互聯(lián)網(wǎng)資深分析師呂伯望認(rèn)為，收購(gòu)分眾的業(yè)務(wù)是新浪應(yīng)當(dāng)走的一條路。目前除了網(wǎng)絡(luò)廣告之外，新浪無(wú)線業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，缺少其他的盈利點(diǎn)。而整合樓宇、戶外等廣告形式后，新浪就成為一個(gè)多媒體化的公司，可以為廣告主提供更多元化的服務(wù)。

　　風(fēng)投界人士易凱資本CEO王冉則認(rèn)為，經(jīng)過(guò)一年的下跌后，新浪與分眾傳媒的股價(jià)都縮水了不少，新浪也認(rèn)可了分眾價(jià)值被資本市場(chǎng)低估的事實(shí)，所以(公司)用整個(gè)公司的對(duì)價(jià)買了分眾傳媒中貢獻(xiàn)52%收入和73%毛利的資產(chǎn)。

　　新浪第二大股東易人？

　　江南春是個(gè)聰明人。一招出手，便實(shí)現(xiàn)了兩大目的。

　　根據(jù)2008胡潤(rùn)套現(xiàn)富豪榜，過(guò)去通過(guò)減持股份，江南春已在分眾傳媒上套現(xiàn)達(dá)25億元，其持有的分眾傳媒股份也由24.09%下降到10.53%。在現(xiàn)金流缺乏的2008年，手握現(xiàn)金總是一個(gè)不笨的做法。

　　而與此同時(shí)，江南春在分眾無(wú)線遭遇上市夢(mèng)破碎、分眾傳媒形象嚴(yán)重受損后也意識(shí)到了之前的多媒體帝國(guó)夢(mèng)是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。于是，他通過(guò)與新浪的并購(gòu)，巧妙地由之前持有分眾傳媒的股份變成了持有新浪的股份，他開拓新媒體廣告版圖的夢(mèng)想依然得以延續(xù)。

　　根據(jù)2007年底分眾傳媒的股東結(jié)構(gòu)分析，江南春持股約10.55%，而這次新浪增發(fā)4700萬(wàn)股，原有股權(quán)將會(huì)被稀釋近一倍。由此，江南春則將持有新浪495.85萬(wàn)股，占到增發(fā)后新浪總股本約4.8%。由于新浪的股權(quán)非常分散，這將極有可能使得江南春一躍成為新浪的第二大股東，僅次于盛大。江南春瞬間轉(zhuǎn)換成了另一家公司的股東，而他要干的活卻變化不大。

　　江南春的“廣告”算盤

　　“這次交易其實(shí)是一個(gè)整合，是雙方能力的加強(qiáng)。我們是互補(bǔ)型的新媒體，兩者的整合能讓企業(yè)主、廣告主獲得更大的價(jià)值和更優(yōu)化的整合服務(wù)。”江南春這樣告訴記者。

　　他舉例說(shuō)，“人們上班的時(shí)候可以通過(guò)新浪網(wǎng)來(lái)瀏覽新聞，在辦公樓坐電梯的時(shí)候會(huì)瀏覽分眾的廣告；下班后或周末去逛超市、賣場(chǎng)時(shí)，在那些地方又有分眾的渠道鋪設(shè)。實(shí)際上，雙方的互補(bǔ)整合覆蓋了一個(gè)人的生活軌跡。”

　　從廣告業(yè)起家的江南春自然懂得廣告業(yè)的走勢(shì)，所以互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)成為了江南春不愿拿出來(lái)的“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。他告訴記者，他把樓宇電視、框架媒體以及賣場(chǎng)廣告相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)從分眾傳媒剝離以后，剩下的就只有做互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的好耶，“從這種意義上來(lái)講，好耶其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了變相的上市。”