明年視頻行業洗牌加速

　　業內人士透露：“視頻行業內的惡性競爭只是一方面，而門戶網站從奧運會開始就加大了視頻領域的投入，并獲得了不錯的流量成績，這是視頻行業受沖擊較大的另一方面。2009年，視頻網站平臺將會大規模重整，而琥珀網并購Mofile僅僅是行業洗牌的開始。”

　　不過，從目前的網絡視頻發展來看，不論是P2P(點對點傳播)網站，還是UGC(用戶上傳視頻內容)網站，它們的競爭愈發激烈，已產生了明顯的寡頭格局。古永鏘認為，在資本寒冬到來之際，行業的自我更新速度會加快。

　　古永鏘稱，未來視頻行業內能夠真正存活并最終上市的企業只有一至兩家。

　　王微也預測，“2009年的視頻網站將迎來一輪洗牌，在這個行業里，一是受金融風暴的影響，規模過小的企業將遇到速效困難的瓶頸，二是相對較高的成本也會讓一些面臨著倒閉的危險。其實視頻網站現在的競爭格局已經初顯明朗，我覺得最大的競爭對手可能會是門戶網站。”

　　“現在的視頻互聯網很像2000年納斯達克泡沫時期的圖文互聯網。”古永鏗說，只有那些心態好、有眼光的投資者，才能與企業共同渡過難關。

　　“走過冬天，將風景無限，因為互聯網正走在8年一輪回的節點上。”古永鏗說，每過8年，互聯網行業就會發生革命性的變化。中國互聯網商業化起始于1998年，從1998年至2006年是圖文互聯網的時代；至2008年發展到頂峰，媒體娛樂、通訊(主要指即時通訊)、電子商務、搜索等應用服務、商業模式從無到有，直至峰頂；在2006年，視頻互聯網出現，經過兩年的發展，“從2008年開始，將是視頻互聯網的時代。”

　　古認為，“客觀來看當年，如果當時第一代互聯網沒有遭遇‘資本冬天’的話，競爭環境可能更混雜。資本市場一關掉，很多公司活不下去了，反而讓整個營銷市場特別干凈，優勝劣汰，大浪淘沙。”

　　古永鏘稱，因為經營狀況的問題，目前不少視頻網站都在退帶寬，使得電信環境的供需發生巨大變化，更有利于“幸存者”。另外，關于成本這一塊，2009年我們的流量就不可能像2007年漲20多倍，肯定要放緩。所以服務器也不用加了，帶寬的速度要放緩，成本是在減少。我們已經有55%的市場份額了，以后能夠發展的空間其實就是跟著互聯網發展了。

　　新聞視頻將成發展主流？

　　在融資難以為繼的情況下，2009年視頻分享網站如不能實現盈利，將可能面臨出局的危險。時至年末，各大視頻網站已迫不及待地提前打響了營銷大戰。

　　新浪執行副總裁陳彤預言：“雖然國內視頻網站面臨非常嚴峻的形勢，但是嚴冬仍然帶來了極大的發展機會。2009年，視頻行業仍然是群雄爭霸、逐鹿中原的格局。”

　　12月2日，優酷網正式推出視頻新聞頻道。此前，優酷網剛剛升級了重金打造的“合計劃”，而“優酷新聞”的上線是“合計劃2.0”改寫中國電視劇產業后再次戰略出擊的“第二波”。更早前，酷6網高調宣布要成為一個彰顯自己價值觀的主流媒體，相當于視頻門戶的新浪、搜狐。

　　事實上，國內視頻網站在營銷壓力之下，已經開始紛紛朝媒體化發展。

　　對于網絡視頻未來的模式，陳彤對比國外視頻網站HuLu.com的模式稱，國內視頻網站走類似正版、原創的路線不好走。因為國內比較高質量的內容來源很少，成本也很高。“由于新聞類視頻質量較高、數量較多，成本也比較低，未來將是視頻網站主要發展方向之一。”

　　面對外界“是否與門戶網站形成正面競爭”的疑問，出身于門戶網站的古永鏘表示，視頻網站在產品、視角以及營銷模式上不同于門戶網站，“優酷新聞”不會按照門戶網站的模式來運作，所以也就不會與門戶網站形成競爭。在內容方面，“優酷新聞”將主要依靠全國幾十家主流媒體，這部分內容將占據總內容量的70%左右。此外，“優酷新聞”還會吸收一些用戶自行制作的內容，以社會新聞為主。

　　王微則坦承，門戶做視頻有自己的先天優勢。一是沒有太多的資金壓力，畢竟資金來源可以依靠別的途徑；二是固定的客戶群體也可以帶來一定的人脈。

　　陳彤認為，“未來視頻行業參與者，主要是垂直類視頻網站以及門戶網站。由于垂直視頻網站不是上市公司，沒有財務壓力，整個公司可以很專注地發展視頻業務。這樣的專注對于門戶來說，雖然很奢侈，但是門戶網站具有成熟的媒體體系，具有強大的整合能力。其實，奧運期間新浪網已經憑借奧運視頻獲得超過1億元廣告營收。明年年底將會有一兩家網站優勢逐漸明顯。由于門戶網站的諸多特別是資金和品牌的優勢，類似博客那樣的視頻寡頭現象很可能再次出現。”

　　不過，對于視頻網站進軍新聞視頻領域，風行在線CEO羅春江表達了不同的觀點：“對于視頻行業來說，專注是一個非常重要的法則。每個企業都有一口屬于自己的井，關鍵看自己是不是把自己的那口井挖得足夠深。有的視頻網站大搞多元化，UGC、資訊、點播無不涉及，但我認為與其到處掘井，不如把一項業務做到極致，終究有一天井會出水的。”

　　對于搜狐、新浪等門戶網站加大對視頻領域的投資，羅春江認為，“門戶網站和電視媒體來做視頻是件好事。更多的人參與進來，將營銷推到了一個新的高度，令整個視頻行業得到長期發展。而且，這可令更多廣告主接受視頻推廣，有利于完善整個行業的產業鏈。”

　　明年或成行業營銷的春天

　　盡管冬天已至，大環境不容樂觀，但業內人士認為實際情況并非外界想象得那么糟。中國互聯網絡信息中心CNNIC最新統計報告顯示，中國網民規模已居世界第一，達到2.53億人，而視頻用戶的規模更高達1.6億。可以說，國內眾多白領已經逐漸習慣借助網絡視頻來替代傳統電視，這將是一個巨大的消費變化趨勢。同時，越來越多的廣告主開始對網絡視頻廣告產生興趣，并將這部分預算正式納入企業營銷計劃。

　　羅江春分析道，“視頻行業在前幾年不是很務實，可以說是準備期。現在是真正看口袋里花銷的時候。2009年是真正開始比拼收入、考驗運營能力的時候。競爭才剛開始，而且，越早盈利越安全。用活錢去買大量花錢的東西，用死錢投入市場研發和培養人才當中。”

　　古永鏘對于視頻行業冬天則有另外一番解讀，“沒有冬天就不會有春天，如果沒有這次的冬天，視頻行業的營銷春天或許會更晚到來。資本的冬天讓市場更集中，對于廣告客戶、合作伙伴甚至于用戶來講，視頻的選擇也就更集中，代表了這個行業的營銷價值會更快地體現。本來我是這么預言的，2009年是視頻營銷業務方面發展勢頭非常好的一年，而因為這次金融危機的到來，會把這個機會更集中化。正如投資界的一句名言：Flight to Quality，意思是說，股市動蕩的情況下，人們會更追逐和趨近高質量。”

　　相關統計顯示，中國目前有2000億電視廣告市場，但互聯網廣告只有100億。其中視頻網站廣告發展潛力更為龐大和誘人。艾瑞數據顯示，2006年網絡視頻廣告規模為1.7億，2007年達到4.1億。分析師預計2008年增速將超過以往。

　　古永鏘向記者分析了為何2009年是視頻營銷春天，“因為很多‘噪音’，中小公司都倒閉了，所以領先者反而從營銷角度有了一個更干凈的環境。而寒冬將使得廣告主選擇視頻與電視互補的推廣方式。”

　　古認為，如果從傳統營銷，比如從電視營銷中縮減一部分預算投入到視頻營銷，因為網絡視頻是與電視最相似的媒體，所以互補局面就出現了。而說到投放效果，曾經有人比較過，在電視臺是千萬級甚至高達億級的廣告投放，在視頻網站則是百萬級的廣告投放，用十分之一的錢投放視頻平臺，大約能得到電視投放接近三分之一甚至一半的效果，這很劃算。

　　不過，預測中的營銷春天是否能給視頻行業帶來盈利的喜訊呢？王微保持了一貫的審慎小心：今后兩年視頻網站必須證明能夠盈利。即使做不到收支平衡，也要讓大家看到收支平衡是可見的。雖然視頻網站還沒有盈利，但土豆網的數據顯示，來自視頻廣告的收入正在迅速上升。業界外傳的營銷1個億，只能說是很小的數字。非常保守的估計，2009年土豆網取得至少兩倍于今年的營收完全沒有問題，在兩年內即可實現盈利的目標。（張韜 王昀）