老帥柳傳志的復出已經起到立竿見影的效果，在短短6個月內聯想已經顯現出復蘇的跡象。

　　昨日，全球第四大PC廠商聯想集團公布了截至2009年6月30日的第一財季業績。盡管仍凈虧1600萬美元，但是相對上一季度高達2.64億美元的虧損額，虧損面已經大幅收窄。這也讓外界對柳傳志年初時立下“一年之內扭虧”的軍令狀相當樂觀。

　　學生：楊元慶的成績單

　　究竟楊元慶用了什么手段讓聯想在短短3個月內虧損大幅收窄？屢試不爽的法寶依舊是“依靠中國市場”。

　　財報顯示，聯想該季度銷售額為35億美元。實際上如果單看運營利潤已經扭虧為盈達1600萬美元，而在上一季度為虧損8100萬美元。用柳傳志的話來說就是楊元慶“已經在運營上打平”，接下來就要擺脫整體虧損。

　　盡管這已是聯想連續第三個季度業績出現虧損，但楊元慶交出的這一業績已經超過了此前市場分析師虧損5400萬美元預期。

　　究竟楊元慶用了什么手段讓聯想在短短3個月內少虧2億多美元？屢試不爽的法寶依舊是依靠中國市場。

　　數據顯示，聯想在中國本土市場份額繼續提升，帶動聯想在全球PC份額首次上升到8.6%。用楊元慶的話來說：“這是聯想有史以來的最高點�！�

　　聯想在中國本土市場第一季度的綜合銷售額為17億美元，占集團全球總銷售額的48%，已經接近半壁江山。聯想在中國市場的總銷量較去年同期上升15%，而在滲透率已經很高的本土市場，聯想的市場份額依舊提升了0.3個百分點至28.6%。

　　楊元慶在財報發布會上一再強調，聯想復蘇的核心在于兩點“保護好中國的業務和企業的核心業務”。在企業對于商用電腦需求沒有起來之前，中國市場是楊元慶能夠依賴的為數不多的一條道路。

　　楊元慶表示將繼續投入，把中國成功的經驗復制到全球去，特別是在新興市場。楊元慶表示，將在西歐、東歐、印度市場投入更多的精力。

　　老帥：為學生爭取更多的時間

　　柳傳志在投資人面前為楊元慶公開減壓，同時也為楊元慶和他的管理團隊爭取更多的時間。

　　作為一手栽培楊元慶的柳傳志對于自己學生的這份成績單還是比較滿意的。他表示：“這個成績比上一季度有很大進步。這意味著聯想的管理層制定了一個正確的戰略，而且堅定地執行了這個戰略�！�

　　當然柳傳志也知道投資人是絕不會對一份虧損的業績報表感到滿意，因此柳傳志特意提醒投資人除了注意各項財務數據外，還要注意楊元慶所制定的戰略。因為只有這樣才能更好地把握聯想的未來。其力挺楊元慶之意溢于言表。

　　今年3月，剛剛重回聯想CEO職位47天的楊元慶對業務做出了大刀闊斧的調整，創造性地以市場成熟度代替地域來劃分組織結構——成立兩個新的業務集團，一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶。

　　柳傳志特別在最后強調，楊元慶擔任CEO是今年2月份的事情。他提醒資本界“以這個時間為起點，檢查對照企業的發展情況、戰略執行情況”。這似乎有意為楊元慶在公開場合減壓，為楊元慶和他的管理團隊爭取更多的時間。

　　師徒：共同面對未來挑戰

　　在原材料價格上漲和全球商業PC市場依舊低迷的形勢下，聯想仍然面臨著嚴峻的挑戰，昨日連柳傳志也特別強調“請各位在最近這段時間內不要對我們的預期過高”。

　　“預計聯想今年將繼續虧損，2010年扭虧為盈�！边@是柳傳志在重新就任聯想集團董事局主席后為公司畫出的“盈利路線圖”。鑒于此次大幅收窄虧損面的成績，甚至有人認為聯想可能提前實現扭虧的目標。

　　不過柳傳志對此有著清醒的認識，他表示：“整個世界的經濟形勢還未完全復蘇，特別是發達國家的PC市場還在繼續負增長，聯想在制定戰略目標的時候考慮到這個大趨勢�！币虼�，柳傳志特別在最后強調“請各位在最近這段時間內不要對我們的預期過高”。

　　實際上，聯想現在所面臨的挑戰還是異常嚴峻的。一個不利的消息是，PC的原材料價格正在不斷上漲。在上游LCD液晶屏不斷漲價的情形下，未來要保持低成本運作異常艱難。而且，楊元慶同時承認聯想PC銷售價格平均已經下跌了20%，在下一季度仍可能微跌。如何在原材料價格上揚、售價下降的雙重壓力下保持利潤，對于柳楊來說都是巨大的挑戰。

　　與此同時，聯想最善長的全球商業PC市場依舊在大幅下滑，全球商業PC的采購量在這一季度同比下降17%。以至于楊元慶對此也有疑慮：“企業用戶對于PC采購要到什么時候才能復蘇，現在還是一個疑問�！倍�聯想在其最仰仗的中國PC市場已經把市場做到了五六級城市。這意味著聯想在中國市場的增長潛力已經接近極限。

　　盡管未來異常艱難，但是聯想仍在積極尋找并購對象，并且準備回歸國內A股上市融資。雖然還沒有明確的時間表，但是聯想依舊期望通過業務、資本等多種手段積極地去解決目前面臨的問題。

　　究竟聯想能不能在未來6個月內擺脫虧損的境況，柳傳志依舊信心十足，他表示“聯想是一家說到做到的公司”。