手機尾號1079的讀者問：你是從2007年底開始籌備開心網的，當時經濟形勢已經開始惡化。為什么選擇那個時候離開新浪自己創業？

　　(程炳皓)答：那時候，除了少數先知先覺者，大家都沒什么特別的感覺，還有很多人認為情況很好。我其實沒有什么意識，不炒股票，不懂資本市場，不太清楚整體的經濟形勢，所以我沒有去管它。我當時只是感覺互聯網還會有比較好的發展，在技術和服務創新上，還有很多事情可做。

　　手機尾號8557的讀者問：你為什么會選擇SNS——社區網絡服務這個領域？當時你有專門研究白領這個群體嗎？

　　(程炳皓)答：當時大家好像都認為SNS只有學生有需求，只能從學生做起。但是我覺得，白領們應該也有這方面的需求，白領這個市場還沒有開發。中國改革開放這么多年，大中城市的經濟發展已經非常好，白領們的生活很富足，但是他們的精神壓力很大，很需要跟朋友們多一些交流和溝通，需要更多的樂趣，緩解壓力。所以我們就設想做一種比較輕松的互動產品，滿足這個需求。

　　沒有對白領進行過特別研究，就是憑感覺。我在大公司工作了很多年，身邊的人都是這樣的，就是這么一個粗略的感覺。說實在的，我們其實更多是技術人員，也不懂市場，做市場研究，我也不知道該怎么做。

　　手機尾號3060的讀者問：在用戶飛速增長的同時，您和您的開心網也面對來自模仿者的競爭。這些面目相似的網站讓眾多開心網的粉絲們真假難辨的同時，也在分享著剛剛興起的SNS市場。請問您如何看待這些模仿者？

　　(程炳皓)答：社交網站每個人都可以做，但能不能做出一個支撐幾千萬用戶的平臺，這才是關鍵所在。隨著用戶規模越來越大，維持好的服務體驗和快速更新就越來越難，而開心網的技術優勢將讓其在這場馬拉松中與對手漸漸拉開距離。