在承受金融危機帶來的消費削減沖擊之時，擁有強大消費潛力的中國市場正成為家電洋品牌發(fā)力深耕的希望之地。近日，歐洲家電巨頭飛利浦、西門子先后宣布了通過事業(yè)部整合、渠道布局等不同手段強化中國市場經(jīng)營的戰(zhàn)略，并表示看好中國電器消費市場的持續(xù)穩(wěn)定增長前景。

　　飛利浦優(yōu)質(zhì)生活大中華區(qū)首席執(zhí)行官黃瑞仁表示，兩大事業(yè)部的合并是一項挑戰(zhàn)，這涉及全球25000多名員工，而在中國則涉及700多員工、6000多柜臺以及8000多促銷員。一般這樣大的合并需要三年時間，但飛利浦優(yōu)質(zhì)生活部門卻趕在一年內(nèi)就完成了。

　　而在黃瑞仁看來，整合的最大好處在于——合并兩大事業(yè)部的資源，尤其是 “針對所有的連鎖渠道，提供一個銷售、服務(wù)的整體解決方案�！睘榇耍�他們近日于上海開出了首家飛利浦優(yōu)質(zhì)生活的旗艦展示廳。

　　開出展示廳的歐系電器巨頭還不止是飛利浦， 3月底博世西門子家電在南京也同樣開出了其在中國的首家直營旗艦店。博世西門子家用電器 (中國)有限公司總裁兼CEO蓋爾克透露，接下來，公司還將在北京開設(shè)一家，上�？赡荛_一到兩家類似門店。

　　不僅動作相似，兩家公司高層對此的解釋也是大同小異。 “我們與蘇寧、國美不會沖突。我們不會像格力那樣開出很多自己的門店，門店只是展示概念和全球最新解決方案。”蓋爾克如此解釋。而黃瑞仁同樣表示，展示廳的意義更在于宣傳概念以拉動整體銷售渠道。

　　同時，飛利浦還透露四川、山東兩省將成為該公司加強二線市場的試點。而對于發(fā)力兩省新舉措中的渠道是如同一級市場那樣全面倚重連鎖巨頭還是會增強分銷商或者自建部分，黃瑞仁表現(xiàn)得諱莫如深，只給出了 “我們會重視本地渠道”的模糊回答。(徐潔云)