WiMax 押錯大小

　　在3G的失落，使北電決定尋找新的方向，北電把WiMax技術作為自己通向4G的重要砝碼，把很大部分的研發(fā)都投入在WiMax。

　　在通往4G的道路上，WiMax陣營更多地被IT廠商所主導，英特爾是這一陣營的領袖。其他電信廠商也或多或少地投入在WiMax領域的研發(fā)，三星、摩托羅拉、阿爾卡特朗訊等廠商也是紛紛介入。但與北電不同的是，這些廠商沒有把自己的重點押在一個市場還沒有到來的技術上，都只是作為培養(yǎng)業(yè)務。因為作為電信廠商，他們很清楚一點，WiMax的致命弱點是沒有自己的頻段，各國大的運營商對WiMax的態(tài)度非常謹慎，政策環(huán)境很敏感。美國政府對于推動WiMax不遺余力，但別的國家則一直猶豫不前，市場發(fā)展緩慢。

　　隨著技術的進步，WiMax 后來逐漸被一些大的運營商所采用，但北電依然沒有盼來自己的春天：由于長期被運營商邊緣化，北電已經(jīng)失去很多大運營商的客戶資源，在運營商選擇的名單中排序很靠后。

　　其實，北電還有一個不錯的方向，就是企業(yè)網(wǎng)。北電在企業(yè)網(wǎng)市場的口碑很好，競爭實力也很強。但企業(yè)網(wǎng)市場與電信市場完全不同，這是一個非常扁平化的市場，競爭對手非常多，任何一家都不可能稱霸市場，更何況還有思科這樣強勁的競爭對手存在。

　　此外，北電還選擇了兩個方向：統(tǒng)一通信和電信專業(yè)服務。在這兩個領域，由于營銷和自我包裝的能力欠缺，北電沒能實現(xiàn)很好的突破。

　　作為老牌的電信廠商，北電做了很多方向上的努力，但可惜的是沒在某個領域形成絕對優(yōu)勢，特別是在光纖的失敗之后，再無強項。很多業(yè)內(nèi)人士談起北電，認為北電的研發(fā)實力不是不強，產(chǎn)品也不是不好，關鍵是技術與市場結合得不夠，或者說是技術的選擇并沒有踩上市場的節(jié)拍。

　　1999

　　1969年就已加入北電做設計工程師的羅世杰，從1995年開始領導北電網(wǎng)絡并創(chuàng)造北電網(wǎng)絡的“神話”。

　　人們曾經(jīng)一度以為2.5G是光纖傳輸?shù)臉O限，但羅世杰帶領北電網(wǎng)絡制造出了10G的產(chǎn)品，領先了別人兩年。

　　正是抓住了朗訊的這個失誤，北電大力向市場推出10G的SDH。北電網(wǎng)絡后來在所謂的OC192系統(tǒng)中(該系統(tǒng)支持每秒10G比特的傳輸速率)占有壟斷性的90%的市場份額，使10G的市場大戰(zhàn)以北電的絕對勝利而結束。可憐當時的朗訊還在賣2.5G，10G的SDH并沒商用，這也堪稱朗訊商業(yè)史上最慘重的失誤之一。

　　羅世杰因此聲名大震，北電網(wǎng)絡的股票也一路高歌猛進。2000年，北電的收入達到303億美元，那時的北電控制了全球光纖設備市場的43%，幾乎是市場份額僅為15%的第二名朗訊的3倍。北電網(wǎng)絡是加拿大少數(shù)幾家在國際間赫赫有名的企業(yè)，在一段時間里被引為加拿大人的驕傲。