11季度以來首次虧損

　　聯想集團第三財季業績報告顯示，聯想集團報告期內銷售額同比降20%，凈虧損9672萬美元。

　　報告顯示，聯想集團第三財季銷售額為35.91億美元，較去年同期的44.93億美元下跌了20%；同時報告期內虧損9671.9萬美元，合每股虧損1.09美分。而在2007年同期則為盈利1.72億美元，這也是聯想11個季度以來首次虧損。

　　聯想表示，市場競爭的加劇令公司毛利率及市場占有率下降。由于經濟放緩蔓延，全球個人電腦市場銷量出現年比負增長，令聯想集團全球個人電腦的銷量在第三季度按年下降約5%，全球市場份額由第二季度的7.4%略微降低至7.3%。

　　毛利率受到市場持續向入門級個人電腦轉換、激烈的價格競爭和匯率波動的影響，由第二季度的12.6%下降到9.8%。聯想集團曾藉收購IBM個人電腦業務一躍成為全球第三大的個人電腦生產商，僅次于美國的惠普及戴爾，惟去年將其排名拱手讓予成功并購歐洲電腦生產商PackardBell的臺灣宏基。

　　戰略轉向，重回中國主場

　　“新的管理團隊計劃更多地關注聯想的核心市場中國；聯想仍是中國市場上的領頭羊。”柳傳志在接受采訪時說，人事變動是由不斷惡化的全球經濟危機促生的，危機對聯想在美國等發達市場的大公司客戶造成了尤其嚴重的沖擊。華爾街分析師認為，新團隊預示著聯想的戰略回歸。

　　柳傳志說，自收購了IBM的個人電腦業務以來，聯想在國際市場上一直專注于IBM的產品和客戶，主要是大型企業客戶。但是在眼下的經濟危機之際，企業客戶是受到沖擊最嚴重的。所以目前，我們應該強調中國和新興市場以及個人客戶。

　　聯想認為，它在中國的長期做法——也就是用成本較低、相對較窄的產品線面向個人消費者和小企業——能被有效地用來擴大在印度和俄羅斯等其他有望持續增長的新興市場的業務。

　　柳傳志強調說，聯想仍堅定地致力于成為國際性公司。“管理層調整并不意味著聯想會偏離成為一家國際性公司的道路。他表示，聯想收購IBM個人電腦業務的目的就是成為一家國際性公司。我們目前采取的措施是為了確保在當前的環境下實現更好的增長，但我們的目標沒有改變。”

　　聯想復蘇考驗高管能力，摩根士丹利指出:“聯想真正的挑戰是改變其商業模式，支持低利潤的消費者業務，這將需要較長的時期并將考驗其高管的才能。”

　　-外界解讀

　　“楊柳配”重拾黃金搭檔

　　柳傳志定戰略，楊元慶執行，這種“柳楊配”組合緣何被普遍看成是黃金搭檔呢？之前曾有過“楊元慶將下課”的傳言，雖然是傳言，但暴露出股東對聯想現狀的不滿，作為掌舵手的楊元慶難辭其咎。曾有PC高管向記者分析，柳傳志率領下聯想成為中國規模最大的民營企業，也是全球PC業三甲，但楊少帥掌管聯想以后，在戰略方向上曾走過一段彎路:2002、2003年時，聯想曾走過一段多元化擴張的路線，不僅做PC，還做IT集成、軟件、網站、掌上電腦、打印機、手機等等。從愿景上是希望成為中國IT巨無霸，但各業務板塊有個成長周期，急躁的聯想(抑或是資方壓力)在多元化戰略上并沒有嘗到什么甜頭，多數業務都成為累贅。不得已，聯想開始戰略收縮，收購IBM后，把寶全部押在PC業務上，但PC這個微利的行業，能支撐聯想這個中國最大的民營企業嗎？直至去年開始，聯想才又重拾服務器等業務。在投入巨大資源在PC業務布局上，也稍嫌遲鈍，比如錯失上網本良機等。

　　此次柳傳志親自坐鎮，楊元慶又從幕后走到臺前，市場各界如何解讀這場人士變動呢？聯想發言人在接受記者采訪時對“柳楊配”這對黃金組合充滿信心，認為這個組合將會完成聯想集團目前所面臨的“過冬”等需求，也將重新提振市場業績。

　　IDC中國副總經理萬寧認為，2009年是聯想打好保衛戰的關鍵年，柳傳志的復出給聯想業績下滑設立了一個止血點，也是聯想要改變現有經營狀況信心的表現，因為柳傳志復出使聯想集團沒有退路。計世資訊總經理曲曉東也認為，此番變動是聯想的一場沒有退路的背水一戰。

　　Gartner亞太區硬件系統集團首席分析師葉磊稱，柳傳志的復出表明聯想集團亮出了底牌，“以前柳傳志在后面，人們還有想象空間，這次柳傳志直接出來，可見2009年對聯想將是非常重要的一年。”葉磊表示，之前聯想集團在海外市場的決策過于緩慢，在大環境不好的情況下，今后要加快在海外市場的決策速度。之前對于在海外消費類市場，聯想在2005年合并IBMPC業務部門之后的兩年多，才推出“Idea”消費產品，錯過了全球消費市場的增長。

　　中科院管理學院副院長呂本富卻認為聯想此次調整看點不在柳傳志身上，但是在楊元慶身上，說明楊元慶重回一線，而聯想戰略也不會因之發生巨變。（高凌云)

   來源：南方都市報