（昨天）9月4日，阿里巴巴董事局主席馬云突然宣布，旗下淘寶網和阿里媽媽即日起合并發展。新公司采用“淘寶”品牌，淘寶總裁陸兆禧留任新公司總裁，阿里媽媽總經理吳泳銘出任淘寶高管。

　　“這(合并)僅僅是我們‘大淘寶戰略’的第一步，我們還會有第二步，第三步…”馬云在之前寫給員工的內部郵件中說。

　　“只有走‘非常規’發展路線，也只有打造出世界獨特商業模式，我們才有可能實現我們設定的‘淘寶10年后交易量超越沃爾瑪全球交易量’的目標。”在解釋這次合并時，馬云說。

　　“這是一個主動調整戰線的行為，馬云依然維持‘達摩五指’架構。”中國社科院電子商務室主任荊林波就此接受中國經濟時報記者采訪時表示，馬云在阿里巴巴上市時一直強調電子商務生態鏈，隨著其2008年戰略推進，他多次強調，阿里集團已經不再是一個平面“五指”，而是一個立體“Shopping Mall”，而此次整合，無疑有利于整個“Shopping Mall”的構建。

　　阿里旗下的阿里巴巴、淘寶、支付寶、中國雅虎和阿里軟件被馬云稱為“達摩五指”。業界有分析認為，阿里巴巴作出此次調整是為解決戰線過長問題。

　　根據艾瑞數據，截至2008年第一季度，淘寶網占中國網絡購物市場份額79%，以及中國C2C市場84%份額。而阿里媽媽盡管成立時間不長，但日覆蓋人群已超8000萬，成為最大網絡廣告交易平臺。

　　荊林波分析說：馬云希望“千萬中小站長＋百萬中小網商”能互相支撐，淘寶網賣家可以獲得更多推廣資源帶動銷量，除了淘寶網平臺之外，又獲得了阿里媽媽巨大流量和商機；站長則可通過淘寶賣家獲得廣告客戶，雙方的結合實屬必然。

　　目前阿里巴巴B2B在香港上市，是國內第一個市值超過200億美元的互聯網公司。業界有分析認為，淘寶網有更為廣大的消費者，公司資質更為優良，一旦上市市值有望超過阿里巴巴。此次淘寶與阿里媽媽整合，很有可能是為雙方打包上市做準備。(趙明)