美的電器與小天鵝日前同時(shí)發(fā)布公告，因籌劃重大資產(chǎn)重組，兩公司同時(shí)停牌。分析人士認(rèn)為，美的電器對小天鵝資產(chǎn)重組的完成，意味著自2005年以來家電企業(yè)對國內(nèi)白電行業(yè)的布局基本成型，未來市場上將形成海爾、美的等幾大巨頭強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場格局。

　　以空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱為主要產(chǎn)品的白電行業(yè)，盡管品類較多，但近幾年來優(yōu)勢企業(yè)不斷推進(jìn)重組整合，使得行業(yè)的集中度持續(xù)提高，已呈現(xiàn)與彩電行業(yè)類似的由少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)的格局。以彩電為主要產(chǎn)品的黑電行業(yè)，在經(jīng)過多年的市場競爭后，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了創(chuàng)維、海信、TCL等六大企業(yè)主導(dǎo)市場的局面。

　　在將洗衣機(jī)資產(chǎn)整合至小天鵝這個(gè)平臺后，美的集團(tuán)在白電行業(yè)的布局已經(jīng)基本成型，這也預(yù)示著國內(nèi)白電市場幾大巨頭之間的爭霸戰(zhàn)會更趨激烈。

　　自2005年以來，白電行業(yè)整合就風(fēng)起云涌，主要有彩電企業(yè)“跨界”進(jìn)入和白電行業(yè)自身整合兩種模式，前者主要有海信入主科龍、四川長虹控股華意壓縮和美菱電器，后者則主要是美的近年來對榮事達(dá)、華凌、小天鵝的一系列收購。而從目前各巨頭“圈地”的結(jié)果來看，在未來的白電產(chǎn)業(yè)格局中，海爾、美的、海信、格力將成為市場角逐的主要力量。

　　美的在2004年之前沒有冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)業(yè)，通過收購重慶通用、榮事達(dá)等企業(yè)才得以進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)，而2008年對小天鵝的收購，則是為了盡快補(bǔ)齊自身在洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的“短板”。

　　自2008年收購小天鵝以來，美的電器一直在對小天鵝旗下的非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行“外科手術(shù)”式的清理。此后，美的電器將成為“美的系”的空調(diào)、冰箱業(yè)務(wù)平臺，而小天鵝也將成為“美的系”洗衣機(jī)平臺。

　　目前國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)還處于“一超多強(qiáng)”的競爭格局，海爾憑借完整的產(chǎn)品線、覆蓋全面的銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，占據(jù)國內(nèi)市場三分之一的份額；排名第二至第四的品牌則是榮事達(dá)、小天鵝和松下，三家公司的市場份額分別在8%左右。如果小天鵝成為美的旗下洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的平臺，“美的系”在洗衣機(jī)市場的總體份額則有望接近20%，對市場多年來的老大海爾形成實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士還指出，隨著國內(nèi)白電市場整合暫時(shí)告一段落，海爾、美的、海信通過一系列資源整合后，將顯著增強(qiáng)自身實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)從上游原材料采購、研發(fā)到下游銷售渠道資源的共享，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。