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        西昌衛星發射中心執行第60次任務 將零窗口發射(2)

        2010年09月29日 14:07 來源:中國新聞網 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          走向世界

          雖居深山峽谷,但目光絕不能因此而狹隘!

          1984年11月1日,經國務院批準西昌衛星發射中心正式對外開放。

          當時,距離中心成功發射中國首顆試驗通信衛星還不過7個月。

          誰也沒有料到,中國三大航天發射場中最年輕的“小兄弟”,剛嶄露頭角,便被一個千載難逢的歷史機遇推上了國際航天的大舞臺。

          1986年這一年在西方被譽為航天災難年,美國挑戰者號航天飛機爆炸,退出商業發射服務市場;法國阿里安火箭和美國德爾它、阿特拉斯、大力神火箭相繼失利,國際商業發射市場出現真空。

          2年后,命運多舛的“亞洲一號”衛星在幾經轉手后,最終被香港亞洲通信衛星公司購買。“初生牛犢不怕虎”的西昌航天人決心啃下這根“硬骨頭”。

          隱匿于深山峽谷中的保密單位突然間對全世界開放了,語言不通、文化差異,社會制度不同,甚至很多人連老外長啥樣都沒見過,跨越兩大“陣營”的合作如何開展?

          沒有經驗,就得摸著石頭過河,一切從零開始。

          1986年,為迎接“亞洲一號”衛星,中心修建了當時亞洲最先進的衛星測試廠房,面對美方提出“室內空氣潔凈度不超過十萬級”的要求,在沒有先進設備的情況下,大家采用土辦法,用綢布和酒精將3000多平方米的大廳地板和墻壁反復擦洗了幾十次,最終使廠房空氣潔凈度達到一萬級。

          “當時最讓人頭疼的一件事便是,外方專家一到發射場就提出要和家人通電話。”對此,中心通信部門積極與外賓和有關單位進行溝通和調試設備,很快便解決了問題。

          為豐富外國試驗隊的業余文化生活,中心組織開展了跳彝族達體舞、舉辦篝火晚會、開展公路自行車賽和籃球比賽等活動。在交流中,中心上下的思想觀念也逐步開始與世界接軌。

          在中美之間最初的接觸中,雙方既合作又相互防范。

          “亞洲一號”任務中,美方衛星工作隊64人,保安人員就有18人,衛星測試大廳里保安一天24小時監控守候,大門反鎖,門窗玻璃全用牛皮紙粘貼住。一次,大廳吊車出現故障中心派人前去維修,美方甚至用布把衛星蓋好以防范泄密,維修人員進出都有兩個保安陪著,寸步不離。

          1990年4月7日,是中國航天人永遠銘記的日子。這一天晚21點30分,西昌衛星發射中心用長征三號運載火箭成功將“亞洲一號”衛星準確送入預定軌道。

          發射后的檢測數據表明,在休斯公司此前發射的32顆衛星中這是入軌精度最高的一次。

          上世紀90年代初,中國與外國進行“澳星”談判,是一次名副其實的“紙上談兵”。當時,中國一沒有大推力運載火箭,二沒有能夠發射大推力運載火箭的發射工位。按照美國休斯公司要求,中國必須在16個月內建成一座現代化發射工位,并成功進行一次大推力火箭飛行試驗。

          中國航天面臨著背水一戰。當時,建造同等規模的發射工位,美國要用19個月,法國要用29個月。而合同規定中國必須在16個月內建成,如不能按時竣工,不僅要遭到罰款,甚至還會導致合同中斷!

          1989年美國“大力神”火箭的總設計師斯坦豪爾到中心考察,看到那一片亂石林立的河灘,看到人背、肩扛、毛驢拉的落后施工方式時,不無疑慮地說:“你們中國人是不是吃了鴉片,產生幻覺?”

          時間不等人,建設者們迎難而上。在沒有現代化機械設備的情況下,依靠推土機、拖拉機和原始的生產工具,在亂石灘上建起了“亞洲第一塔”。1990年斯坦豪爾再次來到中心,簡直不敢相信自己的眼睛,禁不住驚呼:“奇跡!中國人善于創造奇跡!”

          2009年,西昌衛星發射中心發射建筑群被評為新中國成立60周年百項經典暨精品工程。

          進入新世紀以來,隨著二代導航、月球探測等重大項目全面展開,中心迎來了又一次發展機遇,大力加強信息化、人才隊伍建設,并于2004年開始建立質量管理體系,并于2006年9月,順利通過新時代認證中心的認證審核。

          體系建設6年來,共編寫11份質量(分)手冊,31份中心級、194份部站級程序文件,650余份操作文件,1100余份記錄文件,制定“組織指揮零失誤、技術操作零差錯、設備設施零故障、任務軟件零缺陷、判讀對比零遺漏,完成任務高質量”的“五零一高”目標,并在實踐中摸索總結了主任工程師、系統工程師、表格化管理、任務總結評估、“五定”責任制、“雙崗”、“雙想”、“三查”“五不操作”等行之有效的工作制度和方法措施,有效確保了衛星發射任務過程結果“雙圓滿”,1997年以來,中心取得了37戰37捷的優異戰績。

          去年來,中心積極引進先進管理理念,開始建設質量、環境和職業健康安全一體化管理體系,首次將無環境污染事故、無健康安全事故、無違規問題發生列入新的管理目標,以人為本、生態環保的建設理念牢固確立。

          俗話說,有作為才能有地位。

          40年來,中心始終以“建設世界一流航天發射場”為奮斗目標,先后實現了從發射單一型號火箭到發射多種型號火箭;從單射向發射到多射向發射;從發射地球同步軌道衛星到發射多軌道航天器;從發射國內衛星到發射國際商業衛星;從每年3次發射任務到年發射能力達到10顆以上;從近控測試發射到遠控組織指揮六大躍升,能夠執行多軌道、多射向、多類航天器發射任務,各項軟硬件已與國際接軌,躍居世界十大航天發射場之列。

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        【編輯:吳歆】
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        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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