任職建委三年初長成
剛到單位曾被誤認清潔工,后來獲稱“工作狂”,領導和同事評價其“有能力”
除了喊“阿姨”的笑話,對于周森鋒剛到建委時的青澀和書生氣,同事們都印象深刻。
建委信息中心負責人茹濤就毫不忌諱地說,他第一次見到周森鋒,就把衣著樸素、打水擦桌子的副主任當成了新來的清潔工。
因為周森鋒剛到建委時只有24歲,差不多是單位最年輕的官員,很多同事對其頗有些不服。但隨后,比他年長4歲的茹濤發現,這個清華學子不簡單。
他記得,周森鋒到建委上班后,第一件事就是到工程項目部“鍛煉”,每天到工地監督施工進展。
雖然是建委副主任,周森鋒每天和工程部的同事一起到小飯店吃飯,遇到不懂的就馬上詢問。
一次工地上遇到洪澇,需要壘沙包,周森鋒剛好到一線巡視,看到這種情形,立馬扛起沙包。當時在場的同事,都覺得“小伙子頗能吃苦”。
在平時工作中,周也表現得很積極,加班加點是常事,而且經常拉著同事一起加班,得了“工作狂”的稱號。
記者魏遵明對周森鋒的忙碌,印象深刻。他有次約周進行采訪,周從早推到午,再推到晚,直到晚8點多才抽出空聊,晚上10點采訪結束后,周又跟著同事去了工地。
除了勤奮工作,周森鋒很快就展示了他善于思考的一面。
2004年底,茹濤開始跟隨周森鋒建網站。當時全市除了政府網站,幾乎沒有像樣的部門官方網站。
在網站建設中,周森鋒還要求下屬的二級單位公開一些數據和資料,例如,掌握房地產業務的二級單位公開房地產商的詳細資料、該繳多少費用等等。這些數據長期以來從未公開過,從而成為“新政”中阻力最大的部分,個別部門“在數據公開方面有點拖沓”,但周沒有妥協。
周森鋒所表現出的維護公眾知情權的意識,令茹濤感到新鮮。
2005年年中,建委網站開始運行,此后由政府官員和市民組成的行風評議小組,將建委網站評為第三名,“我們的信息公開內容比2008年5月1日實施的《政府信息公開條例》要早好幾年。”茹濤說。
接著,周森鋒又帶領同事制訂了建委的“十一五”規劃,這個規劃“牽扯到全市未來5年的整體規劃”。此外,周主抓的“四五普法依法治理”活動,為建委贏得了先進單位的稱號。
在建委工作的三年,“有能力”成為領導和同事評價周森鋒最常用的詞語。
比起從基層做起的干部,高學歷的掛職干部,“做事沒有那么多條條框框,效率很高”,襄樊組織部人才辦李主任認為,周森鋒的成績比組織部預想的還要好,他還有著從基層做起的干部的“扎實和務實精神”。
“難說出政績”的副市長
下屬評價他,“低調、務實,勤奮”,但是覺得縣市級副市長要處理的工作繁瑣,很難看出個人能力
關于周森鋒的“低調”評價,是從他擔任宜城副市長開始出現的。
此前,周森鋒還稱不上“低調”。
在建委,周的許多舉措有創新意識,媒體曝光度也高。
“很有親和力”,這是采訪過他的幾位當地記者的共同感受。他們樂于報道周,“和周森鋒交流起來很順利,也很愉快”。周對采訪非常配合,記者們很容易從他的話語中找到合適的直接引語,來支持文章的主旨。
“看到自己的建議進入各級黨委決策之中,看到自己指導的項目一個個建成,所有的苦和累都忘記了,這就是干事的快樂和干事的成就感。”在2006年8月《襄樊日報》的一篇報道中,周森鋒這樣總結掛職給自己帶來的快樂。這句話包含了“在為社會服務中成就個人”的意思,但周森鋒把它結合自己的實際說來,起著畫龍點睛的作用。
頻頻出現于媒體上的周森鋒,展現了這樣一種形象:勤奮,積極,務實,隨和。2007年11月到2008年8月,周森鋒調任襄樊市規劃局黨組副書記,副局長,這只是周擔任宜城常務副市長前的短暫過渡。
由于賀旺曾擔任過規劃局副局長,同事仍會將兩人并列比較,“兩個人有一些共性,比如說,禮貌。”
2008年9月,周森鋒調往宜城,擔任市委常委、副市長、黨組副書記;進而擔任宜城市委副書記、市政府副市長、黨組書記。
一年時間內,周森鋒完成了當選市長前的最后沖刺。
這段時間出現在媒體上時,周森鋒的講話風格有了變化,少了個人色彩。
他開始經常使用“希望再接再厲”、“確保新形勢下取得更大成績”這些抽象寬泛的話語。
他依舊經常加班,在文件上細密批示,不時下鄉調研。下屬對他的評價是,“低調、務實,勤奮”。
有一個細節,周森鋒和別的市領導有一個不同的地方是,除了《人民日報》等,他還單獨訂閱了《21世紀經濟報道》、《經濟研究參考》等報紙雜志。
在建委的三年中,周拿得出手的成績滿滿當當;在規劃局不到一年的時間里,周也抽時間寫出了一份質量不錯的調研報告,《關于協調處理局委關系的建議》;但在宜城市委的一年中,周的下屬列舉不出一項“政績”來。
“縣市級的副市長要處理的工作非常繁瑣,很難從處理這些事務中看出一個人的能力。更何況周市長不是一位像仇和那樣的爭議官員,他不會去制定一些非常有爭議的政策,所以很難說出他取得了哪些政績。”宜城市委的一名工作人員解釋。
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