辯護律師披露云銅集團原老總獄中近況

　　寫萬字論文反思國企監管漏洞

　　云銅窩案一審宣判后，引起社會各界強烈反響。是什么導致了云銅集團腐敗窩案的發生？一位曾被稱為“云銅救星”的老總緣何踏上受賄的不歸路？今天，記者采訪了云銅集團原董事長兼總經理鄒韶祿的辯護律師馬軍。

　　馬軍透露，案件發生后，鄒韶祿在看守所寫了一篇1萬余字的論文，根據自己的切身經歷和體會，深刻討論國有企業監管方面的漏洞，以及在監管過程中出現漏洞的原因。“這篇論文意義重大，現在還不便告知。”馬軍說。

　　云銅案件發生后，馬軍曾多次與鄒韶祿接觸，在他的印象中，鄒韶祿個性平和，不張揚，不狂妄，為人處事也比較低調。

　　鄒韶祿于1996年開始擔任云銅董事長，隨后云銅迅速擴展壯大。1998年5月8日，云南銅業在深交所正式掛牌運行。此后，云南銅業從一個瀕臨破產邊緣的國有企業，迅速發展成為中國銅業的佼佼者。其控股公司云銅集團的前景也令業界矚目。在云銅集團走向輝煌之際，曾經的“工農兵大學生”鄒韶祿成為“2006CCTV中國經濟年度人物”候選人。鄒韶祿曾執掌云銅集團十余載，被稱作“云銅救星”。

　　談起鄒韶祿的犯罪道路，馬軍語氣中流露出惋惜。鄒韶祿犯罪主要發生在2003年以后。他之所以走上這條路，除了自身的原因之外，生存的經濟社會環境也是重要的因素之一。

　　馬軍說，鄒韶祿被指控的18樁受賄案基本上都是別人主動向其行賄，沒有一起是他自己暗示或者主動要求的，這18位行賄者向他發出了18個糖衣炮彈。一個人真要做到出污泥而不染談何容易，鄒韶祿其實就是這個“被污染的社會環境”的受害者。

　　在國有企業管理方面，馬軍談了一些自己的看法，他說：“國有企業管理機關對效益好的重點企業往往嬌慣、放縱，但國有企業的整個活動是和市場緊密相連的，而市場結構又非常復雜，鄒韶祿收受的賄賂有些就是整合到云銅集團門下的企業送來的，是一種下層對上層的行賄。還有，鄒韶祿為民營企業提供幫助和原材料，這些老總為了感謝他，就會有回報性質的行賄。這些因素都是不可忽視的。”(儲皖中 高慧)

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