2010春節剛過，三網融合被當作重點戰略正式推進，有機構預計，未來三網融合市場規模將達到6000億元。已經擁有游戲、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業務的盛大也開始尋找三網融合大背景下的機遇。

　　“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上。”陳天橋在接受《每日經濟新聞》專訪時如是說，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯網作為主要的拳頭，搶占三網融合市場。

　　開拓新業務

　　事實上，陳天橋一直希望擺脫純網游公司的定位，把盛大打造成多元化的互動娛樂公司。去年以來，陳天橋通過了多起并購和合資不斷完善其在非游戲業務的布局，其中包括并購華友世紀、酷6，組建盛視影業等。

　　步入2010年，陳天橋還有新的打算。

　　此前，盛大宣布推出盛大旅游，由此正式介入旅游行業，再度延伸其娛樂產業鏈布局。盛大旅游將由新建的線上社區和已收購的綠客旅游線下服務組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯網等主題公園。

　　陳天橋在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，盛大旅游“不訂房、不訂票”，絕對不會重復傳統旅游商業模式，盛大旅游在產品內容上將緊緊圍繞集團已有的游戲、文學、音樂、影視等產業，并整合進入整條娛樂產業鏈；而在技術模式上將依托物聯網，現實虛擬與現實結合和人工智能。

　　而盛大文學的“電子書”計劃，將觸角延及電子書的整個產業鏈，從上端的內容到平臺再到硬件，而這從某種程度上被外界認為與陳天橋當年的“盛大盒子”有著密切的聯系。

　　陳天橋表示，盛大的多元化業績增長快速，盛大旅游、盛大電子書以及盛大創新院或是盛大未來推動業務增長的動力所在。

　　以內容為王

　　目前，從單一的游戲業務，到盛大在線、文學、音樂、影視、視頻、旅游七駕馬車，陳天橋的娛樂王國之夢已經形成產業鏈上的縱向貫通。不過，也有業內人士質疑：馬車有了，跑馬場在哪呢？

　　陳天橋表示，盛大將圍繞版權進行全方位運營，通過互聯網手段進行傳播的互動娛樂媒體。“盛大不以電視為傳播通路，還將以互聯網作為傳播通路，三網合一之后，以更多的傳播通道進行傳播。”

　　“渠道會越來越不重要，原因是技術的發展，同時到達一個用戶的渠道會越來越多元化。但是隨著版權的保護，內容是不可被替代的。”陳天橋表示。

　　陳天橋認為，三網融合后的互聯產業鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負責把內容推達用戶，一是內容供應商，生產內容。內容供應商在未來會占據越來越重要的位置，這來源于對版權的重視和內容創造力的爆發，以及新的商業模式的呈現。

　　盛大目前已經有了一個中國最完整的跨娛樂品類和媒體平臺的布局。陳天橋表示，目前雖然盛大依然以網游為主，但是三網融合后，網游以外的新興娛樂方式業務營收或許將超過網游。據他介紹，去年第四季度，網游貢獻首次降至90%以下，網游增長5%，集團增長9%。

　　占10%的非網游業務，要把集團增長速度從5%拉到9%，那是一種什么樣的增長？陳天橋告訴記者，“也許現在提到游戲，你就會想起盛大，但在將來，當有人提及盛大時，你想到的將遠遠不只是游戲。”