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          柳傳志談創(chuàng)業(yè):做小草挺好但堅決要當(dāng)大樹
        2010年06月02日 08:33 來源:第一財經(jīng)日報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          66歲的柳傳志對《第一財經(jīng)日報》說,多年前,他就已經(jīng)將很多事情思考清楚,未來不再去寫書了。兩天前在無錫,面對公眾,他仍然仔細復(fù)盤,檢討了創(chuàng)業(yè)、決策生涯之種種。

          創(chuàng)業(yè):小草與大樹

          上周末,柳傳志回到老家江蘇省,在無錫市政府舉辦的一次論壇上,面對數(shù)千創(chuàng)業(yè)者復(fù)盤了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

          他認為,如果要創(chuàng)業(yè),就要想清楚是做小草還是大樹。“我自己就是不管不顧,堅決要當(dāng)大樹。”他說。

          何為“小草”?柳傳志認為,在現(xiàn)實生活中,就是把精力和時間投入到家庭建設(shè)中,讓家庭和生活過得更舒適,不做更高追求。“也挺好,社會本來就如此”。

          事業(yè)做得很大,但是如果當(dāng)家人放手,將事情轉(zhuǎn)給別人去做,自己專心打高爾夫球消遣余生,柳傳志說,那也算“草”。

          何為“大樹”?他認為,世界就是靠大樹在向前拉動,如果沒有鄧小平這棵大樹拉動整個中國的改革開放,哪里會有今天。

          “所以無論是創(chuàng)業(yè)還是做什么,大樹就是事業(yè)做大之后,不止是為了自己,還要為了員工,為了更多的人做下去。大樹再難,總會有人前仆后繼,比如我自己就是不管不顧,堅決要當(dāng)大樹。”他說。

          做大樹難嗎?當(dāng)然很難。柳傳志說,一要基因,一要機遇。

          何為基因,柳傳志未做闡述。但他的父親柳谷書應(yīng)該說影響了他。柳谷書曾先后在中國人民銀行、黑龍江省銀行國外部、中僑委三司一科、中國國際貿(mào)促會等擔(dān)任要職。但1984年退休后,仍去香港創(chuàng)辦中國專利代理公司,之后又創(chuàng)辦柳沈?qū)@聞?wù)所。

          機遇對柳傳志同樣重要。他在大學(xué)五年級時遭遇“文化大革命”,當(dāng)年已對此事理解透徹。“文革”過后,柳傳志做事的沖動已無法阻擋,于是以20萬元起家創(chuàng)辦聯(lián)想,歷盡艱辛。

          著名主持人王利芬問柳傳志,創(chuàng)業(yè)過程中從來沒有動搖過嗎?柳傳志一口咬定,“無論遇到何種情況,我從來沒有動搖過”。

          但他不是沒有困難。2009年2月,為了幫助聯(lián)想扭虧,半退休狀態(tài)的他無奈重新出山擔(dān)任董事長。

          但他覺得最困難的事情是,如何將聯(lián)想做成沒有家族的家族企業(yè)。他說,這也是他最希望看到的局面。

          “我更大的愉快,是我們所有的員工大家一起做得很好,能夠有不錯的收入和回報,不為國家添亂,在此基礎(chǔ)上,再為國家做點事。下輩子還有機會的話,我最愿意做的仍是民營企業(yè)家。”他說。

          至于下一步,他透露,自己肯定會退休,未來80%的時間玩,20%的時間工作,會比用100%時間去玩更快樂。

          復(fù)盤

          事實上,最近他一直在反復(fù)復(fù)盤,檢討自己在不同階段中作出的不同決定。比如辭任聯(lián)想集團董事長后再復(fù)出、出售聯(lián)想手機后再回購、多年前放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)如今重啟移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等。

          他對《第一財經(jīng)日報》說,作出這些決策,有的是迫不得已,有的是戰(zhàn)略決策失誤,“但是重新作出這些決定,我們內(nèi)部還是進行了深思熟慮和充分的研究。我們對于可能出現(xiàn)的各種問題和結(jié)果,甚至包括我身體如果支持不住等情況,均做好了準備。”

          復(fù)出后的柳傳志成績斐然。今年5月,聯(lián)想集團公布新年報,扭虧為盈。他表示,如果當(dāng)時自己不出山,聯(lián)想業(yè)務(wù)可能繼續(xù)大幅下滑,自己出山會解決董事會和楊元慶等管理團隊之間的磨合問題,清除國際董事對中國團隊的疑慮。

          他透露,目前,在管理層之外,聯(lián)想已新建一個80多人的管理團隊,來解決管理團隊的執(zhí)行力、保障中外員工的溝通。他說,前不久去歐洲、日本和美國,當(dāng)?shù)鼗鶎訂T工士氣明顯提升。

          對于回購手機、重塑移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,柳傳志表示,當(dāng)年自己和楊元慶均看好移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),但原CEO阿梅里奧堅持要賣掉虧損的手機業(yè)務(wù)。而在復(fù)出后,他決心繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入。

          柳傳志認為,在高科技行業(yè),必須明確地看到未來發(fā)展趨勢,否則可能不是“溫水煮青蛙地死去,而是猝死。” 張京科

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        【編輯:劉霏】
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        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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