但是，我們在看到全球化運營能夠規避企業風險的同時還要看到：擁有專利發明企業靠抽取專利費的方式可以一勞永逸地賺取大把的鈔票，而中國家電業卻還沒有做到這一點。因此，無論是中國家電業，還是其它企業都必須清醒地看到：只有占領專利領域，中國企業才能更好地生存。

　　毫無疑問，接下來的戰爭將更為漫長和艱難。最大的挑戰是，中國企業如何建立并保衛自己的競爭優勢。所有企業很快會發現，很難再創造出獨一無二的產品了，而剩下能做的事情是，拼命砍削成本——但是對不起，競爭對手也在這么做。

　　不過，在這些令人難堪的事實面前，并非毫無希望。作為全球市場的后來者，中國企業必須擁有的新武器是，盡可能讓產品做到差異化，而這也是顛覆一個行業舊有秩序的最好方式。它同時意味著，不要只滿足于賺取可憐的加工費，而是積極為開創一個替代性的新市場而努力。勇敢試驗，不要一味追求讓市場規模越來越大，而是要“獨特”。在德魯克看來，非客戶永遠是創新最大的動力，而其比例之大，遠遠超過一家企業已經擁有的客戶群。