走在互聯(lián)網(wǎng)道路上的諾基亞

　　諾基亞剛剛公布的2009年第一季度業(yè)績創(chuàng)下了2001年以來的最差紀(jì)錄：凈銷售額同比下降27%，凈利潤同比下降96%，手機(jī)銷量下降19%。不過好消息是，中國市場的銷量上升39%。

　　在金融危機(jī)的背景下，即使是手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也必須尋找新的出路，“當(dāng)手機(jī)像素從500萬提升為800萬，其實(shí)不會(huì)給消費(fèi)者帶來感受的實(shí)質(zhì)性變化。”鄧元鋆認(rèn)為。

　　“以前大家還對諾基亞究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)有爭執(zhí)，今年我們總裁已經(jīng)明確，諾基亞就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。”鄧元鋆說，我們會(huì)專注于解決方案的銷售，而不是手機(jī)本身的銷售。

　　在他看來，手機(jī)的像素從500萬提升為800萬，或者功能上又有了某種提升和完善，其實(shí)并不會(huì)給用戶帶來實(shí)質(zhì)性的感受改變，唯一有可能改變用戶體驗(yàn)的是服務(wù)。

　　2007年，諾基亞宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并推出了“OVI”作為互聯(lián)網(wǎng)門戶和品牌，在其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，手機(jī)音樂是其中非常重要的一個(gè)產(chǎn)品。

　　如果能將“OVI”品牌或者手機(jī)音樂作為這次網(wǎng)絡(luò)直播音樂會(huì)的平臺和產(chǎn)品，那么諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)概念和互聯(lián)網(wǎng)定位將得到充分詮釋。

　　不過，一直到今天為止，受限于中國的相關(guān)政策，諾基亞的“OVI”服務(wù)遲遲未能在中國市場落地，另一方面，諾基亞希望在手機(jī)中內(nèi)置更多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的計(jì)劃，也因?yàn)橹袊�運(yùn)營商加大手機(jī)定制的力度而進(jìn)展緩慢。

　　“這次網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)，也可以讓用戶把諾基亞品牌與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)聯(lián)系在一起，諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)定位會(huì)更加深入消費(fèi)者。”鄧元鋆說，在金融危機(jī)的背景下，諾基亞轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略不但不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢而變化，反而會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，價(jià)值也會(huì)更加明顯。

　　只是不知道消費(fèi)者能否從這場演唱會(huì)中讀出諾基亞的潛臺詞：諾基亞未來將與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起。這對諾基亞而言，應(yīng)該仍是一個(gè)亟須解決的問題。(馬曉芳)