今年以來，青島海爾股份有限公司(600690.SH，簡稱“青島海爾”)已經有3名事業部長先后被公安機關拘捕，原因是涉嫌貪污或受賄。

　　據稱，總體涉案金額數千萬，不過這個金額沒有得到相關方面的證實。

　　上述案件事發廢料管理環節，嫌疑人被認為利用職務之便謀取不當利益。在很多人看來，海爾被認為管理縝密，但此案凸現其在每年價值億計的邊角廢料上的管理問題。這一領域也被認為是家電企業的管理盲區。

　　據悉，4個月前的青島海爾高管辭職事件中，有一位副總經理就是因此事牽連而被迫辭職。

　　東窗事發

　　海爾集團一位高層8月20日證實，青島海爾原特種冰箱事業部部長辛沛興等3人涉嫌貪污受賄先后被青島市嶗山區公安機關抓捕，涉嫌違法的基本情況是利用職務之便，貪污受賄。

　　據稱，是行賄者舉報導致東窗事發的。另兩位被捕的分別是青島海爾一名冰箱事業部長和一名商用空調的事業部長，涉案金額和犯罪事實正在調查中，本報未能確切獲悉其姓名。

　　青島市嶗山區政府有關部門負責人和嶗山區公安局相關人員則以不知此事拒絕多談。

　　青島一家律師事務所的律師稱，這件事從去年開始就被司法部門關注，海爾集團曾向律師事務所咨詢過相關法律事宜。

　　知情人透露，出事的這幾名事業部長，多在加工事業部，從事冰箱、商用空調等產品的加工流程管理。白電產品主要的原材料是鋼板，冰箱、空調這些加工事業部每天經手大量的鋼板物料。海爾在廢料管理的盲區，為個別人撈取個人好處提供了便利。甚至在下料的時候，就為出貨做好了準備。

　　知情人表示，辛沛興曾任貴州海爾電器有限公司總經理、特種冰箱事業部部長，2007年年初曾帶隊去美國南卡羅來納州的坎登市協助當地冰箱公司建立一種大容量、可變功能的對開三門電冰箱生產線。

　　知情人說，辛沛興在貴州海爾電器公司擔任總經理期間，曾自創公司，為海爾供應零部件，因現金流巨大，曾專門創立戶頭走賬。此次事發，當時他正在以特種冰箱事業部部長身份帶隊去海爾美國電冰箱廠工作，臨時被從美國召回。

　　“海爾此次事發，牽涉進來的涉案人員不止三四人，但海爾集團對案情較輕的涉案人員正在采取退賠的方式了結。不想有太多的人牽涉進來，甚至進公安局，怕對企業形象不好。”知情者稱。

　　管理漏洞

　　業內人士稱，海爾的報廢物料，每年的價值超過億元。在很多人看來，海爾是管理縝密的企業，被外界認為不應該出現這種管理漏洞。實際上，近年以來，原材料價格的持續走高，這對產品成本形成較大的上升壓力。

　　青島一位家電企業法律顧問稱，邊角廢料管理是家電企業的一個管理盲區，也是最難管理的一個環節。從流程上看，管理制度健全、招標程序合法，但執行起來確有暗箱操作的空間。

　　海爾集團上述高層對本報表示，這種管理漏洞主要來源于某一個時段，更多體現在新產品和新渠道變更的初期，流程和制度相對滯后，造成有空可鉆。就好比飛機起飛和落地的瞬間更容易出事故一樣。一旦穩定下來，各種細節相對完善起來，也就沒有漏洞可鉆了。海爾近年來，為了適應市場需要，產品和渠道更新換代頻率較快，也就給個別人牟取私利提供了可乘之機。“海爾也不是沒有關注到這個漏洞，只是不容易糾正。”上述高層表示。

　　辛沛興任職的特種冰箱事業部曾實行“生產線體經營者”，讓工人嘗試以一個“經營者”的身份，實現從“總裝工”到“小老板”的嬗變，提出優化工藝，減少浪費，讓每個成員都進入市場核算的體系。他要求工人把物料消耗看成是一張張活的鈔票，而不是一個個死的零件，從而減少無謂的工藝浪費和物料浪費。

　　海爾一位內部員工表示，如果真正按照辛沛興設計的這種制度執行，“老鼠洞”還真有可能被堵塞。

　　上述家電企業的法律顧問表示，類似的管理漏洞在其他家電企業都不同程度的存在。

　　記者試圖在另一個知名家電企業的內部管理制度中，找到廢料處理方案的相關文件，但是記者查遍所有的管理文件，沒有看到邊角廢料如何處理的任何一份標準的文件。

　　上述法律專業人士稱，家電企業的邊角廢料處理一般采取招標的方式，中標的企業獲得廢料收購權。對于邊角料，很難計量，多采取估算的方法，這樣向公司上報的數額低于出貨的數額，就有了牟取私利的空間。（龐麗靜）