聯想控股董事長兼總裁柳傳志昨日回憶了聯想集團(00992.HK)并購IBM個人電腦業務后的混亂情形，表示當時自己“無能為力”，借此表達了對原來的洋CEO(首席執行官)的不滿。

　　在當天于無錫舉行的聯想之星創業大講堂上，柳傳志同時“點評”了最近發展勢頭甚猛的臺企宏碁。他稱，宏碁與聯想集團一樣，都是有主人的企業。

　　66歲的江蘇鎮江人柳傳志將現任CEO楊元慶譽為“難得帥才”。

　　痛批職業經理人

　　柳傳志昨天表示，目前全球最大的PC企業惠普是一家公共企業，職業經理人管理使得惠普變成了一家沒有主人的企業；戴爾目前的問題是拘泥于原來的固定模式，沒有大的突破。相反，臺灣的宏碁現在發展勢頭迅猛。

　　“宏碁的做法是主打消費電腦，自己只抓銷售渠道，其余都外包，聯想的長處是有大陸大本營，其次聯想的科研團隊也是有競爭力的地方。”柳傳志稱，與宏碁“打仗”，聯想心里還是有數的。

　　柳傳志還特別提到，宏碁和聯想一樣，其董事長王振堂也是把宏碁當成自己家一樣，認真在做，戰略很明確。

　　聯想控股是聯想集團的母公司，柳傳志同時兼任聯想集團的董事長一職。柳傳志昨天透露，2005年，聯想并購IBM的個人電腦業務后，原來兩個公司文化的磨合使得新聯想內部出現矛盾，管理上也變得很混亂。

　　“我參加當時的董事會會議時，多次看到管理層無法按時完成原來的既定目標，但是我當時的身份只是普通的執行董事，我無能為力�！绷鴤髦菊f，當時的聯想管理層缺乏主人翁意識，職業經理人只注重短期的目標。

　　“聯想又有主人了”

　　2008年金融危機，聯想集團一度陷入危機，出現了巨額虧損，聯想集團不得不選擇換CEO，柳傳志復出擔任董事局主席，楊元慶重新出任CEO。

　　柳傳志昨天表示，原來預定5年期限由外國人來管理聯想，然后再讓自己人來管理，但金融危機打亂了這一計劃。

　　他說，原來的洋CEO離職后，我們曾擔心部分高管會隨之離職，但這一現象沒有出現，公司現在的士氣也比之前要高。

　　可查資料顯示，聯想集團前任CEO為阿梅里奧，其曾擔任戴爾高級副總裁一職，一度被聯想集團寄予厚望。

　　聯想集團5月27日發布了2009至2010財年業績�！皸盍�配”一年多以來，聯想集團2009財年扭虧為盈，凈利潤為1.29億美元。

　　柳傳志稱，管理層重新調整后，聯想又變成了有主人的企業，企業文化重新凝聚起來�！皸钤獞c組建的一個中西合璧的領導班子，目前狀況非常好。聯想原來的文化‘說到做到’也在得到貫徹執行。聯想的業務也在走向正規�！�

　　柳傳志說，新管理層調整后，將之前賣掉的手機業務重新回購。“當初CEO決心賣掉，也得到了外籍董事的支持，但我和楊元慶一直認為手機業務非常重要，我重新擔任董事長后，支持楊元慶回購手機業務，當時外籍董事擔心關聯交易受到外界質疑，但整個交易做得很漂亮，股市的反應也是很正面的�！�

　　昨天，66歲的柳傳志對楊元慶褒揚有加，稱楊元慶“目光遠大、吃苦不動搖、學習能力強”，是“難得帥才”。