聚精會神搞建設(shè)，一心一意抓發(fā)展。2009年中國聯(lián)通的主題既不是調(diào)整，也不是改革，而是全心全意埋頭苦干。

　　新聯(lián)通的前進路線變得清晰了。

　　3月1日至2日，中國聯(lián)通集團公司在京召開了正式成立后的第一次工作會議，提出“以只爭朝夕的精神做好3G運營準(zhǔn)備工作，全力推進全業(yè)務(wù)經(jīng)營”。

　　值得注意的是，就在3月1日上午，中國聯(lián)通剛公布了各省級分公司、總部各部門、移動網(wǎng)絡(luò)公司、運營公司、紅籌公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職的決定，并掛牌成立移動網(wǎng)絡(luò)有限公司。同一天，就召開了工作會議，足可見其心情的急迫。

　　“我們要聚精會神搞建設(shè)，一心一意抓發(fā)展”，中國聯(lián)通董事長常小兵強調(diào)。有聯(lián)通中層人士告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者：“2009年新聯(lián)通的主題既不是調(diào)整也不是改革，而是全心全意埋頭苦干。”

　　快速起跑方略

　　自從2008年重組決定公布以來，業(yè)界普遍認為，新聯(lián)通重組的難度非常大，在短時間內(nèi)難以順暢開展工作，這也許將導(dǎo)致他們在3G和全業(yè)務(wù)起跑時落后一步。

　　聯(lián)通自然不想要這樣的結(jié)果。在此前的一次媒體采訪中，常小兵闡明了聯(lián)通的“快速起跑方略”：“重組首先是定人，第一步就是讓人坐下來，剩下的工作就放手讓這些人來做。”從2008年10月掛牌開始，聯(lián)通首先就開始統(tǒng)一績效考核和薪酬體制，如今又實現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的定崗，因此可以從容打響3G建設(shè)與全業(yè)務(wù)運營的發(fā)令槍了。

　　此次成立的移動網(wǎng)絡(luò)有限公司是中國聯(lián)通的全資子公司，對內(nèi)為主體公司提供專業(yè)化的移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行維護，對外負責(zé)與其他電信運營商協(xié)商落實工業(yè)和信息化部關(guān)于通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享有關(guān)要求。據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士告訴記者，成立這家子公司，主要是因為3G網(wǎng)絡(luò)對于聯(lián)通來說，很大程度上相當(dāng)于另建一張新網(wǎng)絡(luò)，此舉有助于實施專業(yè)化運營、提高運營效率，有利于資源共享。而其職能定位在“移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行維護”，也意味著這將是一個立足于后臺的公司，并不涉足通信業(yè)務(wù)的推廣和用戶服務(wù)。

　　有分析人士認為，由于聯(lián)通采用的WCDMA技術(shù)與應(yīng)用均比較成熟，他們只需要選好人、做好網(wǎng)絡(luò)覆蓋，發(fā)展業(yè)務(wù)時向國外先行者“拿來”成功經(jīng)驗即可，可以節(jié)省大量精力，“這也正是昔日中國移動在GSM網(wǎng)絡(luò)上的成功法則”。

　　3G建設(shè)只爭朝夕

　　啟動之后，聯(lián)通的第一要求是“快”。在會上，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民對今年的重點工作進行了部署。其中第一條就是加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，做好3G運營準(zhǔn)備。他強調(diào)，3G業(yè)務(wù)要貫徹落實網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先策略，切實將WCDMA技術(shù)優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。與此同時，也要加快重點工程建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)通信能力。對于突破能力和質(zhì)量瓶頸，要按照“快、優(yōu)、先”的要求，爭分奪秒，全力推進。

　　此前，聯(lián)通已經(jīng)宣布，將在“5·17”以前，全面開始運營3G業(yè)務(wù)，部分城市甚至將會提前。本次會上，常小兵強調(diào)，對于3G建設(shè)，要嚴格按照既定時間表完成建設(shè)任務(wù)，保證建設(shè)速度、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。而在3月4日他在兩會期間接受記者采訪時表示，中國聯(lián)通今年將投資950億元用于包括3G在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。并且聯(lián)通已開始與蘋果就引入iPhone到中國的談判。“有利于3G成功的事情，我們都會考慮。”常小兵說。