毋庸置疑的是，馬化騰肯定有ICQ情結(jié)，畢竟QQ的起步是緣于ICQ，起步的QQ也是OICQ，只是因?yàn)镮CQ的質(zhì)疑，最終才改成QQ的。如今，ICQ走向了沒落，而QQ卻越來越強(qiáng)大，強(qiáng)大的可以讓任何人都難以望其項(xiàng)背。

　　于是當(dāng)ICQ準(zhǔn)備出售的時(shí)候，QQ也加入了競(jìng)購(gòu)的行列。對(duì)馬化騰而言，收購(gòu)ICQ雖然可以使自己進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，不過筆者認(rèn)為象征意義更大于實(shí)際意義。畢竟目前QQ的運(yùn)營(yíng)模式和增值服務(wù)空間更適合中國(guó)市場(chǎng)，如果QQ走出去，很難獲得這種國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　于是，當(dāng)俄羅斯DST宣布1.875億美元收購(gòu)ICQ的消息出來之后，筆者并不感到驚訝。我們看到，ICQ目前有16種語言的版本，每月獨(dú)立用戶數(shù)超過3200萬。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，約80%的ICQ用戶年齡在13至29歲之間，平均每天使用該服務(wù)超過5小時(shí)。ICQ在俄羅斯、德國(guó)、捷克和以色列等國(guó)家獲得了成功。但是QQ的在線用戶是多少，過億。這個(gè)龐大的數(shù)據(jù)豈是ICQ能夠比擬的？

　　AOL CEO蒂姆??阿姆斯特朗(Tim Armstrong)表示：“隨著AOL的繼續(xù)復(fù)蘇，我們?yōu)镮CQ找到了一個(gè)好的歸宿。DST是互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域領(lǐng)先的創(chuàng)新者，在ICQ的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)有著強(qiáng)大的實(shí)力。作為一家在以色列誕生并運(yùn)營(yíng)的服務(wù)，ICQ是互聯(lián)網(wǎng)上一家革命性的公司。我們祝愿他們作為DST的一部分獲得更大的成功。”不過，如果誰說有即時(shí)通訊軟件可以打敗QQ，那么你信嗎？當(dāng)然，QQ其實(shí)并不是沒有收獲，因?yàn)轵v訊也有DST的股份。

　　我們看到，在AOL放出出售ICQ的消息之后，騰訊就開始尋求更大的海外機(jī)會(huì)，騰訊3億元投資DST開始了確保自己能夠掌控ICQ的幾率。騰訊以3億美元認(rèn)購(gòu)DST 10.26%的股份。此舉也可以解讀為騰訊在海外擴(kuò)張中尋求更多的機(jī)會(huì)，ITU數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率32.3%，中國(guó)29%，均低于發(fā)達(dá)國(guó)家60-70%的水平。俄語系國(guó)家與中國(guó)接近，營(yíng)銷手段在市場(chǎng)上占重要地位，而歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。顯然在這個(gè)市場(chǎng)符合騰訊的擴(kuò)張理念，將來即使耕耘這個(gè)市場(chǎng)也有很多在中國(guó)市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。同時(shí)，DST對(duì)Facebook的投資，讓騰訊有更多了解國(guó)際企業(yè)技術(shù)/運(yùn)營(yíng)方式，及開展合作的機(jī)會(huì)。當(dāng)然更主要的是當(dāng)時(shí)DST和QQ都是ICQ的潛在收購(gòu)對(duì)象，如今DST收購(gòu)AOL成功，也意味著騰訊此前的布局十分正確。

　　雖然這次騰訊沒有直接收購(gòu)ICQ成功，但由于和DST的關(guān)系，也可以說間接擁有干預(yù)ICQ的機(jī)會(huì)。那么ICQ能給騰訊帶來什么呢？這恐怕是很多人關(guān)注的焦點(diǎn)，畢竟騰訊的擴(kuò)張需要全球市場(chǎng)的資源。我們觀察，騰訊介入電子商務(wù)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)是一種必然，從阿里巴巴推出全球速賣通也可以窺得一斑。騰訊完全可以借助ICQ?0撓跋熗Γ�拓展准s何蠢吹撓�利腏健W鈧饕�的还是QQ的模式和特點(diǎn)和ICQ是一致的，如果騰訊可以移植一些自己成功的基礎(chǔ)到ICQ上，那么這個(gè)工具給騰訊帶來的機(jī)會(huì)或許能讓人眼前一亮。當(dāng)然，市場(chǎng)的不同也注定了騰訊想獲得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的這種成功是幾乎不可能的。但可以預(yù)見的是，在ICQ的部分市場(chǎng)，騰訊還是大有作為的。